■吴 波（宁波出版社副社长、宁波东海岸电子音像出版社社长）
在聚焦传统出版社融合发展这个主题时，不能脱离出版资源的重新开发和出版人才的定位转型。否则，与此关联不大的“融合发展”理应归于多元化发展而非融合发展。同样，数字化、“互联网+”也应该是融合发展的手段或路径，而非最终目标。近年来，宁波出版社和宁波东海岸电子音像出版社在融合发展方面的探索，历经曲折，最终回到上述逻辑背景下开展。
单纯的数字业务，于传统出版企业而言，是一条没有根基也很难持续的道路。脱离纸书编辑生产，独立地去做数字业务，并不会有多少优势。所以，宁波出版社在调配融合出版的业务骨干时，要求既有图书策划的成功经历，同时又有面向数字时代的思维和适应能力。
出版社转型同时伴随着电子音像社的突围。成立于2007年底的东海岸电子音像社，在2015年与宁波出版社数字出版部整合运行，抓住游戏出版和影视出版服务两项业务，开拓新业态。
2019年初，宁波社全媒体出版中心改为融合出版中心。如果说“全”侧重的是形态的“全”，那么“融合”侧重的是内部机制和产品形态的“融”。除了原有数字部门和音像社的业务，将图书版权的输出职能也归于该部门。围绕新定位，除了继续做好游戏、影视出版、电子期刊等成熟业务，结合城市文化需求，还重点推进了三个方向的业务：
一是建设和推广数字阅读体验馆。2019年，我们参与对口帮扶五个村的文化礼堂建设工作。结合已有资源，打造数字阅读体验馆项目。2020年7月，为宁波后仓村文化礼堂定制的数字阅读体验馆上线。作为首家村镇数字阅读体验馆，涵盖了“党建之声”“方言学习”“文艺甬城”“有声小说”“亲子阅读”“聆听宁波”“电子书籍”“传统文化”八大内容板块，以丰富的数字资源、灵活便民的交互体验方式，满足广大村民日益增长的阅读需求。我们还根据受众人群的特点，加入了甬剧、方言、地方历史文化等特色内容。项目的内容版权资源全部由宁波社策划提供，落地后可以持续更新。数字阅读体验馆已经在其他县市推广中。未来的发展定位是——立足地方出版资源，提供企事业单位职工书屋、农家书屋个性化的数字化阅读解决方案。
二是开始建设“乐听经典”有声平台。乐听经典是在宁波社少儿名著阅读系列“木头人”丛书基础上开发出来的一个有声阅读平台，定位是亲子共听。除了经典名著的内容，还一直在增加各类适合亲子共听的科普、文学和教育内容。2020年疫情突发，该平台以出版服务助力疫情防控，策划推出多个公益项目。
三是继续推进方言学习平台的建设。我们将纸质图书开发成方言学习平台，已有一定收益和成效。这既是一项带有惠民性质的文化应用平台，也是展示城市文化的窗口。目前上线的产品有宁波话、温州话，计划增加闽南语、粤语等其他方言。
“十四五”期间，我们将实施“融合出版项目提升工程”——结合数字阅读、有声阅读新的发展趋势，整合宁波出版社和东海岸电子音像出版社在地方文化、少儿图书、教育心理方面的图书、音像、电子资源，提升优化乐听经典、数字阅读体验馆等项目，积极开发音频、视频课程，推进建设“悦读宁波”数字资源平台，深入分析各类用户数据，为融合发展夯实基础。
