经过32年努力，尤其是近5年的奋斗，大连出版社蜕变成长为战略清晰、运行规范、持续盈利、品牌优良的现代出版企业。
坚持谋定而动。有地图者不迷路，有模式者不盲目。过去几年，经过反复的论证和摸索，大连社确立了以“阅读升华人生，想象成就未来”为理念，以小学生为主要读者对象，以“大白鲸计划”为重点品牌的出版战略。探索出以作家为主体的内容创作模式，以出版物为龙头的产品结构模式，以链式运作为思路的专业化生产模式，以优秀IP为核心的全版权运作模式，以精美制作为保障的商业化操作模式，以政治把关为前提的内容监管模式，以市场需求为导向的产业资源整合模式。
坚持创新驱动。长期以来，大连社坚持在发展中不断创新，着力进行观念、战略、机制、经营、产品、市场、商业模式、服务、管理、激励，乃至企业文化、社会责任等各个层面、各个环节的不断创新。
坚持人才推动。大连社长期以来坚持实施人才战略，未来持续发展更离不开人才。
坚持项目带动。过去几年，大连社坚持实施项目带动战略，策划实施了一系列重大项目。其中，“中国幻想儿童文学在线”等五个项目入选国家新闻出版改革发展项目库； “中国幻想儿童文学新媒体平台”等三个项目获得中央文化产业发展专项资金支持。
坚持品牌拉动。“以品质推动品牌，以品牌拉动增长”是大连社长期奉行的理念。几年来，树立“以好书垒品牌、以品牌谋市场”的观念，围绕“创名品、建名社、扶名家、育名编”，开展品牌建设行动，增强品牌带动能力。积累了“校园三剑客”“海军陆战队”“大白鲸金牌作品”等一大批品牌图书。
坚持“外脑”助动。为了少走弯路，“让专业的人做专业的事”，聘请外脑协助谋划，局外生慧，局内生力，给企业插上腾飞翅膀。
坚持平台促动。历经7年的不断努力，“大白鲸优秀作品征集活动”“大白鲸幻想儿童文学年度盛典”“大白鲸明日之星”“幻想屋·儿童文学主题沙龙”“中国幻想儿童文学网”等作品征集平台、作品发布平台、作家培养平台和作品研讨平台的品牌影响力持续上升，已经成为极具影响力的儿童文学产业品牌。
坚持融合联动。过去十年间，大连出版社高度重视融合发展，在办公自动化、协同编撰系统、ISLI、幻想儿童网络建设、在线销售等方面做过很多探索与实践。积极顺应时代大势和变革趋势，强化互联网思维，积极运用大数据、虚拟现实、人工智能等技术手段，持续推出新形态的融媒体作品，在推动出版融合方面取得新成绩。
下一步，大连社将积极推进归核化战略、品牌化战略、数字化战略、产业化战略，到2025年实现“特、优、智、融、绿”。为此，将聚焦五个资源——内容资源，版权资源，信息资源，作者资源，品牌资源。突出五个出版——主题出版，精品出版，特色出版，爆品出版，全息出版。
