对接城市文化需求
5G时代，人工智能、区块链、AR/VR等层出不穷的新技术，将出版与教育、服务、娱乐、社交等多重功能融合在一起，给出版带来了极大改变。从前，城市出版社只有出版发行主业“一只脚”，通过不断创新产品服务，出版社长出了“很多只脚”。
青岛出版集团打造了一条集图书、报纸、期刊、电子、音像、网络、影视七大业态为一体的全产业链条，在转型升级方面取得突破，为城市出版社的发展摸索出可以借鉴的“青岛样本”。
对接城市文化需求，理应是城市出版社融合发展的出发点。找准新出版在数字阅读、影视、游戏等文化产业链的位置，将人才和内容资源积极对接并服务这些产业需求，才能让融合发展有着坚实的根基。
济南出版有限责任公司以创新驱动战略在经营管理、主业升级、多种业态营造上积极探索融合发展路径，形成了以理念创新、制度创新、人才高地、市场导向、文化创新“五位一体”特色的国有文化企业改革之路。目前，年出版1000余种图书，省内拓展的8家分社及省外营销纷纷打出组合拳，联合新媒体线上线下推动融合营销向纵深发展，实现了规模化生产和营销联动效应。2019年实现净利润6006万元（与实行融合发展前的总销售额齐平），较2013年137万元增长40多倍；实现销售码洋7亿，比2013年1.3亿元增长逾4倍；企业总体资产的评估值由9000余万元增长到27亿元，增长29倍；国有资产保值增值率每年都保持在110%以上。在全国584家出版社中，利润总量排在第18位。
长春出版社社长郑晓辉谈到，十余年来，该社实施的多个重大项目建设获得了国家相关部门的认可。先后有“‘城市部落’数字传媒产业先导基地”项目获得国家文化产业发展专项补助资金1000万元，“中华优秀传统文化教育课程资源建设全媒体融合出版平台”等3个项目入选新闻出版改革发展项目库。在全媒体出版创新方面，长春出版社近10年来做了不少极具借鉴意义的尝试。先后开发了与传统出版相关的“长春出版社语网”“68所教育云平台”“小学自适应学习系统”等网络平台。2017年6月，与国内知名科技企业——科大讯飞共同出资成立教育科技公司，专注于互联网教育，整合双方在内容、技术、品牌、服务等方面的优势，以“传统出版+互联网”的新兴业态，将人工智能与优质出版资源有效结合。
据宁波出版社副社长、宁波东海岸电子音像出版社社长吴波介绍，该社从选题起始的多介质开发入手，开发了立足方言类图书的付费型APP，基于文献类图书同超星等数字图书馆平台开展深度合作，增加图书有声服务等。抓住游戏出版和影视出版服务两项业务，开拓新业态。通过为中小游戏企业提供综合服务，发展了一定规模的游戏出版业务，成为华东地区具有较强服务和运营监管能力的游戏出版服务提供商。此外，通过预审、前期市场分析、提供申报服务等措施，和一部分影视剧发行商合作，介入引进影视的出版业务。拓展了《甬商》《宁波金融》等电子期刊业务。同时聚焦音像电子出版物的主题出版，出版《大江东去》《时代华章：宁波全国劳模口述史》《守护》等主题和重点出版物，其中以屠呦呦少年、青年和中老年经历为主线的歌剧《呦呦鹿鸣》入选“十三五”规划增补项目。目前结合城市文化需求，重点推进了三个方向的业务：一是建设和推广数字阅读体验馆，二是开始建设“乐听经典”有声平台，三是继续推进方言学习平台的建设。
在融合发展方面，武汉出版社实施“出版+”融合发展战略，用大数据、云计算等现代信息技术改造传统出版业，继续抓好数字出版项目，积极建设新媒体平台，维护好聚集了112万粉丝的“阅读武汉”微信公众号，发挥综合传播服务功能；抓好线上教育培育和运营，以“出版+教育”为优先方向，助力武汉市教育信息化建设。
沈阳出版社适应出版多元化的新业态，拓展新的经营项目，推进媒体融合发展。以“内容+”为引领，开发文化衍生品和文创产品。围绕盛京赋IP、沈阳IP、故宫IP，整合文化资源，融合新媒体概念，研发面向市场的地域特色的文创产品，目前已推出全新版和有声版《盛京赋》等5个版本，高档文创版《盛京赋》正在积极研发。开发“画说老沈阳”文创产品，首批推出了一系列钢笔画艺术相框。为沈阳故宫博物院量身定制的“通关文牒”连续多年销量第一。2019年以来，有声书开发小有收获，《动物映象》入选国家新闻出版署2020年全国有声读物精品出版工程。沈阳出版社在数字出版领域开疆辟土，被辽宁省新闻出版广电局授牌“辽宁省数字出版专家活动中心”。在辽宁省传统出版单位数字化转型示范单位评选中，以总分第一的成绩入选首批“辽宁省转型示范单位”。
小而美专而精
成都时代出版社在媒体融合上不断探索。成立数字出版部，重点推进集团唯一内容产品电商渠道建设，从合作取经到自主经营，带动传统发行向网络电商转型，2019年网店销售收入1365.68万元。探索数字出版产品，尝试应用拍拍动、AR等网络视频技术在旅游、少儿图书产品上的研究开发。2019年4月，出版社取得《网络出版服务许可证》，目前正在积极推进纸质书和电子书同步出版销售工作，结合营销发行渠道的迭代升级，主动探索数字出版经营方式。
柳宗慧表示，广州出版社将进一步构建融媒体出版流程及平台、锻造专业出版人才队伍，一手抓资源开拓、一手抓品牌塑造，形成精品出版长效机制，争取建成“小而美”“专而精”的现代出版企业，助推广州国际城市文化品牌。
拓展线上线下渠道
渠道是不少城市出版社的短板。城市出版社利用自身优势，或建书店或利用网络平台，近年在拓展线上线下发行渠道上下功夫。
在渠道建设方面，武汉出版社逐渐形成以出版发行为核心、业务延伸至上下游多领域的多元化格局。图书出版发行方面，做到了实体书店与网络书店、传统渠道与新渠道、线上与线下等协同拓展。2005年，武汉新华书店经批准整体改制为武汉新华书店股份有限公司，武汉出版社为国有控股股东。武汉新华书店形成了“以图书发行为主，多元化发展”的格局，近年来销售额保持在5亿元以上。武汉出版社还拥有占地102亩的武汉出版文化产业园，总建筑面积近15万平方米。产业园一期为华中图书交易中心，二期为文化创意产业园，已成长为一个集图书版贸、出版物分销、传媒会展服务、图书电子商务、文化休闲等为一体的多功能出版文化中心。2019年，武汉出版社投资新建7万余平方米的武汉中心书城实现结构性封顶，建成后将成为武汉市又一文化地标。
沈阳出版社开拓有赞、微店自营平台多渠道分销合作及线上推广；开设分销渠道，与人民邮电出版社、四川文轩、葫芦弟弟建立联系，在天猫平台直播带货；创建并运营维护喜马拉雅平台账号。策划实施首次直播带货活动，累计吸引观众两万多人次，完成宣传、销售、物流工作，让一批精品图书通过新媒体走向市场，打通线上宣传到销售全路径。
刘明辉表示，要加强社店合作，提升用户黏性，提高复购率，用精准营销为精品出版服务，做好渠道支撑和精准导航。要建设选题、编辑、营销智能化、网络化平台，实现全流程数字化和智能化的出版生产和服务，依托大数据分析，提高出版产品生产和营销发行的精确度。
