【作 者】付江：中国青年出版总社有限公司青年文摘杂志社
【摘 要】新冠肺炎疫情下的2020年，是新中国历史上极不平凡的一年，也是社科市场期刊的转型与发展迎来“大考”的一年。疫情面前，社科市场期刊与其他很多行业一样面临重大挑战，疫情改变了期刊业，也在倒逼个体变革。凭借多年来沉淀的内容生产能力和优质资源存量，不少品牌期刊在震荡中快速恢复，并加速转型发展。社科市场期刊只有重新发现读者在新时期的阅读需求，才能让自己始终立于不败之地。本文结合中国社科市场期刊发展趋势，对2020年具有代表性的期刊动态加以梳理和盘点，并重点回顾相关热点事件。
【关键词】社科市场期刊；新冠肺炎疫情；高质量发展；新基建；历史方位；读者
2020年是新中国历史上“极不平凡”的一年，也是人类历史上难以被忘却的一年。面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，全国人民在以习近平同志为核心的党中央带领下，交出了一份举世瞩目，并足以载入史册的答卷。中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，三大攻坚战取得决定性成就，科技创新取得重大进展，改革开放实现重要突破，民生得到有力保障。在全球经济大衰退的背景下，这些成绩尤其显得振奋人心。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是绚烂起笔“十四五”继往开来的一年。2020年10月，中共十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》[1]，为全国各条战线谋划“十四五”发展提供了重要指导和基本遵循，尤其是其中明确提出到2035年建成文化强国的战略目标，为出版业特别是期刊业，在新时代为谁做刊、做什么刊、怎么做刊指明了方向。
近两年来，中国新闻出版产业规模仍在持续增长，中国出版物总量已在全世界排名第一，其中期刊出版已经超过10100种，营业收入接近200亿元。但无论是发展格局、发展方式，还是发展质量，中国仍然距离期刊强国有不小的距离，期刊业高质量发展任重而道远。突如其来的新冠肺炎疫情让历史写下惊心动魄的篇章，也打断了出版业转型发展的步伐。疫情面前，中国出版业与其他很多行业一样面临重大挑战。2020年8月，各家出版上市企业陆续发布半年报，可以看到出版上市企业多年的增长势头就此停滞，22家出版上市企业中，仅有读者传媒、中文在线、掌阅科技三家企业的营业收入、净利润相较去年同期有所增长。[2]传统出版大面积衰退的同时，数字内容产品的消费需求在疫情期间反而增长迅猛。CNNIC发布的第46次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年6月，我国网民规模已达9.40亿，其中手机网民9.32亿，网络视频（含短视频）用户规模已达8.88亿，短视频成为新闻报道重要选择、电商平台新标配，“阅读”行为本身不断被科技发展重新定义。
“沧海横流，方显英雄本色。”社科市场期刊在2020年同样经历了一场对专业性内容生产和优质资源存量的“大考”，走过了低开高走，震荡恢复的一年。2020年初，社科市场期刊生产链条骤停，实体报刊亭销售骤减，诸多营销活动无法落地，曾经在零售市场一枝独秀的社科市场期刊，因零售终端的“哑火”受到更大的冲击。处于疫情中心的《知音》旗下期刊，甚至一度因不能正常出刊面临违约赔偿的风险。其他国内大部分社科市场期刊也都仅靠订阅勉力支撑，《文艺风象》《读书文摘》《37°女人》等杂志甚至未能挺过寒冬，陆续宣布停刊或休刊。更有一些期刊不幸陷入人事动荡，《特别关注》传媒股份有限公司董事长朱玉祥因腐败“落马”，《时尚》杂志陷入创始人突然离世后的管理层纷争。
