当疫情防控常态化，少儿科普期刊的新挑战和新机遇也结伴而来。其实，疫情并不是少儿科普期刊第一次面对的重大挑战。互联网和新媒体蓬勃发展给传统出版带来巨大冲击时，时效性较强的报刊就首当其冲。一次次的冲击都是对少儿科普期刊生命力的考验——如何在新形势下，迎着困难，创造机遇，乘风破浪前行？中国中福会出版社出版的《哈哈画报》有着自己独特的思考和做法。
深耕内容 助力科学教育
面对信息爆炸的网络时代，少儿科普期刊要引领小读者阅读方向，传播科学知识，服务科学教育，激发创新思维，必须在精品原创内容和创意交互展现上多加探索，策划多维度、多层次、有新意的原创科普选题，尤其应重点策划紧扣时代脉搏、聚焦科学前沿的内容。
作为全国唯一的少儿立体化刊物，《哈哈画报》注重把握重要时间节点，策划科学类少儿主题出版栏目，2021年新推出《脑洞大开》专栏，聚焦改革开放40多年来的新科技成果，普及中国科技进步史，让“中国智造”走进新时代接班人的视野。另外，在后疫情时代开展少儿“大健康”及生命教育，《哈哈画报》的《漫画派对》专栏以生活场景引发儿童好奇和思考，帮助儿童认识自我、关注健康、敬畏生命。
创意交互展现是少儿科普期刊在内容表达上的创新点。《哈哈画报》多年前就已开始探索创新之路，变身为“宝藏”型少儿期刊。杂志突破了二维平面的展现形式，以三维立体化体验式阅读，让读者参与到内容互动中，使科普更为有趣好玩。与时俱进地使用创新特殊材料，使读者阅读时接受多感官的新鲜刺激，让学科学变成一场探索未知的旅程。
立体开发 拓展品牌内涵
《哈哈画报》在打造独树一帜的风格的同时，不断完善品牌IP形象，丰富品牌内涵，多点发力，全方位开发立体产业链条。
为少儿科普期刊创设IP形象，能赋予品牌温度和独特性。《哈哈画报》着力打造的“哈小宝”IP形象，除了贯穿栏目，还将以品牌IP形象的各种方式活跃在各大网络平台，如微信、QQ、新浪微博、抖音等，与读者或粉丝的即时互动，不断引发话题，吸引读者持续关注，保持品牌黏性。
利用期刊所积累的丰富的选题、清晰的目标读者群等出版资源，开发图书产品，不但可以满足读者深度阅读的需求，还可以通过书刊互动的形式，同时发挥期刊周期短、见效快，图书时效长、可珍藏的特点，产生品牌叠加效应。《哈哈画报》针对读者的年龄段和阅读兴趣，已衍生出“哈哈立体百科全书”和“哈小宝科技大冒险”两大图书产品线。
新时代新形势下，少儿科普期刊不能局限在做一本知识读物，应转型发展，打造具有品牌认知度的知识服务平台。基于少儿科普期刊品牌营造吸引、凝聚读者的情境，《哈哈画报》以趣味创意阅读特色为立足点，将通过“哈哈俱乐部”提供增值服务，增强小读者的归属感，激发并引导新的读者需求。同时积极探索云课堂等线上知识服务技术，将期刊中的内容开发成系列微课程，以“打卡”等“网红”形式持续推送给读者，并定期举办会员线下活动，组织科普讲座，开发由专家带队的各类科学探索体验营活动，从而贯通线上线下，维护用户黏性，形成完整系统的知识“闭环”。
拥抱技术 挖掘营销潜力
随着时代的不断发展，科技手段的日新月异，少儿期刊为读者提供优质内容的内核始终不变，但刊物触达读者的方式在不断变化。迅速崛起的新媒体营销使得少儿期刊能通过高效的信息选择路径直接精准地触达读者，在潜在读者最活跃的地方建立自己的传播阵地，也为内容营销延展出更多可能。
对少儿科普期刊已有资源，进行分门别类的重新梳理和再创造，创造有价值和有娱乐性的内容，是内容营销的初期基础和长期储备。保持前瞻性，时刻挖掘新生资源的二次传播价值，则是内容营销的潜在“爆款”和新鲜血液。例如，打造不同于课堂教学的场景式科学实践类内容，不但能更好地激励少儿思考与感受科学探究，还能借助新媒体手段，开发图文、短视频、直播等各种传播方式，让夺人眼球、富有创意的内容产生很强的传播力，产生病毒式的传播效果。
新的一年，《哈哈画报》将尝试编辑成为杂志代言人，深度参与内容营销。编辑，不但是最熟悉内容的人，而且对营销拥有更高的灵活性和自主性，能进行多层次、有深度的互动，而且通过“××姐姐”“××哥哥”的人设打造，还可拉近与读者的距离，并通过进一步的维系方式和手段，强化营销效果，化公域流量为私域流量，展开持续经营，从而使《哈哈画报》成为孩子心目中真正的宝藏。
