编者按 已经过去的2020年因疫情影响，中国书业受到前所未有的考验，人们的阅读习惯和方式、对出版的理解等也都逐渐发生变化。新年新征程，出版人面临着新的考题，也担负着在当下环境中“破局”的重任。与此同时，谋划“十四五”良好开局更是首要任务。在2021年新年到来、“十四五”时期开局之际，中国出版传媒商报特别开启“我的2021 我的‘十四五’”专题企划，邀请行业各方面的代表人物和资深业者，分享2021年的“小目标”，以及对“十四五”的展望与期待，期望多角度呈现当前出版业发展的热点话题，聚焦业者关注的行业现象。
商报君问
1.您的2021工作“小目标”和生活“小目标”？
2.2021年您最关注的行业发展热点是什么？
3.2021年乃至“十四五”期间，哪些社会变化会给书业带来影响？
4.“十四五”期间您最期待解决的行业问题是？
高质量发展求实效 融合转型谋新局
肖启明（生活·读书·新知三联书店执行董事、党委书记、总编辑）
1.2020年受疫情影响的大环境下，生活·读书·新知三联书店逆势上扬，营收同比增长超30%，在中国出版集团兄弟单位中居于前列。图书、期刊、实体书店是三联书店的三大业务板块，三大板块融合发展。各板块对营收增长的拉动，三联生活周刊贡献最大。周刊在转型升级、融合发展中取得的好成绩功不可没，目前已经发展为覆盖微信公众号、微博、纸刊等多种平台、载体的媒体矩阵。2020年，三联生活周刊在广告收入等方面取得大幅增长。2020年三联书店的发展，充分证明了其在融合发展、转型升级，从传统出版到现代出版过渡等方面有较好基础。2021年，三联书店要在这个基础上做好“十四五”规划，争取在融合发展等方面取得更大成绩。
具体来说，要重点关注三个方面，以适应高质量发展的需求。一是做好人员的结构调整。二是做好库存结构的调整。三是做好图书、期刊、实体书店营收结构的调整。我希望，2021年，三联书店的图书板块彻底改变前两年的被动局面，期刊板块能继续在融合发展的道路上往前走。希望在其他板块的拉动下，在社会、政府的帮助以及各项实体书店扶持政策落实到位的情况下，实体书店板块整体形势也有较好的转变。
2.人们对出版理解的转变值得关注。2020年，人们对出版的理解、对选题、编辑、营销整个环节的理解发生了新的较大变化。一是疫情改变了人们的生活方式和阅读方式；二是缘于新技术的发展。现在谈出版营销，已经不再是原来的路数。这就促使各出版社在新的情况下，通过线上线下的高度融合、互相补充，去做一些突破，力求“出圈”。
三联书店也在2020年做了很多尝试，例如与樊登读书会独家合作的直播带货，取得较好效果。三联书店的品牌影响力、图书品质，与樊登读书会庞大的会员基础和自带流量的优势，共同促成亮眼的带货成绩。这次合作之后，三联书店内部也采取了多种形式的视频宣传。各出版机构2021年也都会继续往这个方向努力。因此，出版社的线上营销值得关注、值得探索，出版的产品要更加贴近线上读者的需求。
3.一是国家的宏观政策导向。中国出版集团首先是一个政治组织，同时也是文化组织和企业组织。既然这样，国家的宏观政策导向，对中国出版业发展变化就具有决定性意义。二是新技术发展、融合发展。这些年出版行业都在推进融合发展。2020年，三联书店之所以能取得好成绩，也得益于多年来在融合发展方面的基础布局。2021年，出版社会继续在融合发展方面下足力气。三是高质量发展。出版社想要满足读者的不同需求，适应发展不平衡不充分的状况，就需要提供高质量的产品。当然“高质量的产品”并不是一定是“高大上”，而是要为普通大众提供较好的文化产品和服务，满足他们不同层次的需求。
