□本报编辑部
日前，机械工业出版社华章公司（简称“机工华章”）25周年媒体交流会在京召开。机工华章董事总经理张敬柱从“时代”“读者”“伙伴”3个角度，就25年的发展历程进行了回顾与展望。
与时代同行
机工华章成立于1995年，当时正逢1994年4月20日互联网接入中国，国内的IT之火被点燃起来。在时代大潮面前，机工华章开启了大批量引进IT图书之旅，这是25年发展历程的一个重要节点。1998年，国企改革逐步深入，现代公司治理结构开始构建。同时，全国的MBA考试开始兴起。应此潮流，机工华章开启了经管书产品线建设，一开始就引进了200多种MBA教材，现在也与各种商学院有紧密的连接合作。
1999年，当当、阿里巴巴成立，2000年卓越网成立，B2C的浪潮席卷而来，机工华章也推出了互动出版网，主要面向IT客户。同时，机工华章的教育品牌也在2000年正式推出。
2009年，时任机工华章董事长孙立哲看到了“健康中国”理念下蕴藏的市场机遇，人民群众在物质生活达到一定水平后，一定会更加关注心理健康和精神需求。所以，机工华章2009年创立了心理品牌。时至今日，机工华章在心理学领域的图书产品已形成了一定规模，今年预计能达到1.3亿码洋。
在疫情的背景下，机工华章也实现了7%——8%的销售增长，在单体出版社市场占有率排名中排在第27位；机工华章年出版新书750种左右，算上电子书的200万册销量，总销售册数达1200万册。
机工华章并不是一家老派的公司。在“互联网+”概念刚被提出来时，第一本中国的“互联网+”图书就是机工华章出版的；小程序刚被推出时，第一本关于小程序的图书也是机工华章出版的。可以说，机工华章一直紧跟商业和科技的变化趋势。
提供全方位学习解决方案
机工华章经管板块推出的一些经典图书，伴随了国内企业管理者的成长。如《卓有成效的管理者》《管理的常识》《干法》等，还有一些既适合管理者学习，也适合大众阅读的图书，如“商业认知彩虹书”系列。
在为读者提供图书产品的同时，机工华章也致力于为读者和用户提供全方位的学习解决方案。如构建数字业务矩阵，整合由华章书院改造而来的平台，集合3000多种电子书，内容涵盖科技、商业、心理3大领域；300+有声书，均由知名主播录制；近100门自主研发的优质课程，帮助用户进行碎片化学习；鲜读专栏，让读者抢鲜阅读新书，为书友之间的共读交流提供平台，邀请作者答疑解惑。机工华章的数字业务不仅面向C端用户，更为企业（机构、组织）提供个性定制服务。如与中国建设银行、美团等的合作。从电子书籍阅读、知识课程视听、企业内部社交等多种维度协助企业完成组织学习、内训、员工自身素养提升等，让企业更好更快地实现员工终身学习这一目标。
在研究型出版与教育生态建设方面，机工华章在计算机领域的表现特别突出。机工华章致力于计算机专业教育知识重构及系统能力培养优化，在选题策划前期就介入整个教学体系和课程改革的规范研究中，围绕智能时代计算机专业教育研究成果，规划出版系列教材，在示范院校进行推广，面向大专院校专业教师开展师资培训，产学研结合，举办各种学科竞赛，如2021系统能力大赛CPU、编译、操作系统铁人三项赛等，形成生态闭环。
管理学大师德鲁克是机工华章的重要作者，围绕其管理理念及相关图书，机工华章于2018年开始组织“德鲁克管理奖”，包括彼得·德鲁克中国管理奖、“重走德鲁克之路”国际游学、“德鲁克标杆企业参访”实训营、德鲁克管理思想学习共读社群等。未来，还将围绕德鲁克项目进行深度开发，包括培训、产品数字化等，满足不同用户需求。
据了解，机工华章每年举办280多场沙龙、论坛、培训、发布会。今年受新冠肺炎疫情的影响，快速进行线上转型，2020年举办了接近500场直播活动；构建了由8大账号400多万粉丝组成的微信矩阵。将全媒体矩阵纳入数字化转型，或许是机工华章未来的一大发展趋势。
张敬柱表示，25年来之所以发展得如此顺畅，离不开合作伙伴的大力支持。目前，机工华章有3000多位作者、译者，有500多家合作媒体平台，链接了2000多家企业，合作高校超过300所。
未来发力的方向
虽然未来不可预测，但机工华章的后续规划仍有章法可依。张敬柱认为，机工华章将沿着以下3个方向发力：
1.经典化。从内容出发，切实加强精品化建设，并且深入地进行垂直挖掘。未来的市场仍然需要内容，尤其是真正的精品内容。这是机工华章未来要着力打造的。“不光是图书产品的精品化，所有内容都要精品化。”
2.数字化。机工华章的数字化业务已有了一些探索和布局，但才刚刚起步，还远远不够。张敬柱希望能再造一个“数字华章”。
3.生态化。当下是一个万物互联的世界，所有的目标必须大家共同努力，才能实现。今后，机工华章一定会更加开放心态，开放资源，与出版业，以及其他行业共同开拓未来的25年。
