编者按 2021年1月6日，北京卓众出版有限公司（简称“卓众出版”）举办第三期中高层管理人员管理培训暨“十四五”战略规划启动动员会，党委书记、董事长杜海涛以“践行专业传媒的高质量发展”为题作主题报告。他从多个角度阐述了卓众出版专业传媒高质量发展的内涵，提出在“十四五”期间，必须紧紧围绕着高质量发展这一主题，坚持创业心态，守正创新，改革驱动，共同开启卓众出版数字传媒时代高质量发展的新征程。
作为国内科技期刊转企改制的试点单位，在过去十几年特别是“十三五”期间，卓众出版走过了一条有高峰也有低谷、有冲击也有机遇的变革之路。经历过断崖式下滑，卓众能触底反弹、重回增长通道的秘诀是什么？记者带着这样的疑问走进了卓众出版，向其掌门人杜海涛寻找答案。
2020年的新冠疫情让很多企业都放慢了脚步，北京卓众出版有限公司（简称“卓众出版”）却利用这个按下“暂停键”的机会改造了办公楼的行政层，将原有的一个个独立的小办公室打通变成了现代化开放办公空间；集合咖啡吧、沙龙、小型会议多种功能为一体的卓众融创空间完美亮相；卓众直播间设备升级……在卓众出版董事长杜海涛看来，走过5年转型之路的卓众出版正在迈向全新的历史机遇期，办公空间的改造是思维意识转变的一个起点。
专业传媒的数字化之路
卓众出版是隶属于中央企业的国有全资文化企业，于2007年6月注册成立，是我国第一家实现转企改制的科技期刊出版企业。目前，卓众出版旗下拥有31刊1报，及若干自主开发的PC端、移动端新媒体产品，媒体业务覆盖汽车、装备制造、文化社科等行业领域。
卓众出版的转型之路，是在报刊出版的基础上，不断推进传媒业务与互联网技术的深度融合。2020年9月，杜海涛在“中国科技期刊卓越行动计划选育高水平办刊人才子项目——期刊运营模式专题培训班”上作了一次主题发言，首次公开介绍卓众出版过去5年以“战略引领 技术驱动”为核心的数字转型之路。他公布的一组数字也充分证明了卓众的成功转型。2019年，营业收入增长30%，其中数字收入较上年大幅增长53%，在营业收入中占比已达66%。“经过这几年的发展，卓众出版不仅没有在江湖上消失，还发展得很好，经济规模不断增长。”杜海涛说，卓众出版已经完成了企业的“十三五”发展目标，即：全面完成传媒和信息服务业务的数字化转型升级；新的赢利模式构建完成，业务重新回归增长通道。
尽管不叫“集团”，但卓众出版在企业结构上已经具备了集团的雏形，除了母公司北京卓众出版有限公司之外，同时还拥有北京卓众文化传媒有限公司、北京卓远智联科技有限公司等两家子公司。5年转型之路，卓众出版充分发挥了集团化优势，即战略引领优势、技术保障优势、品牌辐射优势、职能保障优势、改革驱动优势、业务协同优势。
2016年末，卓众出版制定《“十三五” 发展战略规划》，确立了完成数字化转型升级和经济重回增长通道的五年目标，为卓众数字化转型指明了方向。
技术在卓众出版的转型发展中一直居于关键地位，技术创新一直是卓众研发投入的主要对象。卓众出版的直播平台拥有丰富的直播界面，那是卓众的原创产品，里面有砸金蛋、抽奖、产品下单等功能，均为卓众自主研发。据杜海涛介绍，卓众在技术上的投入已经占到总营收的5%以上。
“真正的经济增长，一定是内在驱动力作为支撑，其中包括要素驱动、改革驱动，人的要素、科技要素等支撑了企业的内在驱动，内在驱动力会推着你的业务增长。”杜海涛说，业务部门自己改革是改不动的，只有在集团层面才能推动改革，接下来卓众要在三年内完成混合所有制改革，希望能够在子公司层面上再释放出更大的生产活力。
所谓发挥品牌辐射作用，就是基于卓众出版多年来在行业中建立的品牌影响力，用“卓众”这个品牌对旗下子品牌和业务单元进行赋能，比如，卓众文化传媒子公司，卓众工业传媒，卓众科学传播中心，卓众商用车等，对外打的都是“卓众”的品牌。
2019年，卓众从企业微信切换到钉钉系统线上办公，推动公司的智能化办公。“我们无法想象，要是没有前两年的办公自动化、信息化改造，2020年遭遇突发的疫情时会怎么样。有时候走在了前面就会带来好运气。”杜海涛说。
卓众出版在“十三五”期间的转型发展，也是新的经营模式的构建过程。以前媒体的经营模式是发行、广告模式，现在卓众出版业务形态已经囊括了传媒业务、数字营销业务、数字服务业务。“这个模式的构建过程，首先要思路清晰，其次要能够被实践检验，最后则是新构建的商业模式具有极强的增长驱动力。”杜海涛解释说，卓众出版的“重回增长通道”应该包含这三层含义。