4.合理健全的行业规则、市场秩序是出版行业当下最期盼的。目前，实体书店已经成为综合的文化体验平台、创意空间，但是很多人逛书店却不会买书。而电商平台各种打折促销接连不断，折扣体系、价格体系全乱了。一些实体书店甚至不再从出版社采购图书，反而通过电商平台采购更为便宜。在业界重视、推动行业秩序健康发展的同时，希望行业协会等能够通过调研，将相关问题反映到立法机构，以立法形式健全行业规则。
以做好主题出版引领高质量发展
宋亚萍（陕西新华出版传媒集团总编辑、陕西人民出版社总编辑）
1.2021年，我们的主要目标是“坚持正确的出版方向，推动出版高质量发展”。我们将围绕党和国家的重点工作，把主题出版做好。为此，我们组织策划了《中国共产党百年史》，并配合拍摄了16集的“微党课”，加大对中国共产党百年辉煌历史的宣传力度。我们还组织策划了《我们为什么能建成小康社会》等等一系列主题出版图书，为出版的高质量发展发挥好引领作用。我作为一个出版人，唯一的爱好就是读书。2021年我的小目标就是再把《史记》读一遍。
2.2021年我最关注的是两个焦点问题，一是数字出版和网络营销，二是控制出版规模。网络出版和营销之所以会显得特别突出，主要是受疫情影响，传统出版社不得不更多地关注网络。2020年，直播、带货、拍抖音、上快手、开淘宝店、刷哔哩哔哩等等，搞得热火朝天，大部分传统出版社都参与其中。但是，效果并不尽如人意。2021年这种状况还将持续，但也会有更明显的进步。 控制书号是压缩出版规模的重要措施。但控制书号并不绝对就能提高出版质量。出版社已经能够感觉到压缩出版规模的压力，所以，必须从选题策划入手，从提高出版门槛入手，把好关口，提高质量。
3.5G技术、云计算技术、人工智能的快速发展将全面助力出版业实现数据智能化管理，它们将在提高出版业管理水平、降低成本、提高出版质量方面发挥更加重要的作用。目前，已开发的智能编校排系统，可实现图书出版全流程无纸化、电子化、智能化，大幅提升出版质量、缩短工作时间、提高出版效率，助力行业数字化转型升级。我们正在密切关注这项技术具体应用。
4.就目前而言，传统出版社虽然都在努力进行数字化转型，但数字出版赢利模式仍然没有真正建立起来，融合出版步履维艰。“十四五”期间，最期待解决的问题，就是在数字出版人才队伍建设上能有新的突破。
加大重点图书投入力度 加强全方位营销
段晓静（安徽文艺出版社社长）
1.2021年工作的“小目标”是，想方设法克服疫情带来的不利影响，加大双效明显的重点图书投入，加强全方位营销，使安徽文艺社的市场占有率排名进一步提升，社会影响力进一步提升；生活“小目标”是，倡导“好好工作就是好好生活”的理念，努力在发展中提升职工收入水平，不断增强安徽文艺社职工的获得感；营造更为丰富多彩、积极向上的文化氛围，不断增强职工的幸福感，使全社职工在快乐和谐的环境中主动、积极、奋发工作。
2.2021年突发的疫情给图书行业带来了不小的冲击，直播带货等新的营销手段层出不穷，但效果不够明显。我一直密切关注行业龙头的发展——他们往往具有引领作用，关注个别能逆势增长的行业企业的发展方式和手段，比如直播带货、向上下游产业链适度扩展等行业热点。
3.书业在我的眼中，永远是一个朝阳行业，但优胜劣汰的法则永不会变。书业从业者确实需要时刻密切关注社会变化带来的影响，特别是年轻一代人的阅读习惯与方式带来的影响。随着信息技术的快速发展，尤其是5G技术的日新月异，年轻人越来越倾向于线上阅读，而突发的疫情无疑加速了这一进程。出版企业如何适应变化、顺应潮流，并能借力得到健康有效、可持续发展，是一个值得重视并认真加以探索的问题。
