上海报业集团副社长：以创新思维发展新媒体

　　2013年10月28日上海报业集团正式挂牌成立。一年多来，建设了多个被称为“现象”的新媒体项目，同时改造原有网站，建立发展其他的新媒体平台，逐步采用新媒体发展的运营理念、表达方式、产品类型、运作流程等，推动传统媒体特别是报刊振兴提升，使集团的融合发展呈现出了良好态势。

　　发展新媒体就是要通过传统报业与新媒体在内容、技术、平台、终端、人才管理等方面的科学融合，打造新型主流媒体。上海报业集团秉持这样的理念，建设新媒体的平台，打开了传统媒体和新媒体融合发展的帷幕。

　　第一，积极主动有所作为，大胆进军新媒体。我们拿出报业迅猛发展初期求新创业的勇气，优化已有平台，推动解放一批自办网站，打造了一批影响广泛、形态多样、竞争有利的新媒体项目，探索了推动媒体融合发展新机制，促进了内容、生产、流程再造，产生了一定的示范效果。

　　第二，对接成熟平台的技术。在手机报、微信、微博和新闻客户端等方面发力，全方位布局移动互联网的传播渠道。集团旗下的各媒体，先后开设了160多个官方及垂直细分领域的微信公众号，形成了一批用户过万的微信账号，我们叫“户户点火、村村冒烟”。

　　第三，从内容生产和心理出发，建设三大现象级新媒体平台，即上海观察、澎湃新闻、界面。建设新平台是集团最具代表性和最吸引眼球的发展新举措。目前上海观察APP的下载量超过50万，收费达到26.5万。澎湃新闻2014年1月22日上线以来，迅速成为中国互联网最大的原创新闻内容提供商之一，用户遍布海内外，集中在中国一二线城市，还有10%的境外用户。界面是大型原创精品商业新闻网站。

　　上报集团希望在以下三方面能够实现率先探索：一是率先探索互联网思维下的新型媒体。二是率先探索一体化发展的体制机制，澎湃新闻的一体化尝试可以用“123”来形容：“1”是澎湃新闻和东方早报是一套记者人马，“2”是两个编辑队伍，各自独立运作，应对不同的载体，确保编辑质量。“3”是三班制的工作机制，适应新媒体“快”的特点。三是努力探索盈利模式。新媒体不能走许多传统媒体单纯靠广告盈利的老路。四是用新媒体的成功经验反哺传统媒体，实现高起点上的融合发展。

　　融合发展不仅是个案的融合，更是多样化、多层次、全覆盖的深度融合。我们要打破报媒和新媒在内容生产方面分割、分离的现状，以全媒体的采编平台为牵引，再造采编流程，探索更加符合互联网传播规律的模式和表达方式，探索更加灵活高效的部门设置和考核机制，让融合思维落实在每个单元。

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