□浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁 鲍洪俊
“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是浙江省忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”、争创社会主义现代化先行省的关键时期。党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二○三五年远景目标的建议》明确提出，实施文化产业数字化战略，加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式。浙江出版集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的关键，是强化创新意识，聚焦数字赋能，全力构建线上线下双循环发展格局。
一、数字化正在成为新发展阶段我国文化产业的鲜明特色
当前，文化产业与数字经济深度融合，5G、人工智能、大数据、物联网、云计算、区块链、量子信息等前沿技术的突破和商用，使得数字化、网络化、智能化步伐不断加快，产业数字化、数字产业化趋势方兴未艾，有力促进了我国文化产业供给侧结构性改革，成为产业高质量发展的新动能。我们谋划布局“十四五”，就要因势而谋、顺势而为、乘势而上。
近3年来，图书出版业产业结构不断优化，供给质量不断提升，创新创业更加活跃，市场秩序更加有序，当当、京东、天猫、博库等图书平台市场主导地位更加稳固，激发了新技术新业态新消费，说明线上销售主体地位形成；得到、樊登、喜马拉雅等新兴数字文化资源传播平台不断崛起，深入推进“互联网+”，打造数字精品内容，成为文化领域数字经济新的强势实体。
二、强化数字思维，加快传统线下业态数字化改造和转型升级
面对出版业新的发展形势，“十四五”时期，我们要加快传统线下业态数字化改造和转型升级，促进优秀文化资源数字化，出精品、攀高峰。促进数字文化与社交电商、网络直播、短视频等在线新经济结合，把出版内容生产、产品变现建立在数字文化关键核心技术之上，实现真正的数据赋能。
在此前提下，我们要完善文化产业规划，扩大优质文化产品供给。
一是做好精品出版，铸造中国标识。紧紧围绕宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，立足中国共产党成立100周年、“十四五”开局等重要时间节点，弘扬主旋律、传播正能量，高质量推出一批主题出版精品力作，宣传好中国特色社会主义伟大事业取得的辉煌成就。
壮大时代声音，书写中国故事。深刻把握政治方向，挖掘人民群众需求，组织骨干团队，做好主题图书的编辑加工、装帧设计、印制发行，保证精品图书质量。推出一批质量上乘、有较大社会影响力的主题出版物，形成体现时代要求、专业特色、文化内涵、浙版气质的品牌出版读物。用短视频、网络直播、VR（虚拟现实）等新的展示方式，宣传中央理论方针政策，增强场景体验深度，增加用户在线时长。
二是加快智慧门店建设。借助新一代数字化核心应用，实现门店业务流程智能自动化，围绕“人、货、场”三大零售要素，实现用户数字化、渠道数字化、营销数字化。运用5G、VR、人工智能、多媒体等数字技术，实现虚拟讲解、图像呈现、交互体验、智慧导航等数字化服务。智慧门店将采用大数据手段，为核心业务提供数字指导，决策更加高效，运营更加敏捷，重塑图书零售供应链，为整个行业转型树立典范。
以重点门店为试点，打造“文化+、空间+、服务+、数据+”的新型书店运营模型，未来书城着眼多功能区域建设，打造书城多业态共融，基于满足不同用户需求的功能区域布局、主题空间打造，推动未来智慧书城的多业态私域流量建设。开放的书城对外空间服务，依托阅读体验空间服务、多业态场景空间服务、艺术文化空间服务、多元生活消费空间服务等改变传统书店服务氛围；以线下场景体验为依托，链接更多个性化、定制化的优质文化产品和知识服务，引领文化消费新风尚。以书为媒，以文化为核，实现书店的运营重心从“图书”转向“空间”，构建可再生可复制的线下场景化体验消费场景。
