对出版社来说，今年能保持成绩已属不易，如果还要超过去年，真可谓难上加难。作为一家地方性专业出版社，江西美术出版社做到了。
“集团公司、股份公司下达的今年社会效益目标，我们圆满完成；集团公司、股份公司下达的销售收入、净利润的经济效益目标，我们也如期完成了。”江西美术出版社社长周建森坦言，在2020年这个特殊年份，取得这样的成绩的确十分不易。
“不易”具体表现在三方面：克服疫情冲击的影响，基本达成经营目标任务序时进度十分不容易；克服人手不足的影响，保持良好的发展态势，有效擦亮品牌十分不容易；克服沟通不畅的影响，奋力确保重点项目顺利推进十分不容易。
“但只要朝着阳光，便不会看见阴影；只要向光而行，行稳致远，便可以一起创造别开生面的业绩，一起夯实江美未来发展的基础，一起擦亮江美熠熠生辉的品牌。”周建森连用了三个“一起”，充分显示了江西美术社发展的底气与勇气。
确保重点 擦亮品牌
“有温度、有情怀、有品牌、有实力”，这“四有”是江西美术社对自己奋斗目标的独特注解。而要实现“四有”，靠的是一本本主旋律突出、正能量强劲的精品图书。
数字显示，今年江西美术社新出图书341种，重印图书588种。重印种类大幅高于新书品种，这个结构比例符合高质量发展的题中之义。
周建森介绍，今年江西美术社在精品图书打造上，有两条产品线表现亮眼，分别是重大项目、特色选题。
“十三五”期间，江西美术社入选2020年度国家出版基金文化、文艺类资助项目共计10个，其中2020年入选《时代印迹——中国版画一百年》《任伯年研究大系》两项，正稳步推进中，计划2021年完成。
入选“十三五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划和增补规划项目共9个，其中6个项目已如期完成，并获得了较好的社会效益和经济效益，《中国书法书体发展史》《时代印迹——中国版画一百年》《中国汉画全集》也正稳步推进中。
利用专业优势，扩大产品外延，是专业社做大做强的路径之一。江西美术社找到的路线是“大美术”。“美术既是我们的出版内容，也是出版手段和方法。”周建森的思路是以“美术”解题其他类别图书的出版，比如主题出版等，由此形成独树一帜的出版风格。
今年在江西省委宣传部的指导下，江西美术社联合江西人民社，策划了“江西文化符号丛书”（12册）出版项目，由江西省委常委、宣传部长施小琳担任主编，由江西省委宣传部常务副部长郭建晖担任副主编，定位为面向大众以及海外读者的江西外宣品。周建森透露，编辑工作已接近尾声，力争年底前正式出版，并计划于2021年推出英文版。项目还为2020江西文化发展巡礼展设计制作了《江西文化符号概览》《江西农耕文化节庆地图》。
在《共和国画卷上的红色经典》《闪闪红星——老红军的时代画像》去年大获好评的基础上，今年围绕建党100周年、脱贫攻坚、全面建成小康社会等主题，江西美术社又策划出版了《图强之梦——百年伟业画卷》《世纪告白——许渊冲百岁自述》《画说中国革命精神》《延安美术史》《中国连环画百年》等主题图书。
今年，江西美术社还收获了不少国家级奖项。《中国古代名窑》（16册）获第七届中华优秀出版物奖图书奖；《瓷上世界·瓷行天下》入选国家新闻出版署有声读物精品出版工程项目；旗下《小猕猴智力画刊》《小猕猴学习画刊》获第八届少儿报刊优秀奖，连续第七年被国家新闻出版署列入“向全国少年儿童推荐的优秀少儿报刊”名单，入选“庆祝中华人民共和国成立70周年精品期刊展”和“2020中国精品期刊展”。
创新机制 激发活力
“事业部制、项目部制、工作室制”，这“三制”是江西出版集团近年来大力实施机构改革的主要抓手。江西美术社申报“三制”机构共5个。“我们希望通过创新经营机制，优化资源配置和产品结构，全力激发‘三制’机构经营活力和动力。”周建森如此表示。他详细介绍了这5个机构今年的具体发展情况。
