书店经营应该结合周边3到5公里的读者结构来不断调整和优化。
第一，能量聚合。北京社区非常多，其实一家书店，无论设在商场还是街边，离社区都不会很远，在3公里的半径范围内，可考虑经由政府专项组织推动，由街道引荐，将书店与社区图书馆连接起来，比如说，书店制定一个家庭一年的阅读书单，读者购买阅读卡，可以阅读并借阅。
第二，回归商业。书店归根结底是商业场所，开设一家书店之初，首先需要做经营模型和模拟，一定要以“人”的需求为出发点，切实做到提供一个“文化空间”，满足“读者”的“多维”需求。
第三，坚守文化。转型之路上要不断探索，思考书店经营之根本，一味追求转型，可能会本末倒置。我认为，书店之根本，仍然是阅读之传播。所以开设书店之人，要以快时代的慢心情，做好切实的定位，坚守城市的文化版图，书店方能赢得读者青睐，继而寻求商业价值。（李美霖）