4.每个行业都是在不断遇到问题并不断解决问题的过程中发展前行的，图书行业也是如此。最期待解决的问题，既是对行业的期待，也是对自己的挑战和激励。比如，图书行业的发行渠道不畅的问题，缺乏若干个真正市场化的、有着极强市场辐射力、高效运转的中盘问题，依然存在着一些市场分割的非市场化问题，出版社专业与地域限制问题，以及回款难而慢等企业的共性问题。
做好优质选题转化 主题出版重点着力
荆彦周（河北人民出版社总编辑）
1.2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，既是全面建成小康社会实现第一个百年奋斗目标，迎接建党一百周年的重要节点，也是国家“十四五”规划的开局之年。年份特别，意义非凡。为此，河北人民出版社以提升年度选题质量为抓手，于2020年年底在北京召开了2021年度重点选题论证会，邀请多位国内一流的党史国史、学术文化、图书评论等方面的专家学者给予指导。2021年我们将认真消化吸收选题论证会的成果，按照专家意见精心打磨完善选题策划方案，将好选题转化为优秀出版成果，努力推出更多精品力作。
2.最关注的行业发展热点是主题出版。河北人民出版社2021年主题出版主要方向是：一是纪念中国共产党成立100周年的选题，如《简明中国共产党历史》《十八大以来全面从严治党纪事》《中国共产党新闻传播事业发展史（1921-2020）》《中国共产党河北历史》（第一、二卷）《中国共产党河北简史》等；二是聚焦脱贫攻坚全面建成小康社会的选题，如《铭记——我的小康志》《百年圆梦——全面建成小康社会》《中国脱贫之路：从兰考到凉山的精准脱贫实践》；三是认真宣传贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深耕新时代中国特色社会主义研究阐释和宣传普及的选题，如《中国特色社会主义奋斗史》《中国特色社会主义政治制度建设》《中国特色社会主义文化制度建设》；四是推动中国特色哲学社会科学建设的选题，如《马克思恩格斯的人生启迪》《从历史深处走来——两代学人的当代马克思主义哲学对话》《马克思主义基本原理讲稿》等。
在做好自己工作的同时，我们会积极向大社、名社学习，把主题出版方面的选题做成社会效益和经济效益都比较好的双效图书。
3.2021年乃至“十四五”期间，数字阅读的不断提升，会给传统书业带来强大的挑战。短视频平台等新兴行业的兴起，更是给传统书业带来了不小冲击。为此，我们在做好纸质书的同时，要不断学习，把书业与科技、时代的进步有机融合，紧跟时代的潮流。
4.发行方式。传统的图书发行方式已受到电子阅读等方式的冲击，融合出版已成为出版业发展的趋势。纸质书相较于电子书出版的时间长，不能第一时间给予读者阅读。所以拓展发行方式就成为了一个亟待解决的难题。
■ 展 望
开启“十四五” 开创新局面
于华龙（河南大学出版社社长）
站在“十四五”开局的历史起点上，河南大学出版社将围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，规划好2021年各项工作，迈向高质量发展新征程。
扛好使命任务，助力文化强国。党的十八大以来，国家大力推动改革发展创新，各方面工作面貌一新，人民群众幸福感不断增强，在这样的时代背景下，主题出版已成为一个主流的出版板块。河南大学出版社聚焦主题出版，用精品力作描绘历史画卷，刻画伟大实践，弘扬主旋律，聚集正能量。尤其要围绕红色文化、黄河文化、运河文化，围绕红旗渠精神、大别山精神、焦裕禄精神、愚公移山精神等，对接读者需求，催生出更多的精品佳作和传世之作。弘扬传承黄河文化的历史责任，落实黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要，抓住难得机遇，延续历史文脉，挖掘时代价值，坚定文化自信。
