【作 者】高佳：江苏人民出版社
【摘 要】当今世界正经历百年未有之大变局，科技飞速发展，信息产业一日千里，传统的出版业也正在产生着变化和转型，并且通过融入新的技术传播手段在不断的创新。这次新冠疫情的爆发，对传统的出版行业的影响巨大，带来了前所未有的打击。通过这次疫情，极有可能会改变传统出版行业的转型和创新发展。
【关键词】疫情；出版行业；创新发展
1 研究背景
2020伊始，突如其来的新型冠状病毒，如同让中国面临一场大考，而对出版行业而言，也是一次巨大的难关。延长春节假期，对疫区人员外流实施全面严格管控，全民减少外出活动，实体经济几近停摆。对于出版行业来说，影响最大的就是实体书店。长时间的停业，乃至复工之后，读者对于书店这类人群密集场所存在畏惧心理不敢去，实体书店销售量断崖式下滑。这对于传统出版发行造成了比较严重的打击，很多出版社表示今年一季度图书的线下发货量较往年大幅度缩水，有个别出版机构的发货量只有往年的两到三成。编辑出版、印刷、铺货销售等环节均在疫情中受到了不同程度的影响，导致图书出版周期相对拉长，这势必导致码洋的萎缩，很多传统出版社也将面临较大的现金流压力。
2 国内出版行业现状
当前全球金融危机经济低迷，消费紧缩，传统出版业本就处在步履维艰的夕阳之中。一场突发的疫情，直接影响了整个出版行业上半年的发货和回款，影响了传统出版行业的整个资金链。很多出版行业的一些项目被迫暂缓或者终止，复工时间的不断延后打乱了很多出版社的选题计划。据调查，和去年第四季度相比，各大出版单位的出版物同比下降30%。因为书店停业，很多的店铺都没有销售，从而影响了货款的结算，这些损失都不是疫情结束以后简单的通过收发货就能够弥补的。
对于传统的报刊杂志社来说，受疫情的影响也巨大。报刊杂志社的盈利来源，一方面来自于参与市场展销、培训等活动跨界融合发展，另一方面来自于杂志的销售收入。但疫情期间，人员不能随意流动，各大展会都取消了各类的专场培训会和展览会，相比同期收入剧减。杂志销售方面，有些出版物内容已经完成，甚至已经印刷，但却无法发货销售。报刊杂志的高度时效性决定了已经投入的巨大人员、物资、内容成本很有可能血本无归。
除了报刊杂志、出版社会存在损失，对出版社的下游印刷厂来说，也会遭受非常大的影响。工人被隔离，复工受到限制，物流不畅，这些都会影响交货周期。复工后出版社出版的产品减少，从而导致印刷的订单量下降，印刷厂也面临巨大的生存压力。
据统计，全国1000多家书店，受疫情影响，超77.62%的书店面临倒闭。目前虽然各地的实体书店已经陆续恢复营业，但客流的回升可能还需要一个比较漫长的过程，现金流迟迟无法恢复，对中小型书店也几近灭顶之灾。
3 因为疫情带来的改变
从各专业机构的调查数据中也可以看到一个十分有趣的现象：部分开发了网购或者团购业务的书店在疫情期间的业务量受影响相对较小，互联网成为了书店的新舞台，线上购书、网上逛书店成为疫情期间实体书店新的业务模式，除了京东、淘宝、当当等主流线上销售平台，微博、抖音、等社交平台u、也纷纷成为图书销售的新战场，直播带货成为了各大出版社的销售新法宝。
疫情期间被隔离在家，人们有了更多的阅读时间，这在一定程度刺激了图书的线上销售。相关数据显示，今年1月至3月，图书销售网店渠道同比上升3.02%，医药卫生、科学普及和教辅类图书的销售量不仅没有因为疫情减少，销售量反而增加了约10%-15%。
除了纸质书，根据开卷提供的数据显示，多家数字内容平台反馈，仅在今年春节前后，新增用户数量相比往年同期有超过20%的增长，甚至有的平台新增用户数相比同期增幅超过300%。根据数据显示，京东读书App用户数量较疫情之前翻了一倍，一季度用户平均阅读时长增长了64分钟，VIP用户续费及付费书籍转化均超往年。微信读书2月份用户的平均阅读时长为99.61分钟，同比提升了16%；阅文旗下各阅读平台也有不同幅度的增长，阅读和付费转化均高于去年同期，甚至有个别数字平台的同比涨幅一度超过了300%。
同时，由于疫情期间中小学生普遍在线上课，对在线课程，电子教辅图书的需求迅速增加，经过几个月的在线学习，“云”课堂，在线教辅等已经成为被广泛运用的新型学习工具。
4 结论
随着5G的面世和广泛运用，传统的出版社正在和新媒体一起融合寻求发展，出版机构数字化的脚步是越来越接近了。通过这场疫情，给了传统的出版行业危机感，传统行业往网络出版、数字化出版的转型变得更加迫切。从而加快了传统出版行业的转型，加速了新媒体时代的到来，这场疫情也间接导致传统出版的作用和地位逐渐减弱，数字化时代的到来势不可挡。出版行业要从自身出发，将这次疫情作为突破点，调整出版工作的着力点，融入数字时代，加速传统的出版行业进行转型，适应潮流，促进发展。
参考文献
[1]融媒体时代云南省数字出版业的发展策略[J].王九燕.传播与版权.2018(10)
[2]日本扶持数字出版业发展的措施及启示[J].郑新超.传媒.2017(01)
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