最近5年来，各行各业都发生了翻天覆地的变化，出版业也一直处在变局之中，甚至有业内人士认为，这是“百年未有之变局”。站在“十三五”规划的收官之年，回望发生在出版人身边的剧烈变革，我们不免“心有戚戚焉”。
营销和渠道的变化最为剧烈
要说出版业最显性的变化，莫过于传统的图书分销体系被彻底打破，图书分销渠道日趋多元。而与之相伴相生的营销手段的丰富与融合也更加清晰地展现出来。
随着移动互联网的发展，新兴的图书分销渠道快速崛起，层出不穷；传统图书分销渠道也在快速演化与嬗变。放眼望去，当下能卖书的渠道无所不在，能触达读者的端口越来越多。但这并不意味着卖书容易了，相反，如果还按照传统套路出书、卖书、搞营销，只怕在发展问题来临之前先被生存问题压垮了。
渠道变了，玩法也变了。要想提升用户黏性，势必要打造更具个性化的产品体系，同一形态的产品包打天下的时代一去不复返。定制化图书早已不是新鲜事，更有渠道变身策划方，依托用户数据系统，策划针对性更强、更适销对路的产品，出版社在其中的作用越来越式微。
在渠道的倒逼下创新求变已迫在眉睫，5年来，在任何时候、任何领域都有前瞻性的“明星企业”敏锐地感知到渠道多元化的发展趋势，并在日常业务中积极把握住与新兴渠道合作的机会。比如中信出版集团，2020年与烘焙连锁品牌原麦山丘、英国国宝级餐具品牌WEDGWOOD、智能厨电品牌纯米、京东旗下生鲜品牌7FRESH生鲜超市等跨界渠道合作，探索更多“出圈”的可能性。
平台越多，玩法越丰富。平台希望实现更多流量转化，势必要有更精准更能戳中用户心理的传播要素，一篇通稿畅行所有媒体的时代也一去不复返。通过“意见领袖”实现图书的精准营销不再是创新之举，更有出版机构利用抖音、快手、视频号等培育自己的“意见领袖”。比如在短视频和直播正火的当下，视频主播成为出版业的新兴岗位，其工作内容也成为图书营销不可或缺的一部分。
融合转型成果要长远来看
如果说“十三五”规划的最初几年，融合发展还是需要不断被提倡、强化的概念，那最近一两年，它已经渗透进各行各业的日常。出版业也是如此，有时候并没有刻意去融合，技术和潮流会推着我们向前走。
《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》印发于2015年，此后3年间，行业内涌现出了一批以数字阅读、有声读物、数据库、在线教育平台、知识服务平台为主流产品形态的融合出版项目。这些项目需要内容的支撑，需要技术的加持，更需要大数据的运维。因此，在融合出版项目上线时，不可避免地需要资金及人力方面的大量投入，而其效果和更长远时期内的影响，则需要留待后证。纵观5年来出版业的融合发展，不改初衷、形成成熟商业模式的有之，如社会科学文献出版社的“皮书数据库”；在迭代中发展、摸索前行的有之，如山东教育出版社的“小荷听书”有声读物出版阅读平台；运营不下去、中途死掉的更有之，如写作出版社区“行距”App。但无论如何，这些尝试都是有益的，在不断的复盘和总结中，出版业的融合发展才能走得更稳，也才能在高质量发展的战略要求中拥有更大的想象空间。
内容和人才只会越来越重要
“内容为王”成为金科玉律，“人才为本”也受到前所未有的重视。图书是文化的载体，内容是出版的灵魂。诚如接力出版社总编辑白冰所言，不管什么时代，无论出版载体如何变化，出版营销手段如何出新，销售平台如何多元，内容作为出版业的核心价值，永远不变。拥有更优质的内容，才有自主知识产权，才能运用新的媒介方式，借助新媒体平台，成为新零售时代的探索者和引领者，才能为更多读者的多元化阅读需求提供优质服务，实现出版社的可持续发展。
人才是事业发展的不竭动力。近年来，经济环境的变化和行业发展的要求对出版机构内部作业流程和管理组织架构都提出了新的要求。编辑、营销、发行不再是独立工种，它们之间日渐深度融合，编辑要懂市场，发行更要懂书，于是，出版业出现了“产品经理”，不仅负责选题策划，更要全面负责一本书的选题立项、编辑实施、成本管理，生产进度跟踪、营销与资源组织策略等等所有大小事务，即对一本书的生命周期全程负责，对一本书的经营过程与结果全面负责。同时，不少出版机构在管理与考核机制上进行创新。比如新经典的“工作室”管理模式、读客文化的“合伙人”制度……管理学中的阿米巴经营理念在出版业的运用更加广泛而深入。
可以说，过去5年中，我们的出版情怀更加深切，出版技术日臻进步，同时我们也在正视变局并思考出版业的未来。
