业内信息楚天都市报5月28日宣告改版：因您而生 为您而变2015-05-29 来源：楚天都市报
因您而生 为您而变 在“互联网+”的风口，一切都在变化。 因您而生，为您而变。今天，风口上的楚天都市报全新改版，重新出发! 19年前，伴随着现代都市的蓬勃发展，顺应市民井喷的信息需求和文化需求，楚天都市报应时而生，一纸风行，与百万读者心手相牵，风雨同行。 大江奔流，不舍昼夜。媒不变，纸求变，传媒人不懈谋变。 当移动终端已抵达您的掌心，我们心怀虔诚，孜孜求索：一份报纸应该怎样革新图变，才能不负您殷殷的期待? 今天，我们把立报时的宗旨“全心全意为市民服务”，重新镌刻在报头之下，再次向您庄严承诺：坚守受众为本的理念，永葆心系百姓的情怀。 热心的读者已经看到：进入2015年，楚天都市报新闻内容一天一点改变，一天一点进步，正在发生可喜变化。 楚天都市报刚刚完成了一场深刻的改革，努力建立起具有强大竞争优势的内部体制和机制。从今天起，我们为您而变的力度将会更强、更大! 改革后，强力锻造的“原创采集——集成创新——活动互动——品牌营销”价值链，将涵盖纸媒和众多新媒体，为您提供全方位、更贴心的服务。 我们将充分发挥19年来新闻内容生产上积累的强大优势，进一步提升采集能力和集成创新能力，倾力打造好要闻、深度、社会、民生、娱体、时事等新闻版块，让报纸成为您首选的信息传播渠道、民生服务平台、社会守望岗哨、商业展示窗口。 我们将依托强大品牌影响力，锻造互动新优势，为您新辟互动新闻板块。一方面，吸引您参与到丰富多彩的新闻创造中来;另一方面，通过形式多样的品牌活动，为您创造增值回报。 更好的内容，还有更好的呈现。从今天起，为了您更好的阅读感受，本报在武汉和具备条件的市州全彩印刷，更醒目，更亮丽。 同样重要的是，从今天起，楚天都市报不仅仅是一份报纸! 当您欣喜地浏览手头报纸的时候，楚天都市报新媒体集群也已同步改版、强势启航。包括拥有全省媒体最大微信、微博粉丝群的楚天都市报官方微信、官方微博及官网、客户端、系列公众号等新媒体集群，是我们报纸延伸出的“无数双手”——服务您的“无数双手”。它们的精彩，同样期待您的关注、参与。 它们与报纸一起，构成我们的“互联网”，形成纸上纸下、线上线下立体的、多维的楚天都市报，为您提供“几何级”增长的服务。 变化，是我们所处伟大时代不变的主题。 为时代变化放歌，为您的需求而变化，是我们永远不变的初心和更加坚定的步伐! (二)改革，为了更有力地奔跑 □楚天都市报编辑部 即使有一天, 长江再无白浪滔滔, 东湖也没了鱼和飞鸟, 热干面与芝麻酱和平分手, 小龙虾和鸭脖子终成佳偶, 蛇山上那栋名楼随黄鹤飞走了, 武汉关的钟声，飘到了关山口, 我们依然会守候在你的身边， 永久永久…… 刚刚过去的春天，楚天都市报的一场改革，引起了人们的关注和议论。 关心者问：“纸媒的兄弟姐妹们，你们还好吗?” 推理者猜：“楚天裁员或造成纸媒连锁反应。” 而清醒的媒介观察者窦丰昌说：“在整体营收下降的情况下，薪水和福利肯定会降低，在岗人员的积极性和工作状态可能会受到打击，报业重新崛起的道路更加漫长……勇于裁员的媒体就是有希望的媒体”。 本是一场面向全媒体转型的内部改革，却引发了人们较多的关注。这又一次让我们认识到，楚天都市报在广大受众和同行心中的份量! 在网络舆论场，对于楚天都市报这场改革的关注点之一，是所谓“裁员”。 我们感谢网友、同行以及行业观察者的热心关注。但是，我们有必要告诉朋友们：网络上大多数的揣测和传言，包括裁员多少人等等，都与这场改革的真相相去甚远。 对于这样一场谋求报业转型、谋求融合发展的改革，将目光聚焦于“裁员”一隅，是十分片面的。 实现全媒体传播、全媒体服务、全媒体经营，打开楚天都市报新的发展空间，才是改革的主旨。 为何改革?我们有必要回应朋友们的关切;如何改革?我们愿意与朋友们分享。 为什么改? 传媒融合，巩固优势，发展优势 与时俱进，是媒体的天然使命。 19年前，楚天都市报应时而生，新风扑面，迅速培养起江城市民买报读报的文化消费习惯，继而风行荆楚。 19年来，楚天都市报扎根热土，服务市民，创造了快速发展的一个个高峰，成为湖北省著名文化品牌，进入全球日报发行量排行榜40强，入选中国最具价值品牌500强和亚洲品牌500强。影响力雄踞荆楚报业龙头，远播神州大地。 在中国报业经受互联网风暴洗礼的今天，楚天都市报发行量高居全国纸媒前列，在武汉市的发行量比其他市场类报纸的总和还要大，并覆盖全省各市州。 这一切，全赖百万读者朋友悉心呵护、不离不弃。 然而，我们决不能因此沉浸在已有的成功与辉煌中。我们必须站在新时代的风口，迎接互联网冲击和洗礼，谋划未来。 时下的中国报业，即便是优秀的、优势的传统媒体，也面临着前所未有的挑战。 