独辟蹊径的3+X模式_中国（武汉）期刊交易博览会

　　邮政行业一报一刊一网有时是“三位一体”，有时是“以一当三”。短短几年，实现了经营收入年均20%以上的递增……

　　□本报记者李子木

　　业务量8年增10倍、连续近50个月同比增幅超过50%、年业务量超过100亿件……这是经济发展新常态下，“快递”产业书写出的亮丽成绩单。而这令人兴奋的每一笔，都被国家邮政局新闻宣传中心旗下的《中国邮政快递报》、《快递》杂志和国家邮政局网记录并传播着。虽然杂志创办刚满5年、报纸创刊才2年多，整个团队平均年龄约30岁，但正是这些年轻人所办的年轻媒体，正演绎着“逆袭”传媒市场的好戏——不仅得到了百万从业者的肯定，经营收入也实现了年均20%以上的递增。

　　在这里，《中国新闻出版报》记者看到了一种独辟蹊径的3+X模式，3代表的是一报一刊一网，那么X是什么呢?最新由多家编辑部联合注册成立的中国邮政快递报社和新媒体事业部又将写下怎样的精彩?

　　3+记者形成合力共同成长

　　欲了解3+X，必须得先谈一下1+N。在报界头些年风起云涌的“中央厨房”建设热潮中，1+N这种概念曾经流行一时，其理念精髓就是通过内容的集约化制作，实现新闻信息的多级开发，以提高传播效果，节约传播成本。这种模式被称为“一个产品，多个出口”，或者“一次采集，多渠道发布”。

　　3+X则不同，3是邮政行业一报一刊一网3种传播载体的构想，而X则是行业媒体+社会媒体+新媒体+更多，目的是实现多方力量凝聚，共同传播行业声音。国家邮政局新闻宣传中心副主任李隽琼告诉记者，报刊网打开门是3家，关起门来就是1家。由于各部门之间的壁垒被打破，新闻采编工作的效率大为提升。根据报道的实际需要，有时“三位一体”，有时“以一当三”。

　　据了解，报刊的新闻采编人员不足30人，除了为报刊供稿之外，日常还为网站供稿。邮政行业正处于爆发性增长的上升期，新闻热点频出。为了整合报道力量，以最精干的人力实现最大的效能，新闻宣传中心协调报刊达成了共用策划选题、共用采访资源、各取所需、各补所短的默契，在统一向网站供稿的同时，既服务于自己所在的平台，又服务于中心的其他传播平台。

　　日常采访时以一当三，遇到重大选题则是三位一体。比如在全国两会等重大选题报道中，各部门的采编人员共同开策划会，确定报道的侧重点和具体的篇目，采写任务共同分担。在今年全国两会期间，《中国邮政快递报》上刊载了《快递》杂志编辑部主任任国平的稿件，而《快递》杂志上也出现了《中国邮政快递报》编辑部主任秦磊的文章。

　　由于理顺了绩效考核机制，平台之间的资源打通了。“假如报纸记者在采访过程中认为某个新闻素材更适合在杂志刊登，那么他可以改变采写计划和刊登的平台。同样，杂志方面也经常会有新闻素材或稿件提供给报纸，双方互通有无，共同成长。”秦磊介绍说。

　　3+X新闻宣传模式，既保留了1+N模式的精髓，又在一定程度上摒弃因注重共享而忽视独创性的弊病。在这种模式中，一线记者既可以选择“一鱼多吃”，也可以选择一稿专供，记者的生产力得到释放，采写鲜活新闻积极性高涨。浏览这3家传播平台，都可以看到大量的反映产业一线活动，具有浓郁时代特色的报道，像《快递》杂志的“寻找最美快递员”的报道，《中国邮政快递报》关于李克强总理点赞快递行业、快递年业务量首破100亿件等重大题材的报道都具有鲜明的代表性，为行业的发展加油添彩。

　　3+定位有效避免同质化竞争

　　在当前报业“中央厨房”建设实践中，一个突出的不足是新闻产品的同质化严重，同样的素材虽然被不同的平台推送，但写法相近，结构雷同，甚至于不同传播介质均采用同一篇稿件的情况也不鲜见。

　　“避免同质化新闻，一定要有顶层设计，要根据不同传播载体的特点厘清定位，各平台根据各自定位来设计整体风格，由于定位清晰，个性鲜明，就会让新闻产品同质化现象有所改观。”据李隽琼介绍，定位的划分主要是综合考虑报道任务，针对的人群以及平台本身的特点。比如网站是政府机关实现政务信息公开、服务企业和社会公众、互动交流的重要渠道，这个平台讲究信息公开、透明、权威、有效，以短平快的消息为主。杂志主要针对快递企业的高端管理者和基层从业者，所以访谈和特稿多一些。而报纸则是统揽行业的媒体，针对包括邮政管理部门、邮政企业、快递企业和地方政府等“大邮政”产业链的方方面面，所以既强调时效性，也注重以更加亲民的方式实现行业间不同主体、行业内外的沟通与联系。

　　“3家媒体关起门是一家，不过即使亲如兄弟，彼此间也还是存在竞争关系的。”李隽琼认为，这种竞争是健康的，有益的。因为它既可为3家传播载体带来生机和活力，这种生机和活力是保持后发优势、竞争优势、实现共同目标所必须的。对此，任国平亦表示赞同，她说：“将新闻内容和广告资源打包到一起，再共享到下面的子媒体，那么只相当于一个平台在参与竞争，内在的竞争力就会被消解，从而在面对外来的竞争时，处于不利的地位。而在3+X模式中，三大传播载体作为竞争主体参与竞争，各平台的能量被激活，被激励，从而实现了共同提高。”

　　3+转型加速发展新媒体

　　报业“中央厨房”的建设，其本意就是要搭建跨越纸媒和新媒体的新闻统筹平台，将把新闻生产带入“滚动采集、滚动发布;统一指挥、统一把关;多元呈现、多媒传播”的融合发展新时代。以互联网和移动互联网为代表的数字传播手段是这间厨房的主菜，在3+X模式中也同样如此。

　　在3+X模式中，负责制作这道主菜的便是国家邮政局新闻宣传中心刚刚成立的新媒体事业部，该部承担着在自媒体平台推送有关新闻产品的重任。据该部副主任陈斌介绍，《快递》杂志和《中国邮政快递报》两大媒体的微博粉丝、微信用户加起来，相当于再造了一份行业媒体，而通过传统媒体为平台向其他新闻网站、商业门户的推动内容，也叫响了行业“好声音”。此外，大量年轻的采编人员也会利用自己的手机推送相关的新闻产品。这种三级联动体系最大化地提高了新闻产品的传播效率，对此秦磊举了一个案例：“去年《中国邮政快递报》一则快递上高铁的新闻被新华网、新浪转载后引发广泛关注，阅读量超过100万人次，评论超过1万条，在微博、微信上也有很好地传播。如果仅靠纸媒，这样的影响力是难以想象的。”

　　近日，中国邮政快递报社有限公司正式成立，邮政行业媒体主管、主办、出版关系进一步捋顺。这个团队的共同心愿是：打造全媒体矩阵，为读者随时送上色香味俱全的资讯大餐。

媒体报道

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