关键词 经营管理 做优主业 融合发展 兼并重组
2010年12月21日，中文天地出版传媒股份有限公司完成重大资产重组，成为全国第4家出版传媒上市公司（股票简称：中文传媒，证券代码：600373），引发行业内外极大关注。十年来，中文传媒不断规范治理结构，努力夯实产业基础，积极谋划转型升级，稳步推动并购重组，快速成长为一家多媒介全产业链的大型出版传媒公司，走出了一条从粗放经营到精细化管理，从规模速度到质量效益，从书报刊电子音像出版、印刷发行、物资供应等传统出版业务，到与文化创意、新媒体、现代物流和物联网技术应用、在线教育、互联网游戏、数字出版、文化综合体和投融资等新兴出版业务融合发展之路，擦亮了“出版赣军”品牌，树起了“出版赣军”标杆。
十年探索，十年蜕变，中文传媒极具典型性的拓新之路，值得细细咀嚼分析，一来可从中管窥出版业十载变化，二来可为后来者提供实战经验和转型参考。
阶段一 规范经营管理 夯实产业基础
为抢抓发展机遇，控股股东江西出版集团推动中文传媒实现转企、改制、重组上市三步并作一步走，直接驶入发展“快车道”。如何开好局，为今后的高质量发展打好基础，成为摆在其眼前的第一要务。
这一阶段，中文传媒上下规范经营、转变观念，认真学习《公司法》《证券法》等法律法规和上市公司先进经验，逐步完善股东大会、董事会、监事会等公司治理结构和现代企业制度，先后制定或修订了100余项制度以及完整的内控建设体系并有效执行。
在完善管理的同时，中文传媒始终坚持“做优主业、做大产业、做强企业”的基本要求，大力发展市场图书、培育新的经济增长点、各展所长、互为补充，提出“力争用3——5年时间打造成为出版企业的航母”。坚持“精品出版、精准出版、精细出版”的理念，以“出版社精准定位”工程、“作者资源锁定”工程、“好书复活”工程、“卖场效益倍增”计划等为抓手，通过实施品种管理、客户管理、成本管理、应收账款管理、库存管理、版权管理、薪酬分配机制管理等，大力挺拔出版主业。
在此期间，江西人民出版社的《信仰永恒：中国共产党人的故事》《中国共产党怎样解决发展问题》和二十一世纪出版社的《价值观的力量》列入中宣部、原新闻出版总署迎接党的十八大重点图书；江西教育出版社推出了《王云五文集》；江西科学技术出版社的《生态经济建设大辞典》、百花洲文艺出版社的“中华文化丛书”系列、江西美术出版社的《石渠宝笈（彩图版）》、红星电子音像出版社的《红色故事汇》等一大批精品出版物成功凝聚了出版社核心竞争力，提升了品牌影响力。
2013年，中文传媒创造性提出打造“魅力出版年”的口号，致力于出版更多标志性出版物，更多畅销书，甚至超级畅销书；不断提高市场占有率、图书重印率、渠道控制力、作家聚合力、媒体曝光率，从而形成巨大的品牌影响力。同时，以“产品研发种子库”项目带动创新，资助能产生重大社会效益和经济效益并能形成产业链的图书，做实出版产品线。
“稳扎稳打”是中文传媒上市后第一发展阶段（2010——2013年）的核心关键词。通过一系列创新性举措，该公司业绩大幅提升，入选“财富中国500 强”，资产规模位居行业第三、收入规模位居行业首位，为后续发展夯实了坚固基础。
阶段二 推进对外并购 加快融合发展
经过上一阶段的努力探索，中文传媒对资本市场逐渐熟悉，开始强化以创新理念引领发展，以兼并重组为主要手段，推进“跨媒体、跨地域、跨行业、跨所有制、跨国界”的“五跨联合”，推动出版与科技、资本、市场的“三大融合”。
也正是在这一阶段，中文传媒大力发展在线教育、互联网文化娱乐、数字出版、智能物流、无人售书等，利用互联网、物联网技术改造传统业态，努力推进转型升级；各项重要经营指标获得大幅增长，业务结构、财务结构得到优化，经营质量大幅改善，行业地位不断提升，成为国内出版传媒的头部企业。
2013年7月，一次对中文传媒具有历史转折意义的会议——“打造全国领先的现代文化产业集团动员大会”成功召开。江西出版集团党委书记、董事长，中文传媒党委书记、董事长赵东亮带领领导班子提出了“升级版”的发展目标——通过创新发展、优质发展、加快发展，全面实现“三年业绩翻一番”跨越式发展目标，用5年左右时间打造全国领先的现代文化产业集团。以江西出版集团为“一体”，以中文传媒和华章投资、华章置业为“两翼”的战略架构，使其发展道路越走越宽。
在这一总体目标和战略部署的指引下，中文传媒加快步伐，总募集资金近30亿元，用于智明星通、优德保险、七天科技等文化科技、文化金融型企业的并购投资。并购企业累计为公司贡献净利润超30亿元，并带动相关业务协同发展，为传统业态向新型业态转型和文化“走出去”提供重要支撑。尤其值得一提的是，收购北京智明星通科技股份有限公司无疑是其转型发展的一次标志性大跨步。通过这次收购，中文传媒全面布局互联网业务，发挥传统业务与互联网的协同优势，按照设定的“走自主研发与兼并重组双轮驱动的路子，加大产品创新、平台建设和运营推广和数字资源聚合力度”的发展策略，打通线上线下运营资源，在资本融合与业务融合多个领域持续发力，全面推动公司向“全方位、全媒介、全产业链的文化产品及服务运营商”转型。