三是实施平台化战略，依托“云、网、端”基础设施，提升数字文化装备实力，突破数字科技核心技术，自主研发高端软件产品，实现工业互联网、物联网在文化装备上的应用。重视文化软件知识产权，输出文化软件关键技术，实现自动化、产业化、市场化、集群化。全线贯通文化产业生产、发行、流通、营销、消费，为文化产业经营管理提供更智能、更科学、更精准、更透明的信息共享和管控平台。提升文化产业技术创新和应用，完善提高行业数字文化产业发展水平。建设数据中心、云平台、产业孵化平台，建设具有示范带动作用的数字文化产业项目。
三、构建线上数字出版产业链，服务双循环发展主体格局
我们要致力构建线上数字出版产业链，服务双循环发展主体格局，推进数字产业化、产业数字化，逐步把主阵地从线下转移到线上，依靠高质量的原创精品文化供给引领时代，服务用户。
一要做强数字出版。围绕优势板块，强化互联网思维、用户思维，依托精准数据，从选题策划源头着手，加强原创能力建设，发展社会主义先进文化，打造数字文化品牌，一体谋划数字内容的生产形态、渠道营销；精心打造电子书、有声书、短视频、数据库等全媒体出版项目；加强数字版权获取、积累和管理，大力运营数字版权资源，系统构建相关垂直领域的版权资源体系；成立内容研发组进行内容的质量打磨，准确合理地进行课程定位，营造内容的差异化特征，实现爆款IP打造及品牌课程输出。
依托线上线下场景化设计打造“数字+”出版，基于技术升级引发的消费者代际变迁和业态加持，基于所有数据、算法、存储、调取、应用、人际分享和互动推广，最终流转裂变，以融合出版理念，打破内容分发、产品形态和阅读方式的传统表现方式，从阅读向知识、从内容向服务转变，谋求出版生态优势转变，实现图书生产商到数字内容运营商的服务转型。
二要做大做强图书电商。发挥博库集团线上图书销售业务优势，以“场景、变革、数据、智能、闭环”为主题，以“电”驱动“商”，通过技术驱动，发展“用户画像+人货链接+商品标签”三位一体，打造全渠道覆盖的线上垂直渠道连锁体系。完善物流网络覆盖，提升服务品质，瞄准行业龙头，提升市场份额，扩大用户规模，优化电商生态，铸造品牌影响。
利用市场环境和技术条件，发挥行业资源、运营团队优势，打造博库全生态竞争链路。通过品牌建设、大数据分析，深入用户智能数据化积累，立足图书发行电商实战积淀，立足对图书营销的前沿观察和局部透视，为出版机构提供集选题策划、创意营销、品牌塑造和平台运营于一体的数据化管理平台。
三要建设数字平台，强化数字营销。整合建设集团垂直细分平台，打造数字阅读、图书电商、知识服务、教育服务、馆配服务、按需印刷、大数据分析等领域的客户端产品集群，基于目前的用户和内容优势，加快版权内容整合和知识产品开发，构筑知识服务产品体系，推动出版、传媒和教育三大领域的高度融合，并向垂直领域充分下沉。充分利用数字营销超级平台，通过数字文化、社交电商、短视频、网络直播等形式，开展互动式、场景式、沉浸式营销，提升数字营销创新能力、传播能力、覆盖能力、转化能力，满足用户多样化、个性化的文化需求。
我们计划经过3到5年的努力，初步建立以线上循环为主体、线上线下相互促进的出版产业发展新格局，实现线上内容生产、知识服务和图书电商对传统出版营收盈利存量的超越。
为此，我们要坚持系统观念，着眼“国家所需、浙江所能、群众所盼、未来所向”，按照精品化、数字化、智能化方向，精心谋划企业生产服务、融合发展以及组织构架，着力构建更优质高效的出版生态系统，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的统一。
我们要注重整体推进，在兼顾一般的同时，紧紧抓住当前集团主要矛盾和矛盾的主要方面，注重补短板、锻长板，牢牢抓住精品出版、数字转型、投资兴业“三驾马车”，以重点突破带动整体推进，在整体推进中实现重点突破，进而联动提升整体效能。
我们要将党的十九届五中全会的科学思想转化为真理力量，战略构想转化为战术方法，精神旗帜转化为奋进动力，实践成果转化为理论素材，为奋力打造“重要窗口”、建设社会主义现代化先行省，贡献更多出版力量。
