今年年初，陪伴了读者37年的故事期刊《故事林》停刊，有网友哀叹：“如今，大家都不需要故事了啊！”然而，当今真的不需要故事了吗？事实并非如此——公交地铁上，靠读小说度过漫长通勤时间的乘客比比皆是；影评区里，评论者们讨论最多的是某部影视作品是否把故事讲得合情合理或是细腻动人……当今需要好故事，而且可以说对于好故事的需求更加大量和紧迫，因为不管是面对撒娇的孩子“再讲一个故事就睡觉”要求的娃爸娃妈，还是面对外国友人“为何快速崛起”疑问的中国政府，能判断什么是好故事、知道如何讲故事，都是必备的能力。
其实，讲故事的能力，恰恰是故事刊的核心竞争力，试想一下，编辑从众多投稿中筛选出好稿件的过程，不正是挑选出好故事的过程吗？经过编辑加工的故事，可以让读者更好地沉浸其中，这对于作者和编辑来说，是经年累月的“如何讲好故事”的训练。讲故事的本事可以用在纸质媒介上，也完全可以用在新的媒介上，比如故事刊中的文章篇幅往往短小精悍，正巧和短视频气质“很搭”，那是不是可以把有趣的、出其不意的短故事改编成短视频、音频节目呢？有的故事很有扩写的潜力，不妨鼓励作者写成长篇作品，将来出版书籍、改编成影视剧都是有可能的。
此外，媒体积累的忠实读者群也是宝贵的财富。比如《故事林》的发行量曾高达47万份，这些对于刊物有着良好印象的读者便是期刊转型的重要支撑。本报曾经报道过《知音》的转型之路（2020年5月19日8版《改革，舍此别无他途》），其中提到知音传媒集团母刊《知音》杂志经过30多年的积累，内容优势和品牌优势突出，《知音》杂志近几年先后搭建了“知音真实故事”“知音”“知音微刊”等新媒体平台，并逐步形成了超过200万粉丝的公众号矩阵和短视频流量矩阵，这些粉丝成为写作训练营等知识付费产品发展的基础。
辉煌一时的期刊黯然退场让人惋惜，“停刊潮”的袭来让人惶恐。面对时代的挑战，不仅是期刊，所有传统媒体都应该坐下来好好打量一下自己和不断变化的环境。其实，不少传统媒体经过长时间积累，有独到的优势，比如熟悉某一地或某一行业需求，对某一小众领域研究很深等。明晰了自身优势后，就需要早转型、早试错、早作粉丝迁移工作。还要注意的是，转型过程中最好不要闭门造车，多学习成功转型的媒体经验、向熟悉市场的咨询公司咨询市场需求和企业发展方向，都能让转型方向更明确，让优势更好地发挥，不再“抱着金饭碗讨饭吃”。