传播中国声音，诠释中国文化。为落实习总书记的重要指示精神，加强国际传播能力建设，精心构建对外传播体系，提高对外话语的创造力、感召力和公信力，传播中国传统文化价值观的图书逐渐成为重点出版方向。河南大学出版社的“中华源·河南故事”中外文系列丛书是河南省迄今唯一以河南文化元素为主题的中英文双语套书，也是对外传播中华文化、提升河南形象的重要载体，中国外文局将其列为“中国思想文化术语多语种对外翻译标准化建设”重要项目成果，评为“2020年度对外传播十大优秀案例”。河南大学出版社策划出版的《丝绸之路上的古城》（英文版）也被中宣部评为对外出版采购类项目。在2021年的出版规划中，河南大学出版社将继续致力于文化的国际传播，对外讲述中国故事、阐释中国主张、传递中国智慧，为国际读者提供丰富的阅读体验。
弘扬科学精神，普及科学知识。后疫情时代，河南大学出版社将积极响应中宣部提出的“加强健康安全和生态保护教育，培育公民文明习惯”的主题出版格局，在抗疫常态化的前提下，总结经验、凝聚共识、找准方向，创新推动出版工作，于时代变局中开出版新局，为人民提供更多更好的精品力作，为健康中国做出更大贡献。
我的2021：不变与万变
柏 峰（广东人民出版社副总编辑）
不经意间让人感慨万千的2020过去了。一个小小的病毒，让个人、国家与世界改变了行事方式。人类是不是该思考一下：我们对自然是不是不够尊重？2021年是“十四五”的开局年，新冠病毒仍然还在肆虐，每天新闻报道的感染人数让人心惊肉跳，暂时看不到疫情消停的截止时间。
早在几年前，习近平总书记提出“人类命运共同体”的理念，西方国家未曾体会其中的奥义。而今中国虽然成为控制疫情较好的国家，但又不能独善其身，时时遭遇其他国家的不实指责。
2021，我也将开启全新之年，将进入职场生涯的最后五年。工作中最大愿望是能带好团队，大家“抱团取暖”。广东没有专业的古籍出版社，广东人民出版社古籍辞书编辑室一直承担广东省主要古籍出版任务。10年前，古籍辞书编辑室重新组建，我担任重组后的第一任主任，那时编辑室只有2人。2020年，在社领导的全力支持下，古籍文献分社成立，人数已经达到10人，希望团队成员快速成长，工作中都能独挡一面。
新冠病毒也改变了个人生活方式，但对健康的追求没有上限。2021，希望个人、家人以及身边的同事都安康。
从事出版工作20余年了，没有哪一年感到社会变化如此之快又如此之慢。方式、节奏日新月益，不经意间，20世纪70年代的人也落伍了。新冠疫情锁住了人们走出户外的愿望，实体店连开业都成了奢望，图书作为非生活必需品，书店当然也不能幸免，其业绩惨不忍睹。2021，如果新冠病毒不能很好控制，防疫常态化，包括图书行业在内的所有行业，其生存方式都将改变。2021，图书发行除了直播带货和网上低折扣销售，能找到一条适合图书发行的路吗？图书发行能不能有尊严一点？
作为传统行业，出版的价值没有改变，其传承与传播正能量的历史使命没有改变，其内容为王的实质没有改变。但科学技术的发展，仍然会冲击传统的发行模式。目前图书代销的发行模式已经到了必须改变的时候。试想一下，如果生产厂家不能决定产品的销售方式、折扣，谁会对别人家的孩子负责？这不是哪一家出版社的责任，而是需要出版行业的顶层设计。曾经的编辑是一个读书人仰慕的职业。回想20年前，作为编辑是很自豪的，非常有职业自尊。当下，出版行业对年轻人的吸引力越来越小，能力强的毕业生基本不考虑劳心费力又要求高的编辑工作，能力欠缺的，出版社又不想退而求其次，行业断档后继乏人是不争的事实。希望“十四五”期间，出版找回职业自尊。