发展中的痛 创新来解决
时间退回到5年前，卓众出版最艰难的时候是2015——2016年。随着移动互联网的兴起，平面媒体出现断崖式下滑，卓众旗下媒体几乎都无法完成预算，经营额急剧下降。“那种下降给团队造成了恐慌和信心的打击，感觉前途渺茫，不知道下一步该怎么办，队伍开始浮动，这是最难的时候。” 杜海涛回忆道。
纸媒发展疲软带来的最坏的局面便是队伍出现了动荡。卓众旗下，有些杂志几乎是完全换了一批人。而这批团队大换血也造就了卓众目前的团队状况，中层基本都是“80后”，开始出现了“90后”；领导班子里有“80后”，“70后”是主体，整个管理层相对年轻化了。
转型中最难的是人的转型，这是所有企业数字化转型的共识。卓众出版为了适应新的发展，采取了“转型一批、淘汰一批、引进一大批”三种方式逐步实现了团队的转型。2017年，卓众出版开展“双专项”行动。所谓双专项，一是梳理冗余和不挣钱的业务；二是扶持新业务。“双专项”成为卓众出版转型期重要的业务调整抓手。
转型期的“痛”也给杜海涛一个深刻体会，那就是要有容错机制。卓众也曾经投资做过面向C端的APP客户端，并搭建了相对较全的架构，技术团队、推广团队、内容团队“全副武装”，后来卓众逐渐认识到该产品并不是高频业务，就逐渐调整了业务方向，转而面向B端进行垂直领域专业服务，效果显著。
回顾近些年的发展，是卓众出版的转型攻坚阶段，“创新”的基因让卓众渡过了很多难关。
“创业池”释放活力
转型的架构搭好了，机制就得跟得上，卓众适时推出了“创业池”计划。杜海涛认为，“创业池”是被逼出来的做法。移动媒体兴起的时候，有些主编出现了离职创业的现象，卓众希望通过“创业池”把这种创业激情留下来。 进“创业池”的条件是，项目已有点眉目，自己有信心、公司认可。卓众赋予“创业池”项目经营自主权、用人权、分配权，模拟公司化运营，给予两年的发展期限，出池子后相关政策依然不变。
杜海涛说，卓众的“创业池”政策一出台，对核心人才的吸引力大大增强。这一政策2019年年底确定，2020年初正式宣布，如今“创业池”的项目已经编到5号了。卓众通过这一创新机制以点带面，推动了自下而上的变革。
“车大拿TV”是1号“创业池”孵化出来的汽车视频自媒体，它所释放的生产力是以往的10倍。2019年，原本十几个人团队只保留了5个人，5个人所有业务基本都参与，工作状态几乎是7×24小时。2020年上半年，“车大拿TV”释放出近乎以往5倍的作品量，在人力减半的情况下，相当于10倍的生产力。“机制好非常重要，这个团队白天拍视频，晚上搞直播，充分实现了‘物尽其用，人尽其才’，达到了改革的目的，提高了生产力。”杜海涛说。
激活纸媒品牌价值
在卓众出版的“十四五”规划中，纸媒将扮演什么角色？杜海涛认为，传统纸媒依然有其生命力，学术出版是卓众未来重点发力的业务板块，服务国家科技创新。另外2020年还创办了一本少儿科普期刊，结合科技和影视的融合，给小孩讲好科技故事。
杜海涛补充说，纸媒还需发力的一个方向是“品牌”。“江湖上还在谈你的杂志品牌，利用品牌还可以办很多事。比如《农业机械》杂志创办的‘知谷APP’，当用户知道了它出自《农业机械》杂志团队，对其认知是不一样的。通过新媒体把老品牌再次激活了，这就是品牌的‘蝶化’过程。”
卓众旗下《汽车与驾驶维修》打造的汽车售后市场年度评选活动品牌——“金扳手”，始于产品体系的研究，已经逐渐成长为一个产业研究方向。未来，卓众在产业研究这个方向上，不仅要覆盖汽车行业，同时也将渗透到工程机械行业、农机行业等领域。
媒体融合、学术出版、产业研究，这三项构成了卓众专业传媒的主要研究方向。在这个基础上的数字业务的高速成长，是卓众出版“十四五”要走的高质量发展之路。
在卓众融创空间，“不忘初心，牢记使命”主题教育展板显得格外醒目。卓众出版总结了发展壮大的几条基本经验，包括顺应国家经济社会发展的大势，适应市场变化和客户需求，坚持人尽其才的人才兴社理念，持续不断的机制创新等。对于上世纪90年代毕业就进入中国农机院办杂志的杜海涛来说，这些提法再熟悉不过了。“很多都是1990年代提出的，大框架没有变过，我们只改了几个字，盖了个‘数字传媒时代’的印章，我们的初心没有变过”。
目前，卓众出版的“十四五”规划还未正式出台，但杜海涛对未来5年已经有了明确的发展目标，那就是经营规模翻一番，人均效益大幅度提升。在他看来，只有业务增长带来有能力、高素质人才的良性循环，才是高质量发展的必由之路。
