懒人听书“卖身”了。
1月15日，腾讯音乐娱乐集团（简称TME）发布消息称将以27亿元的价格，从阅文集团及懒人听书的其他全部股权人手里，100%收购懒人听书的股权。收购后，懒人听书仍继续保持独立运营，预计2021年上半年将完成这笔交易。
从懒人听书每年的营收看，这是个不错的选择，起码现阶段如此。这也应该是整个有声市场第一次出现明码标价（此前更多的是融资估值，没有实际成交价）。
作为一款老牌的有声书App，懒人听书最近一次融资信息还是2018年完成的C轮2亿元融资。众多有声书App身上都捆绑了不少资本，资本的逐利性决定了它们必须要用更短的时间完成获利，所以喜马拉雅FM才会一次又一次传出“上市-辟谣”的消息。此次懒人听书上岸，入局的资本应该大大松了一口气：抢在第一轮收割，自然能获得更多的先发优势。
阅文集团手中39.8%的懒人听书股权将以10.7亿元的价格出售。但无论出售与否，后者都会是前者的一个有声化渠道。阅文集团手握大把的、近乎垄断的优质作者和内容资源，包括天方听书网、喜马拉雅FM、企鹅FM、QQ阅读、微信听书等产品在内都能看到阅文集团的影子，以致于其他渠道都依赖于其内容基础。
TME收购懒人听书，也是前者近一年以来布局长音频市场、提升音乐娱乐门槛、打造有声生态的重要一环和战略首笔。TME对长音频的布局，从2019年就已经开始。2019年12月，旗下酷我音乐启动“百亿声机”全领域长音频扶持计划，以百亿资源+资金扶持长音频内容创作。2020年3月，TME宣布和阅文集团达成战略合作，共同孵化阅文集团旗下大量原创网络文学内容的IP衍生品。同年4月，酷我音乐再次举办了一场“声”势浩大的长音频战略发布会，但他们真的是来提升有声市场的竞争力吗？
长音频的春天来了吗？
长音频这个词，也是TME这类在线音乐平台拓展有声内容时，为了与已有的音乐业务区分开来而起的名字，与之对应的还有长视频。
从表面的数据看，音频产业的巅峰期似乎尚未到来。第八届中国网络视听大会上发布的《2020中国网络视听发展研究报告》显示，从2018年12月以来，网络音频的人均单日使用时长与短视频、综合视频、网络直播等品类相比增幅最大。在2019年的产业规模上，相比于短视频的1302.4亿元，网络音频（包含在线音乐和长音频）仅有272亿元。
但巨头们在近两三年的时间里纷纷抢占高地：2018年，有声头部企业喜马拉雅FM由腾讯领衔投资4.6亿美元，投后估值34亿美元；2020年3月，蜻蜓FM宣布获得了来自手机巨头小米集团的战略投资；2020年9月，网易云音乐正式上线“声之剧场”，主打年轻IP改编的广播剧与有声书；2020年6月，头条系推出了番茄畅听App，采用AI主播，将番茄小说中的正版小说以音频形式演绎；2020年12月，微信听书App 正式推出。
互联网总是一代新人换旧人，且迭代速度越来越快。几年时间，有声市场迅速渗透到传统的图书市场，尽管在整体的市场规模上没有颠覆后者，但在用户规模上已经不是图书能比拟的。比如掌阅和喜马拉雅FM二者，可以看作是当下图书阅读与有声收听最具代表性的两款应用，前者成立于2008年，后者发轫于2013年；据易观数据显示，前者2020年12月的月活人数达5600万，后者为1.17亿。
但有声市场的巅峰还未到来，直播、短视频就汹涌而至。2016年上线的抖音2020年12月的月活为6.36亿；2014年从一款图片应用更名改向而来的快手2020年12月的月活为4.42亿。2020年12月喜马拉雅FM的“123狂欢节”活动销售额突破10亿元，创历史新高；2021年1月8日某位抖音主播首场带货直播GMV突破3亿……可以看出，在短视频、直播面前，以传统内容消费为主的有声产品相形见绌。
从有声产品本身来看，在技术层面并没有很大的突破，不过是将传统的文字阅读变成了声音收听，把传统的广播收听拓展为场景更为丰富的移动互联网应用，本质上依然没能脱离内容独立存在。正因为这个限制，使得以内容为依托的传统图书、有声市场，都无法得到最大的商业化开发——无论是读书还是听书，终究是一件非常私人化的行为，而且需要投入专注力，连嘈杂的环境都可能破坏行为本身，更不用提掺杂进广告内容，使得他们最终沦为流量工具。当用户因为内容而聚集起来时，也就到了被收割的时候。
所以，如果以2020年为分界线，在此之前都是资本主动投资有声平台，以融资、战略投资为主；那么在此之后，则更多的是各大流量巨头开始收割多年以来通过免费、付费聚拢来的有声流量，用以构筑和丰富自己的生态圈。
有声还能成为下一个内容窗口吗？
电子书曾经是一个让大家兴奋的窗口。2009年亚马逊开发出kindle，并由此带来一场全新阅读体验的时候，各种声音都表明：电子书将在数年内颠覆传统出版。但10年过去了，看纸书的人依然还在看纸书，看电子书的人却已经开始听书、看直播、录短视频了……
有声市场是继电子书之后的另一个窗口。2016年下半年正式掀起的有声浪潮，给了大家不小的希望：以前无人问津、藏在库房里的作品因为有声版权突然值钱了，价钱从几百到几千、几万到几十万，甚至不乏上百万，一本书还可以多卖出一个花样（纸书、电子书、有声书、知识付费课程）；以前内容生产者无法直面终端用户的时代结束了，自己开账号、招主播、录制有声书，几百上千的订阅量、播放量让大家蠢蠢欲动；内容产业终于也走到了时代的最前沿，知识付费这个词语被赋予了更多的意义和价值……
有声的盈利能力到底怎么样？
从产品上看，直接下场参与有声市场淘金其实并不容易：版权成本高、录制加工成本高、回报周期长、原有内容在演绎中变形……这些都将制约其发展。从实际效果看，出版业目前在有声领域挣钱的形式主要有：一是版权授权，把手里优质的有声版权售卖出去，一次性收回成本；二是打造头部作品，吸纳众多流量；三是做自己的闭环平台，但不是做个App就可以，而是要将自己的产品和用户密切链接起来，实现商业闭环；四是做渠道下沉，比如磨铁图书、中作华文，将传统出版与网络文学结合起来“两条腿”走路，用出版物打造品牌，用网文创造收益，但做好二者的平衡很难。
从趋势上看，有声曾经给了内容生产者很多希望，现在依然处于上升期。三大头部玩家中只有懒人听书上岸，剩下的喜马拉雅FM和蜻蜓FM依然还在苦苦追求利润的最大化及更多商业化的可能，比如播客、直播。它们依然需要用强大的牵引力、良好的市场表现力，拉动有声整体市场快速发展，只有这样才能在上岸时，获得更好的价码。
可惜，巨头们留给内容生产者的时间可能不多了。如前面所说，在巨头们的生态战略中，个性化、私人化更重的阅读、收听行为并不利于商业化——规模有限、空间有限——但又是抢占用户碎片时间不可或缺的产品。那么当有更多更具商业化的产品，比如直播带货出现时，以极小的代价，比如免费、AI等手段从有声板块收割用户，如何把已有的其他产品中的流量引导过去，就会变得迫不及待。有声最后会不会只沦为流量工具？让我们拭目以待。