推动行业有序竞争 促进高质量发展
傅大伟（明天出版社社长）
1.我们现在经常说，2020年，无论从哪个角度来说，都是一个前所未有、史无前例的年份。疫情对市场、经营等各方面的影响极其深远，无法在短期内消除。在这样一种大环境下，2021年，我所期待的“小目标”就是一切尽可能地恢复到疫情发生前的状况。比如，我们能够在地面书店组织作家与读者的见面会，能够开展一些与读者互动的活动，能够使图书销售渠道恢复到更加多元的方式，能够使经营尽快重回以往……工作上的目标实现了，生活上的目标也就不是问题了，希望一切尽可能恢复正常。
2.从少儿出版行业的角度来看行业热点，就是销售渠道的问题。目前由于疫情影响，网店销售占比越来越高，而由于折扣战愈演愈烈，造成行业上游的出版社必须迅速调整图书定价来适应低折扣销售，但这种调整又因为出版社与作者以版税模式合作致使图书定价成本占比随之提高，因此少儿出版行业的上游目前对折扣战还没有效果很好的应对举措。定价、零售折扣，这两个要素在其他行业都不是什么问题，因为其他产品没有不可更改的定价，也不存在折扣战的问题。有的商家甚至可以在搞促销活动的时候把定价提上来，再打折销售。这种情况已经被有关部门发现并进行了处罚。那么，少儿图书市场下一步将如何规范，使市场环境更有利于行业的上中下游都健康、高质量地发展，这是我最关心的热点问题。
3.总体来看，2021年及“十四五”期间，书业会有越来越多的发展机遇。党的十九届五中全会提出了繁荣文化产业发展的近期和远期目标，这都给图书出版业提振了信心和形成了整体利好的大环境。2021年，疫情的后续影响限制了书业举办现场活动，这对图书零售仍会产生一定的负面影响，实体书店的业绩回到2019年水平的可能性不大。疫情影响改变了很多人的购书习惯，网络书店销量占比越来越大，导致出版社的毛利率进一步降低。如果未来一段时间这种状况没有变化，出版社就必须调整图书定价结构，来适应这种局面。如此一来，实体书店也只有与网店一样打折销售才能生存下去。图书零售折扣只有更低，没有最低，就将成为一种常态。图书定价只能成为一种符号，与实际销售价格关系就不大了。
4.仍然是图书市场，特别是少儿零售图书市场的有序竞争问题。低折扣销售并不一定就符合“市场自由竞争，消费者获得最优服务、最物美价廉的商品”这样一种逻辑。其实，图书行业的低折扣销售和低价格销售是两回事。低折扣，突破了某个界限的时候，实际上就是价格欺诈了，因为所标的那个定价是不真实的。
高度关注主题出版 确保企业健康稳定发展
刘凯军（二十一世纪出版社集团社长）
1.2021年工作小目标和生活小目标，都可以归结为一个词“健康”。经此一疫，我们希望人民健康，国泰民安。作为企业来说，在现在的市场环境中健康、稳定的发展最为重要。2021年，二十一世纪出版社集团的重点工作是稳利润率，降应收、降库存，因为只有健康发展才能扛住风险。
2.2021年是建党一百周年，也是全面建成小康社会的第一年。毫无疑问，主题出版将成为热点与重点。同时，今年是出版政府奖和中华优秀出版物的评奖大年。我们将高度关注主题出版。作为文化宣传单位，如何更好地服务于国家政策和宣传导向，如何让更多人感受民生大计的成果，是我们要认真思考的问题。
3.可想而知，“十四五”期间整个经济社会一定会有巨大变化，会对出版业带来全方面的影响。全面脱贫之后，广大人民的精神需求会进一步扩大，这对图书销售有巨大的推动，但也提出了更高要求。随着互联网科技的发展，读者对优质内容的需求也会越来越大，对行业转型、内容多元化运营，也会起到巨大推动作用。“十四五”期间，随着我们国家的经济发展，学前教育将会有巨大的发展空间，阅读低龄化趋势会越发明显，年轻父母对童书品质也会不断提出要求。这些都将推动图书生产向着更加科学、环保的方向发展。同时，“十四五”期间，随着国家综合实力的发展，随着人文历史、自然科学的普及，儿童科普读物还会持续升温。
