10年前，中文天地出版传媒股份有限公司完成重大资产重组，成为全国第四家出版传媒上市企业，成功登陆A股市场。
10年来，中文传媒发展如日中天，长期与凤凰传媒、中南传媒共列出版传媒上市公司三驾马车。
党的十八大以来，中文传媒发展更是卓尔不群：在挺拔出版主业上，坚持“三精”出版理念，出版品牌更加响亮；在对外并购上，实施“五跨”并购战略，收购互联网企业智明星通；在实施对内重组上，整合内部资源，新建江西红星传媒集团、江西新华印刷发展集团等两大集团；在推动机制创新上，大力推动管理提升，开展“三制”机构改革；在推进融合创新上，打造新型出版平台，强化新媒体新业态布局；在履行社会责任上，倾情助力脱贫攻坚，发动全产业链抗击疫情。
坚持挺拔主业 打造出版品牌
【数据统计】2019年度，据有关部门公布的数据，中文传媒旗下各出版社优秀率66.7%，高出全国平均水平48%的18.7个百分点；优秀良好率100%，高出全国平均水平79.9%的20.1个百分点；考核平均得分90.83，比全国平均87.4分高3.43分。中文传媒旗下6家全资图书出版社2018年社会效益考核结果4家为优秀，2家为良好；发行集团获评全国新华书店社会效益考核优秀单位。
社会效益成效显著。中文传媒始终坚持把社会效益放在首位，坚持以人民为中心的出版导向，大力抓好主题出版和重大出版工程，先后有《一百个孩子的中国梦》《20世纪中国学术论辩书系》《世界历史》等130余种出版物荣获中宣部精神文明建设“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖等国家出版“三大奖”。
出版主业稳健发展。中文传媒始终坚持“精品出版、精准出版、精细出版”的理念，以出版社精准定位工程、作者资源锁定工程、好书复活工程、卖场效益倍增计划等为抓手，通过实施品种管理、客户管理、成本管理、应收账款管理、库存管理、版权管理、薪酬分配机制管理等，大力挺拔出版主业。2019年，中文传媒在全国同行业图书零售整体排名同比上升一位，位居全国第五；销量5万册以上的图书208种，同比增加58种；销量10万册以上的图书94种，同比增加36种。今年前三季度，中文传媒出版发行主业克服疫情影响，继续保持了稳中有升、稳中向好态势，继续发挥压舱石、稳定器作用。其中，出版业务实现营业收入22.78亿元，同比增长9.37%；毛利4.37亿元，同比增长2.39%。发行业务实现营业收入31.66亿元，同比增长10.92%；毛利12.49亿元，同比增长12.70%。
出版品牌更加响亮。中文传媒旗下出版品牌综合实力强劲，在全国地方专业类出版社排名中，江西人民出版社、二十一世纪出版社集团、红星电子音像出版社综合经济效益位列第一，江西美术出版社位列第二；江西新华发行集团总体经济规模位居全国同业第四，成为国内唯一一家蝉联4届中国出版政府奖先进出版单位奖的发行企业；智明星通连续4年位列“BrandZ中国出海品牌50强”，入选“2019年度中国十大海外拓展游戏企业”，自研游戏《列王的纷争》斩获“2019年度中国十大最受海外欢迎游戏”。
行业地位不断提升。中文传媒先后荣获“中国最受投资者尊重的百家上市公司”“中国主板上市公司价值百强”“高质量发展先锋”“上市公司监事会积极进取50强”等荣誉；中文传媒股票先后纳入上证180指数成份股、上证380指数成份股、上证公司治理指数样本股和上证社会责任指数样本等。据《2019年新闻出版产业分析报告》等资料显示，中文传媒成为3家营业收入和资产总额均超过100亿元的出版上市公司之一，综合绩效、营业收入、净利润、总资产等主要经营指标位居行业前列。2019年，该公司净利润、一般图书营业收入位居同业第一，营业收入、总资产位居同业第二。今年前三季度，该公司净利润、归母净利润、总资产位居同业第一，销售收入、净资产、销售净利率位居同业第二，总市值位居同业第三。
