2021年新年伊始，问世37年、曾经发行量突破47万份的老牌杂志《故事林》停刊。这引起了很多读者和从业者的感叹。对于一本品牌老刊的停刊怎么看？互联网时代下，此类期刊的读者在哪里？应该有怎样的应对和措施？近日，《中国新闻出版广电报》记者采访了《青年文摘》杂志主编杨润秋。
读者需要新阅读方式
在杨润秋看来，一本具有37年历史、发行量最高近50万份的品牌老刊《故事林》停刊，从表面上看是老读者流失、新读者缺乏以及发行量萎缩导致经营难以为继，其实深层次原因是互联网时代大众的阅读习惯、消遣娱乐方式发生了天翻地覆的变化。
在《故事林》初创到鼎盛的上个世纪八九十年代，人们精神生活贫乏，消遣方式单一，读报、看杂志是人们打发时间丰富生活的主要形式，故事刊则以其通俗易懂、老少咸宜的优势成为大众的阅读重镇，风靡一时。然而，到了互联网时代，微博、微信公众号、短视频、网剧等资源铺天盖地，占据了人们所有碎片甚至整片时间，人们已经不再需要选择故事刊来打发时间，传统故事的娱乐消遣功能被新媒体取代，其道德教化功能又因为其形式的老套以及和现实的距离被弱化，最终，被市场淘汰、退出历史舞台就成为必然。
讲故事要具有不可替代性
互联网时代，难道“故事”就没有市场了吗？杨润秋的回答是否定的。
她认为，“故事”作为一种叙述方式或者内容载体具有永恒的生命力，没有人不喜欢看故事、听故事，但现在人们喜欢在网上看故事、听故事，尤其是“听”故事，它甚至回归了故事的本源——民间故事就是起源于口头创造和口头流传。在网络上获取故事具有便捷、免费、多样等特点，这种媒介优势让故事的消费者不是减少而是增多了。杨润秋举例道：“凯叔讲故事”等做成了一个大IP，喜马拉雅平台以及各种故事类微信公众号也做得风生水起，这些媒体都是在讲故事，以一种新的方式、让现代大众更愿意接受的方式讲故事。
“互联网时代，如果故事刊不能提供和网络故事类产品的差异化价值或者说缺乏不可替代性，就很难有读者。”杨润秋说。
固本强基转移主战场
“当下文摘类期刊的发展困境与故事类是相同的，都是新媒体的强势冲击带来发行量和广告的急剧萎缩。互联网时代看手机的人多了，看杂志的人少了，以用户量为主要投放标准的广告商也把主战场转移到了新媒体。”杨润秋分析了文摘类期刊的发展困境，同时也给出了应对办法。
首先，要做好杂志内容，寻找和新媒体阅读的差异化价值并把它做大做强。杨润秋以《青年文摘》举例道，“以前大学生以及初入社会的年轻人是杂志的核心读者群，现在这部分人群已经被新媒体吸引走，所以我们现在以中学生为目标读者群，内容也有了相应变化，强化原有的励志色彩和写作素材功能，通过励志读本和语文范本的定位来吸引中学生读者。”
其次，应拓展杂志品牌，利用杂志品牌做跨界发展。据杨润秋介绍，近几年，《青年文摘》在全国各地中学举办大型校园活动“青春分享会”，每年近100场，每场人数最高达5000人；“偶像说”项目邀请社会各界名人为青少年阅读名家名作，扩大品牌影响力。通过教育、艺术、健康等领域的跨界发展正在把杂志的影响力不断变现。
再次，应积极探索媒体融合发展，把纸刊、微博、微信公众号等各个媒体有效整合、利用，共融互通。杨润秋说，《青年文摘》除了在官方微信公众号及“青春全烩”“青年文摘阅读与写作训练营”公众号发力外，还利用第三方RAYS现代纸书技术探索知识服务、知识付费的可能性。
未来互联网依然存在，甚至还会发生更多可能。杨润秋说：“如果真的有被新媒体逼出历史舞台的这一天，也要让这一天来得晚一点儿，最好是在谢幕之前成功变道或者转场。”因此，她建议文摘类期刊，一方面积极找到自己的市场价值和核心竞争力，固本强基；另一方面，充分利用机制、人才、资本等要素寻求变化。