4.目前随着新媒体渠道的发展，网络销售的多元化，不同平台之间的比价给出版社施加了巨大压力，折扣下行的压力已经影响到图书编、印、发的多个方面。图书市场恶性竞争愈演愈烈，这事关图书行业的健康发展，希望在新的一年能得到解决。
在“三化”改革中攻坚克难 闯关突围
姚丹林（新世纪出版社社长）
1.新世纪出版社在《专业化、特色化、品牌化发展三年行动计划》中提出“做大有效经营规模，提高出版社综合实力，经过三年努力，显著提升市场占有率，进入全国出版社市场排名前60、全国专业少儿社排名前10，并力争迈入一流少儿出版社行列。”2021年是三年行动计划的开局之年，起好步开好头，对新世纪社实现三年目标影响很大。2021年的目标是打造强势板块和产品线，发货码洋突破2个亿，市场排名提升20位。确立儿童文学和少儿科普板块为主攻板块，低幼益智为重点板块，绘本、少儿英语、卡通漫画、岭南文化读物等为其他板块。重点打造头部产品线，如“小屁孩日记”系列、名家名作产品线、课外阅读产品线、知识读物产品线。
2.川少社《米小圈》的成功之道说明，爆品能够起到四两拨千斤的作用。要用爆品增强出版社话语权，带动其他产品销售，消解跌价风险，增强盈利能力。坚持不懈地运作畅销书，力求从量变到质变，是做好市场图书的努力方向。
3.开展营销创新，拓展新媒体销售渠道。据公开数据分析，线上线下销售比例去年3∶7，今年达到2∶8，少儿更甚，将达1∶9。首先，网络的力量，加上疫情的影响，极大推动了线上销售。其次，大数据时代，媒体属性正在转变为销售属性。宣传推广和图书销售正在深度融合。推广就是销售，流量就是利润。第三，营销的重要性日益凸显。许多出版社把新书发布会从线下转移到线上，联合京东、当当、文轩、博库等销售平台同步转播。针对疫情影响下的市场变化，要创新发行理念，创造性开发应用新媒体平台，实施营销一体化策略。今年，新世纪出版社已出版《曹文轩短篇小说金卷典藏版》（10册），即将出版《曹文轩文学课》（5册），这两套书汇集了曹文轩最经典、市场占有率最高的5部长篇小说和120篇经典短篇，具有爆品潜质。新世纪社与书业顶流直播达人王芳合作，于1月10日用直播带货的形式进行《曹文轩短篇小说金卷典藏版》的新书首发，曹文轩连线和王芳一起直播，新书首发宣传的同时直接带货。给王芳渠道封闭一个月营销，打开后发京东、天猫、当当等网店和地面店，有了前期的线上宣传、流量和知名度，再全渠道铺开，拉动后期销售。预计可销售5000套，销售码洋150万。
4.去年下半年以来，广东省出版集团立足于当下，着眼于高质量发展实施了教育出版集约化经营、促进出版社实现专业化、特色化、品牌化发展的重大改革，旗下出版社的教育产品全部划转出去，完全面向市场。面临严峻市场挑战，我们要有抓铁留痕、攻坚克难的决心，闯关突围。
2021年将针对人教社小学语文课本“快乐读书吧”推荐书目，完成义务教育课外读物的建设，新世纪社定制了40多个品种。另外，针对初中语文课外阅读必读书目，我们将定制10个品种，从而形成义务教育阶段课外阅读完整的产品线。
守正创新 关注当下儿童的精神世界
马玉秀（新蕾出版社社长）