实施并购重组 推动深度融合
【典型案例】2014年，中文传媒并购北京智明星通创造了出版界的“五个最”：最大并购标的、最优并购方案、最快审批进度、最受投资者关注、最具成长性。并购企业累计为中文传媒贡献净利润超30亿元，并推动相关业务协同发展，为中文传媒传统业态向新型业态转型和文化走出去提供重要支撑。
实施“五跨”并购战略。2013年以来，中文传媒推进跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界合作，通过并购重组推进转型升级。总募集资金近30亿元，先后并购或主导智明星通、优德保险、全通教育等文化科技、文化金融型优质企业，积极布局互联网、保险、在线教育领域。
稳步对内重组整合。2019年，中文传媒整合报刊传媒、网络科技和新媒体公司相关报刊新媒体业务资源组建江西红星传媒集团有限公司；整合印刷贸易资源组建江西新华印刷发展集团有限公司，切实发挥资源聚集作用。一是江西红星传媒集团有限公司以现有数字出版、在线教育、互联网文化娱乐、现代新闻资讯业务为基础，布局了数字出版嘟嘟读书平台、“百草园”系列内容产品、“向学”智慧教育平台等主要产品线。未来，将着力打造成中文传媒转型升级、新业态构建、体制机制创新的重要基地，以及出版传媒主业转型的重要平台。二是江西新华印刷发展集团有限公司有效聚合资源，实施新的薪酬及绩效考核制度，推动由贸易板块向与主业关联的实体贸易转型，将印刷板块向现代印务企业转型，提升资产经营管理与运营效率，实现集约化经营。江西新华印刷发展集团连续6年获得印刷包装企业百强称号，2020年总体经济规模位居全国同业第二。
扎实推进融合创新。一是积极打造新型出版平台。与喜马拉雅等平台型企业深度合作，打造有声书产品链；与武汉数传集团合作建立出版融合工作室，为出版社建立整合内容资源、打造数字出版资源库。二是继续探索IP运营。“大中华寻宝系列”荣获2019中国文化IP“金竹奖”最佳原创作品奖，“大中华寻宝记”融合出版项目入选2019年度国家新闻出版署数字出版精品项目，《夜晚的朋友们》入选“2019年‘原动力’中国原创动漫出版扶持计划”。三是大力发展数字出版。组建了中文传媒数字出版运营中心，并围绕数字版权运营平台、数字化内容自主开发平台、数字化运营技术支撑和服务平台、出版数据整合运用平台的目标，向实体化、实业化、平台化、市场化发展方向推进。近期，中文传媒成立江西中文传媒数字出版有限公司，加快推动数字出版、职业教育、公考教育、学历教育等各项业务，深度推进与各出版社开展数字出版合作，提升数字出版效益。四是持续强化新媒体新业态布局。着力建设“新华云”“向学云”等连通教师、学生和家长的在线教育平台，并在未来打通全通教育的渠道资源。国家级出版融合发展（中文传媒）重点实验室和基于AR/VR呈现方式的知识服务科技重点实验室取得重要成果，获准牵头制定全国出版业物联网技术应用标准并通过审核，正逐步实现商用。
推进机制创新 建立现代企业
【数据统计】“向改革要红利、向机制创新要效益”，这是中文传媒一直坚持的理念。这10年，中文传媒建立健全人才培养、引进保障机制，如每年安排不少于1000万元专项资金用于人才的培养和引进；与江西省新闻出版职业技术学院联合创办的出版传媒培训学院每年培训500余人次；每年选送到国内重点院校或企业培训的员工50多人。
