□岳建光 建知（北京）数字传媒有限公司总经理
编者按：在第十届中国数字出版博览会上，建知（北京）数字传媒有限公司（简称“建知公司”）总经理岳建光分享了中国建筑工业出版社（简称“建工社”）的数字出版经验。据悉，该公司由建工社于2017年成立，专门探索专业出版社的数字化转型。
近年来，在媒体融合的大趋势下，数字出版成为中国乃至全球出版业发展的抓手之一。而受疫情影响，所有知识服务平台经历一场“大考”的同时，也倒逼传统出版机构彻底改变观念，更快地进行数字化转型。
疫情之前，一些出版社基本上完成了平台搭建、数据收集等数字出版基础性工作，也开发了一些面向B端和C端用户的知识服务产品等，这类出版机构受到的冲击较小。而对于没有转变或转型较慢的出版机构而言，压力可想而知。
结合建工社这几年的探索经验，我将着重分享科技类出版社如何探路数字出版和融合发展。
数字化变革的五大方向
第一，出版思想的变革。过去，考试用书、大中专教材、标准规范、一般应用类图书是建工社的四大核心业务板块。两年前，社领导将数字出版纳入第五大板块，并提出要将之建设成为社里的支柱性盈利板块。2020年，社领导又提出，未来发展主要围绕传统出版和数字出版两大板块。可以看出，一家出版社的数字化转型，必须从社领导层面的思想变革带动全员思想变革。当编辑们都意识到，必须要发力数字出版的时候，就实现了第一步——出版思想变革。
第二，管理制度的变革。打造数字产品不是为了短期的数字化转型，而是为了出版社更长远的融合发展。这也意味着除了思想层面，管理层面要有激励性措施。对于数字产品，出版社要给编辑一定嘉奖或提成。管理层面的变革最主要是制度先行。前几年，建工社制定了一系列数字出版的相关制度，经过几年发展，于2019年年底修订了一套全新的数字出版管理制度，尤其是数字产品的效益考核分配管理办法。
第三，内容产品的变革。出版社的优势在于内容资源，在新的发展阶段，应该用新的发展理念构建数字产品，以及整个出版业态的新格局。从初级阶段的电子书、数据库，到打造全媒体出版和全媒体知识服务平台。以建工社出版的大中专教材为例，其绝不只是一本纸质教材，而是立体化数字教材。配合纸质教材开发建工书院和建知微圈等平台，不断丰富教材的内涵，吸引教师和学生全方位、多渠道、立体化地获取知识。
第四，技术的变革。探索数字出版和融合发展，没有技术，一切都是“纸上谈兵”。其中，大数据的作用不可忽视。数据主要包含两方面：一是内容资源数据，不仅是把纸质书变成电子书，还要把电子书放在平台或资源库里，实现统一化管理。二是用户数据，充分利用数据在垂直领域精准定位用户，并根据数据满足用户不同阶段的内容需求。
第五，渠道的变革。作为全国第一家成立专业图书连锁书店的出版社，虽然建工社的传统渠道优势明显，但数字出版的传播和销售渠道需要重构，必须建立新的企业制度、营销体系，以及帮助传统代理商转型。再加上自营、代理、分销以及新媒体营销手段，如微店、短视频、直播带货等，通过立体化的渠道推广数字产品。
专业出版数字化的三大服务目标
作为专业出版社，建工社的数字化有三个服务目标，即服务于国家战略、服务于部委中心工作（主要是住建部）和服务于行业发展。
首先，产业数字化就是国家战略，是住建部的中心工作之一，也是整个建设行业发展的必然需求和结果。前不久召开的全国住房城乡建设工作会议指出，全国建设行业下一步的系列目标是智能建造、智慧建造、新型建筑工业化，打造基于信息化、数字化、智能化的新型城镇、城市和基础设施，这也给建筑行业的产业数字化提供了指导方向。
其次，建工社一直深耕于建设行业，社内100多位编辑每天思考的都是建设行业的新方向、新领域、新发展，数字化必然是重要的行业发展方向。早在几年前，建工社就已经策划了许多优质的建设行业数字化选题，这些选题涉及丛书、教材、音视频课程和知识服务平台等不同形式，为业内相关的技术公司、咨询公司、施工企业等提供了优质内容。
最后，出版人一定要在产业数字化的浪潮中捕捉和总结促进行业发展的要点，然后通过出版的传播，带动和促进整个产业的数字化进程。有些针对建设行业的知识，必须依靠复合出版、全媒体出版来实现。比如智慧建造、智慧城市，通过三维动画、音视频课程以及知识服务平台等来呈现。为了提供增值服务，建工社自主开发了“建知微圈”，平台90%的内容供读者免费使用。通过这个平台，让读者知道建工社能提供的不只是纸质书，而是数字化呈现知识的多种载体和方式。