1.守正创新，是出版社发展的核心理念。2021年，我们要在全体员工的齐心努力下，让新蕾这家“小而美”的出版社获得更好的发展。“守正”，守的是立足儿童本位，坚持精品出版理念，实现高质量发展；“创新”自不必说，是跟随时代的脚步不断变化，做出新蕾的风格与特色。比如新蕾社即将出版的大型家风家教公益融媒体项目“家风故事汇”，汇集了古代、近现代以及当代不同历史时期的50余位古今名人近200个优秀家风家教故事。除了纸质书之外，还配有音频、电子书，陆续在新华广播、学习强国、中央广播电视总台音频客户端云听、津云等推出，希望可以在少年儿童心中烙下鲜明的中国印记。
2.5年来，童书领域已经开始从量的增长向质的飞跃上转化，童书类型已经从引进版向原创版转化，主题出版的内容越来越丰富，成为行业发展的焦点。做好主题出版，逐渐成为各家出版社的内生动力，这就要求我们在选题策划中更加关注现实生活，关注当下儿童的精神世界。
3.2020年突发的疫情加速了数字化出版和全媒体营销的创新。我们对此也非常关注。一方面，更多的产品将通过数字技术及IP的运用打造，增加视觉、听觉、触觉等立体化的阅读体验，提供个性化的增值服务。另一方面，在营销端打造数字化平台，为用户和内容资源建立更高效的接口，进而拓展完整的、数字化的编印发产业链，也将成为一种趋势。读者日益多元化、个性化的需求，融合形式的出版与营销代表了出版发展的方向，也是传统出版业必须要有的转型。
4.近年来，经历了“黄金十年”的童书出版，也面临着越发严重的盗版和仿制问题。随着国家“扫黄打非”力度的加大，盗版图书的查处效果明显，但在一些网络平台盗版行为仍然屡禁不止，因此非常期待全社会共同加强对盗版图书的治理。一方面对盗版图书的制作者及销售者给予严惩，另一方面建立网络销售平台与出版者的有效沟通机制，规范网络店铺的准入机制，防范不合理的低价扰乱市场秩序，从而维护知识产权，保护消费者的权益。
商报君问
1.您的2021工作“小目标”和生活“小目标”？
2.2021年您最关注的行业发展热点是什么？
3.2021年乃至“十四五”期间，哪些社会变化会给书业带来影响？
4.“十四五”期间您最期待解决的行业问题是？
聚焦线上线下新趋势 关注新技术对书业的影响
张弋辉（天天出版社社长）
1.工作小目标是按照“十四五”规划总体目标设定，完成2021年度的出版社产品线建设目标和出版社经营目标。生活小目标是控制体重，平时的球类运动技能提高一点儿。
2.一是图书线上营销新的玩法。二是地面书店系统在疫情、线上销售份额持续扩大背景下的转型、升级。三是童书主题出版在2021主题出版大年的表现。
3.5G的大规模应用，给图书创作、出版、阅读、购买等方面带来的场景变化，会进一步更深层次地影响传统出版行业。大数据应用在阅读、出版领域应用的扩展，可能会改变读者和作者、读者和出版者之间的关系。人工智能在翻译等内容生产领域的应用，可能会改变图书内容生产的原始生态。
4.希望盗版和侵权行为能够得到更好地遏制，图书行业竞争更加有序。
为行业健康生态贡献湘少力量
吴双英（湖南少年儿童出版社总编辑）
1.对童书出版人而言，2021年工作的小目标依然是出好书，卖好书。衡量书好与不好的标准可以参考社会效益和经济效益指标。疫情加速了出版产业的变化，繁荣的童书业也面临渠道分化、电商低折压力及营销方式的互联网化。因而积极为行业生态的健康贡献属于湘少人的一分努力和智慧，仍是我们努力的目标。2021年，我的工作小目标是和团队一起做好“十四五”规划，将精品意识贯穿发展战略和出版实践的全流程，以精品意识驱动重大文化工程，以精品意识驱动优秀原创图书的出版，建立精品图书生产体系，实现品牌的重塑、提质、增效。生活小目标是能读几本好书、写几篇好文、看几场好电影、陪家人在国内进行两次旅游。坚持每日健身，每天运动。生活张弛有度，日子忙而有序。