但越是面对风雨和考验，期刊人越是以实干笃定前行。抗疫复产奔涌向前，营销策划久久为功，媒体融合走向纵深，整个期刊行业总体呈现出新的气象和态势。这一年，期刊人不畏险难，逆行疫区，突进防汛一线，走进脱贫攻坚的深度贫困村，以全媒体报道的形式向全世界展示了中国精神、中国力量、中国智慧。这一年，新闻人以饱满的热情、深厚的情怀，策划了一系列重大主题宣传报道，为“十三五”画上了完美的句号，为即将启程的“十四五”吹响出发的号角。
疫情改变了期刊业，也在倒逼个体变革。疫情是暂时的，发展才是硬道理。疫情期间，期刊人开始重新思考杂志的定位，深入思考数字出版、产品服务、营销模式、提质增速等各方面的问题。抗疫专刊和专版的迅速出版，数字阅读资源的全面开放，在线学习工具和在线学习资源的免费使用，以及运用直播加大线上营销力度等，动作频频，异彩纷呈。这既是疫情期间期刊业的自救，也是期刊业对社会的回馈和知识服务的支撑。
2020年，社科市场期刊迎来又一次盘点。在之前的两年盘点中，笔者先后提出，由于我国新闻出版业所具有的鲜明意识形态属性，社科类市场期刊对“市场”的属性必须进行再认识；经过数年媒体融合与转型的实践历练，传统的社科类市场期刊不约而同对“内容”达成新的共识。内容不再是文本、图片、音频、视频的简单叠加，而是立足于自身IP和渠道特点的柔性生产。[3] 在2020年的社科市场期刊盘点中可以看到，社科市场期刊在厘清“市场”和“内容”之后，重新回到读者本身，重新回到人的需求。
哲学家康德说过：“人是目的，而不是纯粹的手段。”对于社科市场期刊而言，重新发现读者以及读者在这个时代的阅读需求，就是回到社科市场期刊关于人的“初心”，回到所有事业起始的原点。本文将结合上述特点，对2020年中具有代表性的期刊动态加以梳理和盘点，并重点回顾相关热点事件。
1 时间维度：复产、复苏、复活
回首2020年，“疫情”毫无悬念地登上全年所有行业年度盘点的关键词榜单。2020年伊始，“坚守‘韧’的精神”《南方人物周刊》2019魅力人物名单揭晓，李洱、张楚、闫妮等10位不同领域的出众人物获此殊荣。南方周末报系总裁黄灿致辞称，“韧”是一种至柔至刚的弹性智慧。保持顽强持久的柔韧，学会适应新的情况、新的命题，同时，依然坚持内心对理想的追求。[4]这番话不期然成为2020年社科市场期刊不凡历程的最佳注脚。
“韧”字彰显时间与心力，代表着跨越时间维度的坚守与复苏。病毒汹涌袭来，期刊界扛起了“文化战疫”的大旗。2020年3月，《南方人物周刊》战“疫”纪念特刊火线出炉。此外，以《财新周刊》《三联生活周刊》《中国新闻周刊》为代表的新闻类期刊，围绕疫情选题，以专业、负责的笔触记录并生产了大量详实、科学的现场报道，引导读者理性对待疫情，抚慰社会情绪。媒体嬗变背后，变化的是形式与载体，不变的是媒体的本质与责任。主流媒体的价值在2020年的疫情中得到进一步凸显。
武汉是当之无愧的社科市场期刊重镇。深处疫情最前沿，以《知音》为代表的武汉期刊界交出了一份可歌可泣的答卷。疫情防控之初，《知音》杂志即三刊合力推出“抗疫特刊”；“知音真实故事”微信公众号第一时间推出系列稿件；旗下心理咨询平台“知音心理”，利用自身优势资源，迅速筹备公益直播，助力打赢“心理保卫战”。知音动漫发挥行业领头羊优势，创作出大量富有感染力和视觉冲击力的原创作品，旗下绘哆啦儿童成长中心制作开放绘画公益教学视频，供孩子们免费学习。受疫情影响，《知音漫客》《小说绘》在武汉封城期间一直未能正常上市，一度面临部分期别休刊可能会引起的高额赔偿及产品积压、亏损等问题，最终以争取合刊出版的方式圆满解决。[5]武汉解封后，各大期刊迅速复工复产。2020年6月，知音动漫“馒乐园”线下体验馆亮相武汉市东湖路16号，成为湖北省首个主题动漫体验馆，将IP原创与粉丝互动、线上营销与线下体验深度结合，不仅为用户带来优质的消费体验，也实现了IP与粉丝的“跨服互动”。