创新并购企业管理模式。智明星通是中文传媒最重要的并购企业，中文传媒充分尊重其互联网的特性及经营管理团队的特质，通过采取股权激励、对赌、超额利润提成等多种激励形式，制定了《智明星通2017—2020年经营目标及薪酬考核办法》等制度，维持智明星通核心经营管理团队稳定，促进智明星通持续健康发展。同时，积极推动智明星通完善现代企业制度建设，实施股份制改造，并于2018年6月挂牌“新三板”。目前，中文传媒正在根据形势发展制定《智明星通深化改革总体方案》。
积极推进“三制”机构改革。为进一步推进机制创新，激发内生活力和动力，中文传媒制定了《关于大力推进出版单位实施事业部、项目部、工作室制的指导意见（试行）》，率先在出版板块推进“三制”机构改革。2019年，已建立各类“三制”机构46个，实现各业务板块全覆盖，涌现出以二十一世纪出版社集团“大中华寻宝记”项目组、南极熊低幼图书事业部，江西教育出版社主题出版中心，红星电子音像出版社教育技术服务事业部等优秀“三制”机构代表。
大力推进管理提升。公司始终坚持向改革要发展，通过持续的机制创新激发内生动力，积极推进薪酬、人事、激励等方面机制创新，不断通过改革释放发展红利。聘请国内知名咨询机构协助建设“组织与人力资源”管理提升项目，目前已全面建立和完善战略绩效、干部管理和薪酬管理三大体系制度并有效实施，绩效考核成为公司发展的重要引擎。
凝聚发展合力 履行社会责任
【数据统计】2020年抗击新冠肺炎疫情期间，中文传媒第一时间编辑出版了《新型冠状病毒感染的肺炎公众防护手册》《新型冠状病毒肺炎防控工作手册》等出版物并提供电子版免费赠阅；公司全系统捐赠资金、物资总额合计超1000万元；免费推送近千种在线教育课程、有声读物等优质融合出版产品，将价值2000余万元的“新华同步学”在线学习平台无偿提供给省内各地教育部门用于学生学习辅导；严格落实租金减免政策，累计减免物业租金超1200万元。在春节前后，中文传媒党员干部带头深入社区、农村协助疫情防控工作，在赣鄱大地上奏响了一曲出版发行人的志愿者之歌。
高度重视党建引领。积极践行新时代党的建设总要求，把党的政治建设放在首位，始终坚持党的领导，加强党的建设，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。坚持对“三重一大”事项进行前置审议，确保党的领导在改革发展中得到充分体现和切实加强。坚持把党建工作和经营工作同研究、同部署、同落实、同考核，有效贯彻好企业党建和企业经营“四大关系”。坚持党建带群建，持续开展精神文明创建工作，不断丰富完善企业文化的内涵和载体，驰而不息创新企业文化形式，大力营造热衷学习、健康向上和崇德向善的工作氛围，着力把公司打造成员工的事业高地、精神家园、人生归宿和温馨港湾，并于2017年起获评全国文明单位。
助力脱贫攻坚取得实效。中文传媒努力抓好各项扶贫工作，围绕系统内107个脱贫攻坚定点扶贫点和生态文明村帮扶点，派出扶贫工作组、驻村第一书记等累计500余人次，联系帮扶贫困户逾千户。截至2020年上半年，累计提供精准扶贫物资及资金共计384.76万元。
持续现金分红保护中小投资者权益。公司规范做好信息披露工作，公司信息披露工作连续5年获评A级。持续实施了较高比例的现金分红，公司2019年度现金分红总额（含回购股份金额）达9.78亿元，占2019年归属于上市公司普通股股东净利润的56.67%，以实际行动回馈投资者。
回顾过去的10年，中文传媒实现了“六个转变”：业态属性由单一出版传媒业态向“一业为主、多元兴业”的复合业态转型；资本属性由国有资本一股独大向国有控股前提下的资本多元化转型；产业形态由实体经济为主向产业经营和资本经营并重转型；介质属性由以纸介质为主向纸介质和互联网介质融合转型；经营边界由国内市场为主向国内国际两个市场并重转型；经营团队由行政事业化向市场化和职业化转型，简言之就是业态多元化、股东社会化、经营资本化、产品融合化、市场国际化、团队专业化。