2.2021年最关心的行业发展热点是，在电商低折销售带来的竞争失序的产业环境中，如何实现出版的高质量发展。随着线上销售持续攀升，线下销售进一步收缩，线下作为图书分销渠道的能力进一步削弱，全渠道销售终端价格持续走低，出版陷入“高定价、低折扣”的恶性循环，出版利润空间进一步压缩。健康正常的书业生态遭到破坏，童书业概莫能外，也面临前所未有的挑战。
3.一是技术的变革。5G技术的发展将给童书产业的整个链条带来影响，比如图书的内容生产方式、宣传营销方式、读者的购买方式等，图书内容的多形态呈现、多渠道分发、多媒体营销将更为普及。二是读者消费习惯的变化。随着00后、10后，乃至20后读者的出生，图书的消费对象、消费心理、消费习惯和以往代际读者存在较大的差异。生产、营销、交易、消费将进一步转移到线上，由此也催化渠道的重构、童书内容及呈现方式的变化等。三是从业者心态的变化。童书从业者不仅要适应新的产业环境，积极利用电商、社群、抖音、快手、直播等新媒体手段开展出版业务，更要积极主动投入这场渠道的革命和产业的变革，在以5G为标志的新的信息革命来临时，获得更大的自主权和话语权。
4.希望“十四五”期间政府主管部门、行业意见领袖、国内各专业少儿出版主体等有关各方能形成行业共识，构建童书命运共同体，在对待电商、社群等渠道碾压等共性问题中，制定行业共同盟约，规范竞争秩序，坚守价格底线和出版利润底线，守护出版尊严和行业价值，为营造健康良性的出版生态，推进文化强国建设，贡献自己的一分力量。
关注科技变革中的 传统内容适应性问题
颜小鹂（贵州人民出版社蒲公英童书馆总编辑）
1.以一种奔跑的心态，告别2020，走进2021年。就我自己来说，考虑最多的是科技环境改变下，传统内容的适应性问题。2021年，工作小目标就是将2007年以来出版的所有图书梳理一遍，重新发现那些被深藏起来的宝贝，使其焕发出新的光彩，让其在传统、新兴渠道得到更好发展。个人生活小目标是来一次独自驾车旅行，体会一次无拘无束无计划无目的旅行，完成一本自己小书的出版。
2.抖音、快手带货等新一年会如何？是不是还会有新的玩法出现？如果我们继续跟进，最大的利益和最大的破坏力到底在哪里？我们该如何迎接？
3.一是主流人群的思维方式。从业人员已经从70后、80后进入90后和00后，他们也将成为社会主体，他们是互联网养大的一代人，也可以说是互联网的原住民，他们的生活方式已经住在互联网上了，网络社交成为常态。传播领域也是以该年龄段为主体，他们会如何看待儿童阅读方式？科技进步带来新的可能性，出版形态是否更多元化？二是消费力挑战内容和品质。从2020年我们的出版情况看，我们认为应该好卖的图书并没有达到预期，而那些预期不高的反而获得了很好的结果。精细化划分内容，匹配相关读者，合理定价，才是应对后疫情时期更务实的一种态度。三是原创内容的集中爆发：关注国际出版的同时，更应该关注国内作品的出版。疫情到来就像上苍关闭了一扇窗，同时为我们打开了一扇门。这扇门就是向内看，看我们的童书创作领域、童书发行领域、童书阅读推广领域，给我们讲好或者学会讲好中国自己的故事提供了一个缓冲期，可以更理性地练内功，出版更好的原创作品。
4.价格战问题。我最不喜欢听到“全网最低价”这个词，如果大家能接受“全网最低价”也能接受“全网最差评”，那可能是一种合理配置。如果要最好的内容，还要全网最低价，那出版的利润将被严重压缩，而国家对从业者的要求又在不断提高，同时从业者对出版机构的各种要求也在不断上升，出版机构的成本也在不断上升。如果这个行业要进入理性且良性发展，必须给各个环节流出合理的利润空间，控制折扣战是最好也是最直接的办法。
