■李万强（江西金太阳教育研究有限公司总经理）
新冠肺炎疫情给全社会生产生活带来巨大影响，金太阳教育也不能置身事外。但从客观上也促进企业进行创新变革，增进发展动能，在危机中寻求机遇，全年仍实现25%的增长。
疫情期间，我们及时开放两大盈利平台：金太阳教学平台和智慧课堂平台，为全社会5万多所学校和2000万师生提供了免费线上授课、线上作业和学习资源供给。疫情后，投入巨资升级企业智慧教育平台，大力发展智能阅卷、智慧作业，智慧学习和智能综合评价；开发了金太阳教师培训平台，实现教师线上线下培训，助力教师专业成长发展。2020年金太阳教育信息化营业收入增长了400%，新技术营业收入在全公司收入比重提高了5个百分点。
我们将两大信息化平台免费向社会开放，不仅助力全社会抗击疫情，而且为金太阳教育信息化带来好口碑和好品牌，客观上加速了企业传统业务转型和融合发展。疫情过后，针对集中式用户爆发以及新需求，金太阳教学平台实现了升级，构建了OMO服务模式（线上网校+线下学校），更加契合用户对线上线下发展的需要；继续夯实传统出版发行能力，依托金太阳强大的教研团队、丰富的资源、过硬的试题命制能力，快速对新教材、新高考对产品需求做出反应；实现线下产品与线上资源的接轨，大大增强了服务竞争力。
此外，民营书企向大文化产业延伸，首先必须正确认识大文化（泛文化产业）的深刻内涵，准确把握文化产业和大文化发展趋势。其次要夯实主营业务，最大化挖掘传统产业的潜力，为探索新路径提供源源不断的动能。第三，要适应并融入时代变局。不能固步自封，要了解国家最新的教育文化政策，时刻掌握行业最新动态。第四，树立企业品牌。研究表明，未来的大文化产业是基于IP的全领域、全球化、大平台、大数据、深度产业化的经营模式。没有品牌建设和IP打造，民营书企的大文化产业计划将无从谈起。最后，拓展新业务板块，尝试跨界合作，寻找最适合自己的文化产业赢利模式。就民营书企来说，要利用好以著作权为主要资产的知识产权这一核心资源，走资源赢利模式，将企业的品牌资源、文化资源、信息资源等“软资源”和资金、物资等“硬资源”进行整合，产生协同价值，增强竞争力，促进整体价值的提升。
目前，民营书企已经走上了一条可持续良性发展的道路，但同时也面临许多挑战。外部环境方面，国家政策变化和市场竞争环境日趋复杂。教育方针、新高考、新教材对每一个民营书企的影响都是直接而迅速的。教育行业电商和智慧教育规模的日益壮大，对转型步伐提出了新要求，国有出版和同行的变化，导致市场竞争激烈。内部环境方面，则在于创新能力和管理迭代。创新是制约企业当下和未来发展的最大挑战，分别反映在管理创新、研发创新、营销创新和团队建设创新的动能不足，创新意识不强，创新氛围不浓厚。另外，管理需要迭代升级，资源没有得到最优化配置，整体管理水平有待升级。
尽管挑战当前，但民营书业仍然拥有发展空间，比如在全国范围内组建全国性的专业图书出版、销售公司，统一进行某类图书的选题策划、编辑出版和发行销售，取得规模经营效益，做专做精；民营书业公司之间可以采用相互参股、控股，从采购、配送到销售和管理的各个环节逐步进行合作，以降低成本，提高效率，增强竞争能力。同样可以与国有书业合作，双方正好能够形成优势互补、取长补短。
谋求发展可以从四个方面发力。一是“扩容”文化圈，创新内容、产品、模式，拓展知识付费、新零售等热门领域。二是拓展新业务，寻求融合发展新路径。立足于内容资源和版权资源，积极拓展新业务领域，在新媒体营销运营和知识付费等方面发力，紧跟下一个风口。三是融合发展，深挖传统文化资源，围绕内容版权进行多角度创新，注重文化与科技深度融合，强化高质量的文化产品和服务供给，广泛参与公共文化服务建设。四是强化合作，继续加强与业内头部公司合作，实现产业融合共赢。