《三联生活周刊》也在不断拓展期刊读者群。2020年5月，《三联生活周刊》在众筹平台·少年》众筹，这本继承了“三联”精神内核的子刊，定位为青少年思维启蒙原创杂志，力图为青少年开辟一片人文阅读与思维的新天地。通过借力微信公众号分销网络，以及社交电商拼团模式，迄今已出版4期，期印数高达10万册。[6]此外，《三联生活周刊》在2019年携手豆瓣推出联合会员后，2020年再次宣布与《财新周刊》推出联合会员。疫情期间，《三联生活周刊》联合搜狗搜索上线全网防疫用品实时搜索功能，共同助力防疫抗疫。
伴随疫情有效控制下的全面复工复产，下半年开始尤其是第四季度，社科市场期刊的发行量得到较大恢复，在时间维度上不断找回“失联”的读者。2020年10月，读者传媒发布第三季度报告，公司营业收入6.66亿元，同比增长30.21％，净利润同比增长13.16％，公司生产经营主要指标持续向好。《读者》通过开发微信小程序、开展新媒体直播营销等方式积极推行线上订阅发行，期刊发行量得到有效保证。
此外，一些社科市场刊不仅走向复苏，甚至迎来复活。2020年，读者传媒选择重启并激活《飞碟探索》这一品牌，以“探索好奇”为品牌内涵，以纸质双月刊为锚点，打造青少年科学探索微媒体传播矩阵，将线上、线下的阅读与体验融合打通，形成“纸质杂志+微媒体运营+青少年科学教育平台+创意周边+图书开发”的发展闭环。在传统杂志面临诸多生存困境的今天，《飞碟探索》通过休刊的方式重新寻找自救出口，进而以全新的产品形式和运营模式重回读者视野，传统品牌就此实现全新价值定位。[7]
从复产走向复苏、复活，2020年的社科市场期刊在各自不同的时间维度上，纷纷找回因疫情影响一度“失联”的读者，用持久的坚韧，跨越周期，涅槃重生，不断进化。
2 空间维度：线下、线上、互补
2020年1月2日，沈阳、西安、徐州、兰考等50多个市县万余名党政机关领导干部和企事业单位的党员骨干在当地的“人民学习”巨屏直播教室里，上了一堂精彩绝伦的党课。这也是《环球人物》杂志社“人民学习”党员干部综合素养提升项目推出的2020新年第一课。“人民学习”保留了传统教育和集中学习的优质基因，融合了电视制作、电影呈现、直播互动和5G、4K、AR等多种技术的集成应用，各地方只需通过实体智慧教室与北京的专业演播厅进行双向连通，便可实现同步直播学习。
近年来的媒体融合发展，不仅使期刊的内容呈现方式愈加多元，也使行业的空间维度一再被拓展。纸质期刊不再是唯一的产品形态，围绕内容而生的多维产品理念被期刊业广泛认可。尤其是新冠肺炎疫情以来，市场加速倒逼行业升级转型，线上和线下的边界越来越模糊，使用场景相互交融、互补。
2020年2月，《读者》移动客户端“读者蜂巢”免费开放杂志近3年的经典内容，覆盖线上1400万订阅用户，这也是《读者》首次面向用户推广《读者》移动客户端，将用户阅读的使用场景向线上转移。截至2020年8月，《读者》新媒体矩阵内容全网曝光量突破11亿，一、二级私域流量池总订阅用户数超1800万。与此同时，《读者》通过各类线上新媒体方式进一步突破空间维度的限制，努力为用户提供更便捷的阅读和购买方式，私域流量开始反哺纸媒。
2020年5月，《青年文摘》“阅读与写作训练营”微信公众号正式上线，该公众号基于“青年文摘·好课”知识服务线上课程的产品积累，聚焦K12阶段中学生课外语文辅导，进一步深耕垂直细分市场。2020年8月，由《读者》与龙源数字出版传媒集团联合打造的“读者+”微信小程序上线，采用会员订阅模式，进一步挖掘用户对优质内容的潜在需求，并根据其不同层次的需求，从图文到音频、视频、直播甚至商城，以更加立体的表现形式，吸引广大读者的回归。2020年10月，24项出版融合产品在武汉知识产权交易所挂牌成交，产品估值进一步增长。同时，《青年文摘》抖音号推出小视频产品，并试水直播带货。
疫情让数字消费成为常态，为数字阅读习惯和新兴文化消费的培育带来机遇。中国新闻出版研究院于2020年4月发布的第十七次全国国民阅读调查结果显示，2019年我国已有43.5%的国民倾向于“手机阅读”，人均每天互联网接触时长超过1小时，各项数据都比上一年有所增加；网民网上活动行为中，以阅读新闻、社交和观看视频为主，娱乐化和碎片化特征明显；此外，有声阅读继续保持较快增长，成为国民阅读新的增长点。