“瓷上世界”项目部，是通过对陶瓷、外销瓷这种能够体现江西地域文化和中国特色文化的历史文化资源进行充分的挖掘和整合，打造成为由一套图书为引领、系列图书和纪录片为推动、三个中心为支撑的陶瓷文化出版、纪录片和产业平台的综合性文化产业项目。目前，《瓷上世界》套书及相关陶瓷类图书出版工作已顺利完成，同名纪录片《瓷上世界》摄制已完成，“瓷上世界”网站、“瓷上世界”陶瓷数据库网站和交易平台完成录播室装修和设备安装调试。今年年底该项目将完成结项。
“名著小书包”项目部在今年成效显著。该项目2018年5月启动，江西美术社与南昌市崛美公益发展中心联合发起了“‘名著小书包’乡村宝贝藏书筑梦计划”。2020年，该项目花开结果。江西省委办公厅为感谢项目为“扶贫扶志”作出的贡献，特意下发感谢信；南昌市直机关工委专门下发文件，号召全市机关参与“名著小书包”项目。5月，“名著小书包”项目举行“希望工程·名著小书包”品牌发布会，团省委表示将用5年时间让“希望工程·名著小书包”在全省所有乡镇、村小学实现学生全覆盖。项目经过近3年在江西省内的试运行，将以“出版+公益”的标准化模式向全国推广。2020年12月1日，北京地铁机场线“名著小书包”主题专列正式上线。
先锋设计工作室是江西美术社的名牌设计工作室，由2017年“中国最美的书”《画境》的设计者担任负责人，多年来工作室在全国新闻出版行业平面设计大赛、全国书籍设计艺术展览、美国印制大奖最高奖“BENNY”等国内外大赛中，硕果累累。2020年为延伸品牌，成立了先锋制作部，保持蓬勃发展，《诗词里的草木风华》获第十一届华东书籍设计双年展整体设计奖特别奖（全场最高奖，全省唯一一本），《回望传承》获整体设计奖，《传承活起来的非遗文化》获封面设计奖。
市场教辅项目部采取以江西美术社为出版主体、新华书店统一发行的方式，以市场需求为导向，面向大中小学生，深度推广重点教辅品种。安全教育读本系列教辅产品和“易書堂”软硬笔书法系列教辅产品，作为长效性的重点教辅品种，2020年继续发力，发行量和码洋都实现较大增长；劳动教育读本系列教辅产品继续为市场开拓贡献力量。
北京江美长风事业部实行自主经营、独立核算、自负盈亏的管理模式，充分利用北京的地域优势，以艺术图书的策划编辑为主，兼涉社科、少儿类图书的出版，专业潜能得到充分释放。2020年该事业部继续重点打造“中国历代名画名帖系列产品线”，新增产品线“历代名画解读康熙原版芥子园画传”系列。2020年度国家出版基金项目《任伯年研究大系》（8卷10册）也是由北京江美长风事业部策划，拟申报“十四五”国家重点图书出版规划项目。
克服瓶颈 实现突破
2020年的稳健发展，为2021年的前行奠定了良好的基础。对于2021年乃至今后更长远的具体谋划，周建森用了七个“进一步”表达继续迎难而上的决心：进一步强化目标导向，进一步强化序时进度，进一步强化团队建设，进一步强化积极主动，进一步强化沟通协作，进一步强化前瞻思维，进一步强化创新创造。
而要实现这七个“进一步”，周建森坦率地提出，主要要克服三个瓶颈、实现三个突破。
三个瓶颈在于：一是地方美术社作为地方社，资源禀赋不足。地方社对更高层面出版资源的拥有越来越弱，与国家级机构合作的门槛越来越高，与顶级作者资源合作的难度越来越大、成本越来越高。二是地方美术社作为专业社，专业追求不足以支撑上级部门、管理部门对发展的更高期许。三是地方美术社作为传统出版社，发展模式因循守旧，缺乏互联网思维，需要和互联网公司、民营书业深度合作。
如何突破？一是打破地域界限，做一家位于地方的全国出版社。如上海书画社在中国美院成立专门的合作机构，江西美术社要以更大的胸襟、更大的勇气、更大的气魄，立足全国，放眼世界，把触角伸向更广阔的领域和更高端的出版资源。二是建设以专业为核心和品牌的小综合出版社。要深耕专业出版、精研主题出版、壮大教育出版、发力少儿出版、拓展数字出版。三是突破传统思维，进行跨界思维。如果没有找到非常好的切入点，作为单体出版社不一定要执念于大投入慢产出的数字出版，可以大胆尝试融合出版、立体出版项目。
“知之非难，行之不易，”周建森希望用“士不可不弘毅，任重而道远”这句话鼓舞全社员工，“我们要向先进出版社学习、向其他广义概念的出版机构学习，成为中国美术出版一支别开生面的生力军、主力军！”
