济南出版有限责任公司围绕“聚焦主业·融合发展”的理念，实施创新驱动战略，实现了提质增效和产业升级，推动出版融合向纵深发展，走出一条与时俱进、自我革新的蝶变之路。
制度创新增强企业融合发展的内在活力。济南出版有限责任公司高度重视制度的力量，突出管理制度、人才制度、激励制度对企业融合发展的重要价值。
领导项目负责制、扁平化管理制提升企业运行效率。灵活用人制度赋能员工潜能发挥，采用“动态合伙”“无边界组织”及“一岗双责”等灵活的用人制度，鼓励不同部门的员工根据项目需要可临时组合团队进行项目开发和运营，不同员工之间互为条件、互为因果，用自发组织的形式，解决动态运行的问题，使各种资源叠加的效果“1+1>2”；鼓励员工“人人行动，个个出单”，充分发挥人才的能动性和多方面技能，让每位员工都身兼多职，最大限度地给员工创造施展才能的空间和平台。
举手制、项目制、孵化期制激励创新思路涌流。公司对新项目进行孵化，在2年的保护期内，由公司对其项目进行托底保护，项目部所有人员工资不因项目短期无收益而降低。人性化管理制度激发员工积极性，不采取“压任务”的硬性指标考核，而是以从上到下的工作劲头激发全体员工创新创业的工作热情；不仅是靠制度规范，更是靠温度感化、靠氛围带动，吸引优秀人才；让年轻人根据自己的兴趣去干，有意愿就可以调岗、有想法就能落地、自己可以掌控自己的成长途径。
为员工提供“六险二金”等稳定的薪资及福利待遇，切实解决员工的后顾之忧。疫情期间，工资奖金等福利照发，并给予到抗疫一线参与社区服务的人员额外补贴补助。
人才高地筑牢企业融合发展的支撑根基。公司重视人才队伍建设，创新选人用人制度，满足了企业融合发展的人才需求。引进培育复合型人才队伍夯实企业竞争力，围绕各部门业务引进复合型人才，而且注重对创新型、全媒型和专业型人才的培养，加强对内容策划、技术应用、产品设计、版权运营和品牌营销等方面人才的培养。选拔任用年轻干部激活企业向上力。
推行融合发展前，济南出版有限责任公司员工平均年龄为40多岁，目前已经降到32岁。完善的激励晋升制度增强了企业战斗力。积极用好激励机制调动员工积极性，以成果论英雄，晋升制度公开透明：生产部门累计新增收入1000万元，其负责人就可享受高管待遇；营销部门累计新增收入达到1500万，其负责人就可享受高管待遇，累计新增收入达到2000万，其负责人就享受副总经理薪资待遇；高管及以下干部职数上无名额限制，只要满足条件就可以提拔任用。
市场导向引领企业融合发展的效益提升。现代市场化出版流程增加产品认同度。济南出版有限责任公司推出了新的出版流程，变单向固定传播为双向互动传播，图书一旦进入ERP选题环节，编委会、营销、创意策划、财务、融媒体、数字出版中心、培训学校、传媒旅游公司等业态负责人皆从各自专业角度论证选题，并对图书的其它赋能开发可能性给予分析，将结果反馈给编辑；再由编委会统一调度，在前期即确定好图书产品的各流程节点和图书的多功能开发，培养编辑主动对接市场，关注营销渠道、布局市场策划等多元化工作能力，让纸面上的读物多形态落地、让产品投产前的风险管控更有抓手。
本着“资产不为我所有，但为我所用”的经营主旨，多领域和业态都成为公司施展拳脚的舞台。拓展会展会务、展馆设计展陈、人力资源管理、多媒体数字服务、影视制作、活动策划、高质量PPT制作、网络安全、境外卫星落地服务等业态，为济南出版有限责任公司在主业之外衍生出更多发展实业。其中，创新研发出“系统推演、组合优化、无缝衔接、系统集成、现场总成”会展会务模式，形成规范化、模块化、集成化会展会务“生态链”。在2020年年末创下一个半月承接山东旅发大会暨首届中国国际文化旅游博览会、第六届非物质文化遗产博览会、全国糖酒会、黄河流域生态保护和高质量发展国际论坛四个国家级会议的历史纪录。经过努力，济南出版有限责任公司会展会务板块已经形成品牌，树立了会展会务行业的标杆。
文化主业实现企业融合发展的社会效益。围绕主旋律，深耕主题出版。济南出版有限责任公司集结国内顶尖的24位政治经济学研究专家学者合力打造“中国特色社会主义政治经济学”研究图书方阵，形成中国特色社会主义政治经济学主题宣传出版平台，树立了“中国特色社会主义政治经济学”和“当代中国马克思主义政治经济学”两个国家级出版高地，相继获得国家出版基金资助。