社科市场期刊的空间维度拓展，亦体现在战略思维上。《三联生活周刊》主编李鸿谷称，未来《三联生活周刊》将从传媒公司转型为内容传播公司。传媒公司的商业模式是依靠内容传播形成社会响应和关注，获得内容传播的广告收益。而内容传播公司不仅可以依靠内容本身获取收益，更能数倍放大传播效果，获取更高广告价值。《三联生活周刊》及其新媒体产品对新冠肺炎疫情的报道，即是内容生产和传播路径向内容公司转型的最佳诠释。截至2020年9月，《三联生活周刊》新媒体营收占比已达70%，营收来源包括广告、文创产品、熊猫茶园、纸质杂志、中读课程销售等。[8]
同样依托“双微”新媒体矩阵，拥有千万粉丝体量的《中国新闻周刊》亦在疫情之下加速破圈，成为社科市场期刊空间融合发展的典型代表。在2020年疫情暴发高峰期，《中国新闻周刊》官方微信发稿近600篇，阅读量超10万的文章300余篇，单篇最高阅读量近300余万，全网总阅读量超120亿。此外，伴随社交短视频平台兴起，2020年《中国新闻周刊》重新梳理了“有意思TV”旗下视频产品，使其内容更加集中，特色更加鲜明，稳定产出《周刊君现场》《周刊君说》《周刊笑剧场》等视频产品。
空间不仅意味着不同的读者场景，还蕴含着立体的媒介思维。在融合出版如火如荼的今天，任何孤立的运营模式都将受到市场的惩罚。但凡真正打通线上线下任督二脉的期刊，都会享受流量互补的红利，将“应有”的读者悉数收入囊中。
3 产品思维：技术、跨界、体验
2020年11月，新周刊2020中国视频榜在北京发布，年度主题“把视频作为方法”成为亮点。在2020年的视频界，“人”被大家不约而同地提起。无论是拍下新冠肺炎疫情之下生活点滴的视频博主，还是将“悬疑”进行到底的良心剧作，围绕着“人”的视频内容，在这一年里越来越深入人心，并将真实的力量传递给观众。对于一本期刊来说，重新发现读者，也意味着立足于新的技术风口，打破纸质期刊的形态束缚，为“人”提供更多跨界的立体体验。
“工欲善其事，必先利其器。”2020年，中国新媒体迎“疫”而上，在网络协同和数据智能双重驱动下，用户数量、产业规模、应用和服务的数量与质量都得到快速提升。随着5G商业化正式开启，以数据为关键生产要素的数字经济为中国经济社会发展提供了强劲动力。“新基建”被按下“加速键”，进一步带动数字经济迎来全面提速提质阶段，同时也为社科市场期刊的“转场升维”提供了新的可能。2020年6月，中央全面深化改革委员会第十四次会议提出《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，强调“建立以内容建设为根本，先进技术为支撑，创新管理为保障的全媒体传播体系”，媒体融合迎来历史性新机遇。
5G时代，各种形式的信息服务无处不在，也使期刊出版的产品形态发生重要创新，不仅可通过VR、AR等手段为用户提供全角度、沉浸式、无感延迟的阅读体验，还可通过云上VR图书馆等“5G+”模式，搭建线下沉浸式阅读空间，为读者提供全新的阅读体验，从而提升期刊经济的“内循环”。随着用户的注意力天平由图文向视频偏移，短视频平台成为用户使用高频的媒介入口。数据显示，截至2020年6月，中国网络视听用户规模已达9.01亿，其中短视频用户规模为8.18亿，使用率高达87%，以人均单日110分钟的使用时长超越了即时通讯。短视频不再只是娱乐，而是已经与各领域叠加、渗透，不仅对整个视听行业，甚至对经济文化生活都将产生影响。社科市场期刊作为传统媒体的典型代表，也在通过视频化寻找新的转型。从2018年开始，一批品牌期刊陆续在短视频平台开设账号，试水内容可视化发展路径。[9]
跨界的目的看似是为了延伸品牌，实则是为了向读者提供更加多元立体的体验，用产品不断验证“需求”的外延。2020年8月，读者传媒增资上海阿法迪智能标签系统技术有限公司2000万元，旨在借助阿法迪智能借阅系统平台及相关资源优势，加快推进全民阅读工程向纵深发展，构建“点、线、端”结合、覆盖广泛的立体阅读服务网，参与“城市书房”等新型公共阅读服务空间建设，同时积极为图书、期刊、数字阅读等产品销售提供支撑。此外，移动客户端“读者蜂巢”APP一期、二期完成功能搭建，开辟了“数字会员订阅”新模式。
