【百道网·佘江涛专栏】从业多年的佘江涛总结了出版行业的浪费分为显性和隐性的结构性浪费，具体来讲共有五大浪费现象。百道佘江涛专栏文章来源于“佘江涛的江和涛”，作者佘江涛。
从业三十二年，每每看到和想到出版单位在出版上的各种资源浪费，想到许多出版行为和新发展阶段、新发展理念、新发展格局、高质量发展的目标、系统观念和方法相悖，弄得出版单位各级从业者或一头雾水，或疲于奔命，或一污尽糟，或暮气沉沉，或坐吃等死，就难免想要韶韶。
浪费一，出版单位各个层级出版定位不明确、不专注，浪费钱财和人力。出版是集体行为，应该坚持理性思维和选择；坚持结构思维，明确出版定位，实现整体布局；坚持没有必要不增出版实体；坚持出版战略的集体决策和制度约束。但实际上，出版游击主义十分顽固和盛行，东奔西突，朝三暮四，到处挖坑，厌烦打井。没有定位和布局，会导致许多出版管理人员和编辑终其一生也不太清楚自己在做什么，导致选题庞杂，库存滞涨，加上装帧、设计丑陋，更是雪上加霜，最高级的水平也就是满足几个出版亮点，毕其功于一役。没有定位和布局，也就是我长期说的垂直化，对集体行为是致命的，将导致以下的一系列浪费。
浪费二，专业水准不高，把好书做烂，把烂书做滥。专业定位是出版定位的细化、延伸，是图书出版最为奥秘的地方。各类书都有其细分的专业特点，忽视出版定位、专业定位是专业化缺失的主要原因。许多出版从业者不知道一生在忙碌什么，对其一生的出版行为朦朦胧胧、迷迷糊糊。一个选题报告、一个文案、一个简介、一个短评、一篇评论都想不清也写不好，更不用说具备选题判断、选题策划、选题营销、出版和专业定位迁移、与大作者对话、对大作者的稿子进行修正等能力，更谈不上对出版进行整体一点的布局了。大家都有高级职称，但缺高级一点的思想和方法。
浪费三，市场化水平低，没有形成新销售生态下的营销矩阵，只要看看众多出版社幼稚的公号平台就能一叶知秋；对市场化的理解就是简单的卖得好，销售缺乏对产品体系的整体把握，也没有形成销售网格，没有或无法实现出版的单体和总体目标。最令人痛心疾首的出版浪费就是好的书、好的图书定位—布局被糟糕透顶的营销体系和销售体系糟蹋了；但多数情况下，内容的垂直化、专业化、市场化是一以贯之的，没有前两者，市场化没有落脚点。糟糕的营销、销售往往是糟糕的垂直化、专业化的结果；糟糕的营销、销售是容易改变的，但糟糕的垂直化、专业化是顽固不化的、难以改变的，路径依赖能力超级强大。
前三个浪费都是显性的结构性浪费，还有两个隐性的结构性浪费，不容易被人觉察，暗暗地失血。
浪费四，没有充分运用好一本书和自身、一本书和一套书、一本书和一个板块、一本书和一社书的关联功能，没有充分利用好图书的内容形态，缺乏内容自身的多元形态。一本书出版后就成了内容的终极。日本出版商二十多年前就对我说中国出版真大气。一本大书可以根据不同需要做成好多小书，做成系列书，可我们做完了大书，又去做另一本大书。美国出版学教授也是二十多年前和我说，中国一些出版人总是在忙碌着一本本新书。至于优质存量资源的各种再造、重组，都没有得到充分实践，我们都是新书的崇拜者，所以对书号有狂热的饥渴症。每每看到优秀存量束之高阁，劣质增量层出不穷；每每看到优质存量版权流失，不相关的劣质增量涌入，真是痛心失语。
浪费五，知识都是点、线的传播，没有以知识树的理念去出版知识类图书；没有帮助读者去形成知识的生长、融合和迁移的能力，去稳固逻辑思维、形象思维、抽象思维的能力；没有形成与互联网弥散知识相竞争的结构知识，根本原因是：还没有让知识类图书产品化、标准化。只要看看DK和牛津的知识读物出版，我们就会发现巨大的差距。
以上的浪费都直接和出版的内部行为相关，和出版的外部多元化，和出版的泛ip运营，和出版的泛融合化没有关联。是自己根子上的浪费，是自身微观上的失败，是自我帕累托最优没有形成，是无法外泄的内部责任。我们或许很懒惰，享受生活，无所作为，出版的资源浪费是道德上的堕落；但如果我们很勤奋，却固步自封、自以为是，导致以上的浪费，那真是在浪费生命，是智力和智慧的下坠，是大胆地显示我们的愚蠢。