传播渠道显得单一，传播方式日趋陈旧，消弥着传统媒体的既有优势;新媒体无偿使用纸媒的原创产品，而把巨大的成本支出留给了纸媒;报纸经营从高利润时代走向低利润、微利润时代;高速发展时期累积来的机构臃肿、人力富余，造成效率下降;等等。 我们毫不讳言当前面临的这些挑战，这也绝不只是楚天都市报一家传统媒体所面临的挑战。 惟有改革才有出路，惟有改革才有未来。 改革，树立融合传播、融合发展新思维，再造采编流程，创新传播手段，丰富传播渠道，从而在全媒体传播新格局中，创造新的优势、确立新的优势、发展新的优势! 改革，满足互联网时代受众的资讯需求与文化需求，打造从报纸版面到新媒体集群的“无数双手”，牢牢抓住受众，贴心服务受众，在“互联网+”的风口，御风而行! 改革，重构具有强大竞争优势的内部体制、新闻生产机制、经营管理机制、考评激励机制，找到一条创新突破的路径! 2015年春天，在中央、省委全面深化改革的嘹亮号角声中，在湖北日报传媒集团党委的坚强领导下，楚天都市报以“壮士断腕”的勇气，谋划和实施了创刊19年来力度最大的改革。 这是一场主动作为的改革、勇于担当的改革，也是一场面向未来的改革、致力远行的改革! 如何改?改出了什么? “瘦身健体”，更精干，更敏捷，更强大 让我们以“闪回”的方式，回溯一下楚天都市报改革的那些事—— 1月24日，楚天都市报召开全体员工大会，吹响“报业转型，融合发展”的改革号角。 2月2日起，楚天都市报开展读者问卷调查和登门入户走访，倾听读者最真实的声音;同时密集走访合作客户，问询意见和建议。 2月23日、24日，时值春节，编委会专题研究机构改革方案。 3月初，楚天都市报机构改革领导小组成立，下设7个工作专班，确保各项改革有序推进。 3月中旬至4月，多达数十次的编委会会议和员工座谈会，就机构改革方案广泛听取意见。 4月20日，湖北日报传媒集团党委一班人，召开楚天都市报机构改革员工座谈会，听取员工心声，为改革动员部署。 4月21日，机构改革正式启动：按照“融合发展”的总目标，重组内设机构，确定部门职能;部门定岗、定责、定编;部门主任、副主任竞聘上岗;员工双向选岗;富余人员分流。 5月12日，楚天都市报按照新的组织架构运转。 通过改革，初步建立起传统媒体与新媒体融合发展的新机制：采编分离，再造流程，“你中有我、我中有你”。原创采集部门的新闻稿件，同时供给中央编辑室(纸媒)和新媒体工作部，经集成创新后在楚天都市报纸媒和新媒体多端口同时发布、一体传播。 通过改革，初步形成新闻产品形态的多样化产出：主报与区域报、行业报、境外报协调发展，纸媒产品丰富多彩;新媒体产品开发与升级同步推进，新媒体产品方阵初具规模。 通过改革，初步形成了对受众和客户的全方位服务：在“原创采集——集成创新——活动互动——品牌营销”全链条上，为受众与客户提供形式多样的服务。新成立的活动营销部、医卫工作部、财经工作部，与全媒体广告中心一起，运用互联网的交互式优势，努力搭建一个又一个平台，帮助客户与媒体受众实现深度互动，努力实现增值传播与服务。 通过改革，初步形成人岗匹配、人尽其才、效率优先的竞争机制：这次改革，较大幅度地减少了管理、工勤和辅助性岗位，精干力量更多地走向采编、营销服务一线。虽有69名员工落岗分流，楚天都市报仍然拥有全省媒体中最大、最具活力的全媒体采编营销团队。 必要的“瘦身”，是为了更有力地奔跑。 无论时代如何变迁，传播介质如何进化，人类对信息传播和信息服务的需求不会减少，而只会与日俱增。 站在报业转型、融合传播新的起跑线上，楚天都市报“瘦身健体”，更精干，更敏捷，更强大! (三)融合，我们不仅仅是一份报纸 □楚天都市报编辑部 如果说昨天，“楚天都市报”这五个字，还主要是指一份报纸，那么，从今天起，在一场改革洗礼之后，在致力打造“原创采集-集成创新-活动互动-品牌营销”传媒价值链启动后，“楚天都市报”五个字所涵盖的，不再仅仅是一份报纸，而是纸媒与新媒体的力量叠加，是纸上纸下、线上线下的多维聚合，是更迅捷、更丰富的资讯发布，是更立体、更贴心的增值服务。 纸媒：15份区域、境外读本延伸主报，拱卫主报 今天，在“楚天系”纸媒集群中，除了拥有百万读者、风行荆楚的楚天都市报，还有15份区域读本，细细密密的触角，伸向了武汉城区、社区、行业，周边县市和境外。这些读本定向覆盖特定区域受众，周出刊60版，为区域读者、商家提供“定制服务”。 城区、社区读本11份：《武昌读本》、《创光谷》、《知音汉阳》、《美丽蔡甸》、《保利人家》、《左岭新区》、《锦秀五里界》、《魅力藏龙岛》、《秀美金银湖》、《信义兄弟》、《官桥八组》; 行业读本1份：《武汉城建》; 县市读本1份：《活力崇阳》; 境外读本2份：《楚天都市报美国版》，《楚天都市报台湾版》。 |
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