2020年10月，知音动漫与滴滴出行合作推出粉丝专享“知音动漫×滴滴出行10月礼包”，共同开发年轻粉丝消费力，提升双方品牌价值。此外，《知音动漫》还以内容生产和版权运营为重点，不断打造纸质出版、数字出版、动画、游戏、影视等版权增值的融合运营体系。2020年11月，在法国刚刚上市20天的《斗破苍穹（法文版）》加印，国漫不仅走出了国门，并且得到了法国市场的认可。此外，知音动漫旗下还有两部原创作品入选中宣部2020年“原动力”动漫出版扶持计划。
品牌跨界，融合创新，也为期刊生存提供了更多可能。2020年9月，《瑞丽》创刊25周年暨北京瑞丽数字科技有限公司成立仪式在京举行，《瑞丽》确定了公司转型发展新战略，即以瑞丽品牌为引领，以内容建设为核心，以媒体融合为手段，积极向服务时尚消费和时尚职业教育的综合服务商转型。新成立的北京瑞丽数字科技有限公司定位为一家赋能型MCN公司，将依托轻工行业，聚焦时尚消费和网红经济。
2020年，有声产品成为智能互联时代的重要入口，消费场景和模式不断多元化。面对在线音频广阔的发展前景，内容产业音频化也成为传统出版融合发展的新风口，众多老牌社科市场期刊纷纷搭乘“耳朵经济”顺风车，打造属于自己的音频品牌。2020年6月28日，继2019年与国星宇航签署战略合作协议，成功发射全球首颗以科幻机构命名的卫星“科幻世界号”AI卫星后，《科幻世界》杂志与万物声学数字文化传播有限责任公司联手打造的“科幻世界精品有声剧”在喜马拉雅上线。该产品以《科幻世界》《科幻世界·少年版》近5年的期刊内容为基础，通过专业有声演播和音效包装，形成广播剧、语音阅读、多人播音等声音产品，打造科幻文旅创新模式，探索“空间+科幻”生态系统，实现高新科技与科幻想象之间的合作。近年来，《科幻世界》始终在突破自己的出版格局，不断加强异业合作，探索多元化营收和融合发展道路，甚至还与吉利汽车携手打造了中国汽车首个科幻IP作品《icon》，共同探索未来生活方式的变革与创新。[10]
技术的进步引领期刊业从“出版”向“出品”的全面转型。一字之差，天地迥异。产品思维的本质是用户思维，其核心要义是不断提升用户体验。对社科市场期刊而言，秉持产品思维将意味着，全面突破载体的藩篱，坦然面对更广义的读者，并为其提供多元的跨界立体体验。
4 历史方位：战略、质量、远景
2020年3月，一条《新周刊》百万年薪招聘执行总编辑的信息，在疫情下的期刊圈不断刷屏，这也是南方出版传媒股份有限公司多个重要岗位重金“求贤”的举措之一。2020年11月，广东时代传媒集团有限公司揭牌成立，由原广东时代传媒有限公司和《新周刊》杂志社合并组建而成，同时也是南方出版传媒股份有限公司的全资子公司。新组建的时代传媒集团，坚持政治家办报、办刊、办网原则，立志成为“有态度、有温度、有深度”的一流传媒企业。
2020年，中国社科市场期刊整体向谋求更高质量发展迈进。这既与建设社会主义文化强国的战略规划有关，也与新冠肺炎疫情带来的传媒生态深刻改变有关。传媒产业发展进入后疫情时代，传统媒体、网络媒体、平台化媒体等传媒形态并存，且相互融合；数字经济时代，传媒产业高度重视“人”的需求，与“更好满足人民日益增长的美好生活的需要”密切相关。推动高质量发展既是“十四五”时期经济社会发展的重要主题，也为当下社科市场期刊的创新发展提供了基本遵循。2020年12月11日召开的中共中央政治局会议更是首次强调“双侧改革”，将“供给侧结构性改革”和“需求侧结构性改革”并重提出。社科市场期刊应从供给侧改革出发，结合需求侧改革，在新的历史方位中重新定义自己的价值。