可以说，中文传媒的“六个转变”，无一不经历了脱胎换骨的过程。因此，我们有理由相信，依托江西深厚的文化底蕴和浓郁的人文情怀，传承江西人敢为人先的气魄和开拓创新的精神，中文传媒必将在新时代新征程中贯彻好新发展理念、构建好新发展格局，在奋力打造全国领先的现代出版传媒上市企业的新征程中，创造更美好的明天。
强化战略引领 推进转型升级
【理念解读】2013年以来，在江西出版集团“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”战略的引领下，中文传媒秉持“内容为王、平台为要、机制为先、资本为力、科技为擎、人才为本”的发展理念，围绕“打造全国领先的现代出版传媒上市企业”的发展目标，大力推进“出版与科技、金融、市场”的融合和体制机制创新，取得了良好的发展效果。
回望这10年，中文传媒着力“抓主业固根本、抓并购开新篇、抓整合谋优化、抓经营活资本、抓项目求实效、抓改革促创新、抓党建聚合力”等重点举措，谋实事，出实招，求实效。
一组数据可以为证：中文传媒归母净利润从上市之初的3.53亿元增长到2019年的17.25亿元，年均复合增长19.28%；总资产由上市之初的51亿元增长至2019年的228亿元，年均复合增长18%；归母净资产由上市之初的34亿元增长至2019年的140亿元，年均复合增长17%；每股净资产由上市之初的6元增长到2019年的10.35元，年均复合增长6.25%；净资产收益率由上市之初的10.35%上升到2019年的12.30%。
上市以来，中文传媒大体经历了三个发展阶段，不断推动转型升级。
第一个阶段是规范经营、夯实基础阶段，建立现代企业制度。这一阶段主要是2010—2013年。在此阶段，中文传媒逐步完善公司治理结构和现代企业制度，先后制定了100余项制度以及完整的内控建设体系并有效执行。
第二个阶段是对外并购、融合发展阶段，成为出版传媒头部企业。这一阶段主要是2013—2017年。中文传媒大力推进并购重组，推动出版与科技、金融、市场融合。在这一阶段，中文传媒成功并购北京智明星通，大力发展在线教育、互联网文化娱乐、数字出版、智能物流、无人售书等，利用互联网、物联网技术改造传统业态，努力推进转型升级。中文传媒各项重要经营指标获得大幅增长，业务结构得到优化，行业地位不断提升，与凤凰传媒、中南传媒并驾齐驱，成为国内出版传媒的头部企业。中文传媒新媒体新业态收入和利润排全国同业第一，海外收入排全国同业第一，综合绩效排全国同业第一。2019年，中文传媒新媒体新业态实现营业收入20.58亿元，主营收入（抵销后）18.72%；净利润6.96亿元，占净利润总额的40.35%。
第三个阶段是对内重组、管理提升阶段，向全国领先的现代出版传媒上市企业迈进。从2017年党的十九大召开到现在，也可以说是高质量发展阶段。这一阶段，中文传媒着力聚焦出版主业提质增效和内涵式发展。2018年年底，中文天地出版传媒股份有限公司更名为中文天地出版传媒集团股份有限公司。一方面，中文传媒坚持挺拔出版主业，大力推进重点项目建设，积极推动资本创新经营；另一方面，有效整合内部资源，大力推动体制机制创新。2019年，在同业上市公司中，中文传媒净利润、一般图书营业收入位居第一；营业收入、总资产位居第二。2020年前三季度，中文传媒着力克服疫情影响，尽管营业收入和净利润同比略有下降，但在全国同业上市公司中，净利润、归母净利润、总资产等指标均位列第一，销售收入、净资产、销售净利率均位列第二。
