春节临近，不少出版社推出了与迎春相关的文创产品。天津教育出版社在推出《中国年画遗珍：尉氏年画》一书的同时，策划推出了衍生文创产品——尉氏门神年画；故宫出版社推出的《故宫月历》，让孩子们在了解中国传统文化的同时，也能学习英语知识。这种做法一方面丰富了节日文化市场，满足了人民群众的精神需求；另一方面也拓展了出版业态，延长了产业链。
近年来，在“文创热”的新消费背景下，越来越多的出版社加入了做文创的队伍，有的还组建了专门的文创部门，做出了文创品牌。人民文学出版社2019年成立文创部，打造“人文之宝”品牌，在天猫、京东等平台正式上线了文创官方旗舰店；华中科技大学出版社在2017年组建了文创团队，2019年打造“校园记忆”IP。文化创意产业的立足之本是优秀的内容资源，而对出版社来说，其核心优势就是内容。所以，出版社做文创有天然的文化优势。而且在出版业转型升级的背景下，文创产业无疑也是出版融合发展的途径之一。
但是笔者观察到，有些出版社做文创有跟风之嫌，其所做的文创产品与出版社的图书定位和内容特色没有什么关系，这就失去了出版社做文创的意义与优势。这样的文创产品不仅不能增强出版社的品牌溢价，反而有可能让读者模糊了出版社原有的品牌定位。
出版社做文创，应该契合出版社调性，对出版资源进行再利用、再开发，使文创品与出版物进行深入有效的结合，产生“1+1＞2”的效应。
比如，上海译文出版社围绕其出版的文学巨匠作品开发的咖啡系列，受到了不少读者与一部分文艺青年的追捧，让译文社的品牌更接地气、更年轻化。人民文学出版社文创以开发与维护相对知名的大IP为主，《三国演义》里人气最高的英雄关羽被做成了“关公袜”，李白和杜甫被做成了“古今第一CP”的帆布包，年轻的消费群体通过充满设计感和文化内涵的文创产品，认识和了解了传统出版品牌以及传统出版物所承载的人文底蕴。
文创产品的核心是创造力，强调差异与个性。出版社做文创，不能脱离“出版”二字，这才是转化资源、延伸产业链的有效途径。