2020年11月，中国文化产业投资母基金在北京正式成立。基金由中宣部和财政部共同发起设立，目标规模500亿元。基金成立是深入贯彻落实中共十九届五中全会精神、推进文化改革发展的重要举措，对于健全现代文化产业体系，完善把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制，推进社会主义文化强国建设，具有重要意义。作为国家级文化产业投资基金，中国文化产业投资母基金主要围绕落实国家文化战略和规划积极发挥作用，以政府引导资金撬动，吸引各方资本投入，通过市场化运作、专业化管理，支持文化企业改制重组和并购，促进文化资源整合和产业结构调整，推动文化产业高质量发展。[11]
2020年4月，读者传媒与深圳市中书出版发行事务有限公司联合设立读者（深圳）传媒有限公司，这是读者传媒发挥“读者”品牌效应，布局文化产业，紧跟“走出去”步伐，促进《读者》海外发行，开发《读者》系列形象刊，拓展文化创意产业的又一次积极探索。该公司将成为“读者”品牌在粤港澳大湾区、海外地区进行宣传推广与对外文化交流的新平台。
《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》强调，要“打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局”。《党史博采》的媒体融合之路格外引人注目，通过入驻“今日头条”，从一开始主打图文输出，再到抓住短视频风口，《党史博采》逐渐跻身头部创作者之列。2020年，《党史博采》头条号上正能量的“党史”内容阅读总量已达13亿，多次夺得媒体榜（杂志）周冠军，其创作的“党史今日”“领袖风采”等多个栏目的450余部短视频作品，粉丝人数近千万，总播放量超过20亿。《党史博采》在其他内容平台如腾讯、百度等，同样稳居头部领域。[12]
期刊高质量发展，不仅是政治方向正确，出版导向正确，价值取向正确，还要求内容质量精致、精细、精准。2020年6月18日，国家新闻出版署发布《关于印发〈报纸期刊质量管理规定〉的通知》，并正式刊发《报纸期刊质量管理规定》，对报刊质量提出明确要求。2020年5月，北京出版集团旗下《十月少年文学》获得第31届香港印制大奖杂志印刷冠军。2020年9月，BIBF“2020中国精品期刊展”在线举办，《读者》（校园版）、《青年文摘》等期刊接连入选，为“十四五”期间期刊高质量发展拉开帷幕。
在中华民族伟大复兴的历史进程，以及全面建设社会主义现代化国家新征程中，社科市场期刊重新发现读者的过程，就是不断提高政治站位，把握时代脉搏，以高质量文化供给增强中国人民文化获得感、幸福感的过程。新时代有新读者，新读者有新需求，社科市场期刊只有深刻认识并捕捉到时代的脉动，才有可能拥有最广泛的读者，从而实现更高质量的发展。
5 结语
新冠病毒这只最小的黑天鹅和科技巨头这只最大的灰犀牛主导了2020年的主基调，它们的深远影响也许很多年后才能得到准确评估。对于社科市场期刊而言，最值得铭记的仍然是那些在自己所设定的议题上所取得的重要进展。我们不是时代议题的旁观者，而是自己的议题的推动者。
受新冠肺炎疫情影响，2020年数字化技术在各个行业渗透，一批新产业、新业态被催生出来。5G“新基建”必然带来数字文化产业新一轮的产业升级，在要素和市场层次对传媒行业带来革新，提升新旧动能转换效率，加速高质量发展。这些新的应用场景和业态，给转型中的社科市场期刊提供了更宽阔的赛道，无形之中加快了正处于媒体融合期的社科市场期刊的转型升级步伐。
疫情之下，社科市场期刊的数字化转型迎来“大考”。时间维度上，社科市场期刊逐步复产、复苏、复活，找回“失联”的读者；空间维度上，社科市场期刊进一步融合线上、线下场景，通过流量互哺，找到“应有”的读者；产品思维上，社科市场期刊致力于采用新技术为读者提供更丰富的视听跨界体验，满足更“广义”的读者；站在文化强国的历史新起点上，社科市场期刊以新时代读者的阅读需求为灯塔，谋求自身更高质量的发展。社科市场期刊重新发现读者，逐步构建出全新的发展生态。正如2020年12月中央经济工作会议所强调，“人民至上是作出正确抉择的根本前提，只要心里始终装着人民，始终把人民利益放在最高位置，就一定能够作出正确决策，确定最优路径，并依靠人民战胜一切艰难险阻”。这一论断也同样适用于社科市场期刊的价值判断。人民便是最广大的读者，重新发现读者，从内涵上说就是要把“人民”的需求放在首位，一切从“人”的需求出发。