围绕“文化与市场”融合，中文传媒在这一阶段投资3亿元建成江西省首家大型文化综合体——新华文化城；增资控股的北京艺融民生投资公司进军艺术品拍卖等领域。围绕“文化与科技”融合，增资控股昆山立华彩印公司和北京百分在线信息技术公司，进一步提升了科技对产业发展的贡献率；“手机台”公司努力探索商业模式，着力从“媒体运营”向“平台运营”的转型。
围绕“文化与金融”融合，并购控股成立了江西新华银洲保险经纪有限公司，致力将其打造成为世界水准、国内一流的保险经纪公司。同时，扎实推进数字出版，在影视、艺术品、文化综合等业务方面重点发力，联合成立了新媒体基金并布局互联网教育产业，一举成为新业态业务收入占比最大的出版业上市公司。
通过“五跨联合”“三大融合”等全方位路径，中文传媒在第二发展阶段（2013——2017年）闯出了一条“图书出版是旗帜、编印发供是核心、新兴媒体是方向、文化传媒是主业、多元发展是支撑”的发展路径，形成“一业为主、多元支撑”的产业格局和“传统核心主业、科技新兴业态、资本创新经营”三足鼎立的利润格局，为走好下一步增强了实力、提升了底气。
阶段三 着力对内重组 强化管理提升
党的十九大以来，是全国出版业也是中文传媒迈向高质量发展的重要阶段。经过前一阶段的快速发展，中文传媒聚焦出版主业提质增效和内涵式发展。
2018年底，中文天地出版传媒股份有限公司更名为中文天地出版传媒集团股份有限公司，拉开了向全国领先的现代出版传媒上市企业迈进的序幕。此后，该公司大力挺拔出版主业，扎实推进重点项目建设，积极推动资本创新经营；有效整合内部资源，推动体制机制创新，完善治理体系与治理能力现代化建设，努力激发组织效能和团队活力，努力提高资产运营和财务管理水平，努力提升投资和价值管理水平。
重点来看，2019年，中文传媒切实发挥资源聚集作用，大刀阔斧开展重组工作——整合江西晨报、报刊传媒、网络科技和新媒体公司相关报刊新媒体业务资源组建江西红星传媒集团有限公司，整合印刷贸易资源组建江西新华印刷发展集团有限公司，为其“稳健发展、创新发展、优质发展”再添新动能。江西红星传媒集团有限公司以现有数字出版、在线教育、互联网文化娱乐、现代新闻资讯业务为基础，布局了“数字出版嘟嘟读书平台”、“百草园”系列内容产品、“向学”智慧教育平台等主要产品线，并将着力打造成中文传媒转型升级、新业态构建、体制机制创新的重要基地，以及出版传媒主业转型的重要平台。江西新华印刷发展集团有限公司有效聚合资源，实施新的薪酬和绩效考核制度，推动由贸易板块向与主业关联的实体贸易转型，将印刷板块向现代印务企业转型，提升资产经营管理与运营效率，实现集约化经营，成效显著，2019年度总体经济规模位居全国同业第二。今年，中文传媒更是整合内部数字出版资源，成立了专业化数字出版公司——江西中文传媒数字出版有限公司，积极布局数字文化领域，扎实落实融合发展要求。
此外，中文传媒还持续推进资本创新经营，不断创新投融资机制，做强投融资平台，设立私募基金公司，拓展基金投资业务，积极推进资产证券化，规范有序抓好价值管理。今年下半年，中文传媒旗下蓝海国投公司在上海等地发起设立了私募基金公司，参与投资的2个项目IPO首发申请均成功过会。
截至2019年，中文传媒归母净利润从上市之初的3.53亿元增长到17.25亿元，增长3.89倍，年均复合增长19.28%；总资产由51亿元增长至228亿元，年均复合增长18%；归母净资产由上市之初的34亿元增长至140亿元，增长3.11倍，年均复合增长17%。在同业上市公司中，中文传媒净利润、一般图书营业收入位居第一；营业收入、总资产位居第二。尽管受新冠肺炎疫情影响，前三季度营业收入和净利润同比均有不同程度下降，但横向相比，中文传媒在全国同业上市公司中，净利润、归母净利润、总资产等指标均位列第一，销售收入、净资产、销售净利率均位列第二。
经过三大阶段的发展，中文传媒主营业务从最初的书报刊电子音像出版、印刷发行、物资供应等传统出版业务，逐步拓展为传统出版加文化创意、新媒体、现代物流和物联网技术应用、在线教育、互联网游戏、数字出版、文化综合体和投融资等业务，在“打造全国领先的现代出版传媒上市企业”的路上一步一个脚印，实现了业态属性、资本属性、产业形态、介质属性、经营边界、经营团队六大方面的全新蜕变。
十年风雨、十年开拓，铸就高质量发展底色。站在新十年的起点上，中文传媒将积极贯彻新发展理念、构建新发展格局，继续优化发展路径，推动改革发展再开新局、再谱新篇，奋力开启打造全国领先的现代出版传媒上市企业新征程。
