传媒业的“转基因工程”_中国（武汉）期刊交易博览会

　　传统媒体的从业者、管理者以互联网思维解难题、啃骨头、往前走，实现内容、平台、技术、人才共融互通，才能做好媒体融合发展这项传媒业的“转基因工程”

　　上世纪80年代，美国马萨诸塞州理工大学教授浦尔提出的“媒介融合”，仅包含报刊、电视、广播等传统媒体。当时，人们还无法想象微博、微信等自媒体会成为信息传播的主流，只有媒介理论家麦克卢汉的膜拜者坚信“媒介即人体的延伸”的无限可能，翘首企盼信息技术带来的连连惊喜。

　　理念驱动创新。几十年来，无数超前的设想和理念，推动着信息技术日新月异的发展，改变着人们的生活方式，也让一个个信息传播的构想不再是天方夜谭。

　　在移动互联网风起云涌的当下，媒介融合已不再是简单的媒体功能趋同或合一，而是内容、平台、技术、人才的共融互通。有人将媒体融合比喻成一场旷日持久的“转基因工程”，那么作为核心“基因”的观念理念，该如何转变?

　　一体：中央厨房集成采编

　　不可起于“全”，止于“全”，要形成相互依赖的整体系统

　　6月，人民日报、新华社几乎同时推出新闻客户端，被业界视作中央主流媒体抢滩移动互联网、推动媒体融合的重要之举。

　　尽管比起商业网站，两家央媒推出新闻客户端晚了很多，但依托强大品牌优势和采编资源，备受瞩目。人民日报新闻客户端上线3天内下载量就超过200万。

　　按照人民日报社社长杨振武描绘的蓝图，人民日报新闻客户端将努力打造成为“中国移动互联网上深具公信力和影响力的主流新闻门户、权威观点引擎、聚合信息平台”。

　　央媒推动一体化融合发展的动作频频，地方媒体也在谋求新闻聚合。

　　今年初，海南报业集团成立了全媒体中心。海南报业集团总编辑吴清雄介绍，全媒体中心采取中央厨房模式，统一调派记者，实现信息资源的数据化、云存储和一站式平台操作。

　　浙江日报报业集团在2011年就发布了全媒体战略行动计划，以5年投入20亿元的魄力，实施全媒体转型。其打造的“传媒梦工场”成为国内传媒业首个新媒体创业孵化基地。

　　虽然一些新闻机构按照融合媒体的理念进行全盘设计、流程再造、打通介质通路，取得了不错的效果，但在资深媒体人栾轶玫看来，更多的媒体机构仍然只是“起于‘全’，止于‘全’，纠结于‘全’。一体化的融合发展首先是一种理念，其次是一个平台，再次才是一种装备”。

　　“内容为王、网络为霸、终端为重、技术为先、资本为要、受众为主、人才为本”，已成为传媒发展的必备要素。各要素只有形成一个相互依赖的整体系统，才能真正发挥作用。

　　媒体融合能否成功，关键在于观念和利益。海南大学传播学研究中心主任毕研韬认为，“全媒体是内在的整合，而不是表面形式。目前很多媒体内部依然是各部门各自为战，管理体制和利益藩篱难以打破。而由于缺乏统一的考核体系，即便观念上通了，利益上仍障碍重重”。

　　转变：嫁接互联网思维

　　弯下腰来，让用户的需求主导你的产品

　　2012年6月，中国手机网民规模首次超越台式电脑达到3.88亿。仅过了一年半，这一数字就刷新至5亿。各种令人眼花缭乱的智能终端应用牢牢占据了人们的视线和时间。

　　当新媒体飞火流星般地更新换代，传统媒体人该如何转变观念，在媒体融合的大潮中提速升级?

　　北京青年报社总编辑余海波认为，在整个社会都在互联网化的当下，传统媒体的从业者、管理者是否拥有互联网思维，是媒体融合的核心问题。传统媒体如果还用自己单向度的思维，站在传播精英的角度俯瞰众生，那么转型与新旧融合就很难走远。“最重要的是理念和态度，弯下腰来，让用户的需求主导你的产品”。

　　关于互联网思维，流传最广的是小米董事长雷军的总结——“专注、极致、口碑、快”。“专注和极致本是传统媒体人的拿手好戏，但有些人一面对新媒体就慌乱，产生了‘我也有微信、我也有APP’的思维方式，缺乏目标聚集决心，从战略规划到产品设计都不清晰”，吴清雄认为，传统媒体信息传导链长、传播时滞大，对口碑经营的精心度和误差率关注不够，往往“一慢就惨、一快就乱”。

　　对此，杨振武明确指出，媒体的职责就是提供信息服务，人在哪里，服务就理应跟到哪里。这种服务意识的体现就是近年来人民日报不断在新媒体领域开疆拓土、推陈出新。

　　以人民日报法人微博为例，开设不足两年就在人民微博、新浪微博、腾讯微博3个平台网聚了超过4400万粉丝。人民日报社新闻协调部微博运营室副主编苗苗将人气归结于“放下身段，放软身段，清新、活泼的内容，平等、亲和的态度”。

　　从报纸到微博，从传统媒体到新兴媒体，这些来自各采编部门的@人民日报微博小编们，在一番摸爬滚打之后，已经越来越熟稔于网络思维的运用。

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