此外，供给侧改革与需求侧管理相结合，亦是“十四五”时期“新发展格局”的重要组成部分。在“提升传统消费、培育新型消费、发展服务消费”的“大消费”环境中，在消费增速的趋势下，社科市场期刊该以何种姿态对接“嗷嗷待哺”的读者市场需求？如果资源的集聚与要素的流动还存在阻滞，数字化最核心的规模效应、网络效应和平台效应付之阙如，那么期刊业的高质量发展就依然只能是“看起来很美”。[13]
2021年距离出版业全面完成转企改制已经过去十年，改制任务已完成，但“进一步深化改革”仍任重道远。过去很多刊社是“事业单位企业化管理”，如今颇有几分“企业公司事业化管理”的无奈。政策环境没有改善，管理模式不发生根本转变，期刊强国就始终在路上。按照中共十九届五中全会要求，全面深化改革，努力克服阻碍中国期刊业发展的基础性、结构性问题，仍然是摆在社科市场期刊人面前最复杂的课题。
参考文献
[1]中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议[EB/OL].(2020-11-03)[2020-12-13].http://www.xinhuanet.com/politics/zywj/2020-11/03/c_1126693293.htm.
[2]温珮滢.22家上市书企2020年上半年财报发布直面疫情多点夯实逆势攻坚[N].中国出版传媒商报,2020-09-01(001).
[3]付江.稳中求进:2019年国内社科市场期刊动态盘点[J].科技与出版,2020(3):74-80.
[4]TOM.坚守“韧”的精神南方人物周刊“2019魅力人物”名单揭晓[EB/OL].(2020-01-02)[2020-12-10].http://news.tom.com/202001/4840074052.html.
[5]知音动漫.风雨之后,知音动漫“复工者联盟”战斗力满格![EB/OL].(2020-07-03)[2020-12-16].http://www.zhiyinmedia.com/a/jituanzixun/20200703/1357.html.
[6]孙夏.三联尝试推出“青少刊”,定位青少年思维启蒙[N].中国出版传媒商报,2020-06-12(006).
[7]孙夏.休刊一年《飞碟探索》的自救之路[N].中国出版传媒商报,2020-06-12(006).
[8]筱松.复盘《三联生活周刊》3年转型之路[N].中国出版传媒商报,2020-09-18(005).
[9]袁秋岳,张漫子.网络视听用户规模超9亿娱乐需求持续转移线上[EB/OL].(2020-10-12)[2020-12-17].http://www.xinhuanet.com/politics/2020-10/12/c_1126597277.htm.
[10]孙夏.《科幻世界》有声化拓展打造纸媒平行世界[N].中国出版传媒商报,2020-07-03(007).
[11]新华社.中国文化产业投资母基金正式成立[EB/OL].(2020-11-18)[2020-12-22].http://www.xinhuanet.com/politics/2020-11/18/c_1126756285.htm.
[12]晓雪.“小”杂志的新媒体“破圈”大路[N].中国出版传媒商报,2020-11-27(006).
[13]李迅雷.从供给侧改革到需求侧改革,明年政策如何破题[EB/OL].(2020-12-14)[2020-12-25].https://www.jiemian.com/article/5399179.html.
