【作 者】刘天洪：北京印刷学院
【摘 要】随着科技的发展，电子产品的更新速度越来越快，阅读方式也发生了极大变化。从传统阅读到在线阅读和移动阅读，传统出版业受到了沉重打击。传统出版业的数字化转型势在必行。传统出版社应根据时代发展的特点和自身企业发展的现状，促进传统出版的多元化转型和发展。本文主要剖析了传统出版业的发展现状，促进传统出版业的发展，提高市场竞争力。
【关键词】传统出版社；数字化；转型；数字出版
随着在线阅读和移动阅读的兴起和繁荣，传统的纸质媒体出版物逐渐开始减弱。要想在新时代的数字出版的竞争中占据有利地位，就必须要发挥自身的优势，弥补在数字技术方面和传播渠道上的不足，传统出版社必须认真思考并积极转型。
一、传统出版业数字化转型的现状
在数字出化发展的背景下，传统出版社开始意识到压力，逐步开始转型数字出版在目前阶段，出版业探索了一种适合传统出版集团的数字出版盈利模式；全媒体盈利模式，数据库在线发布盈利模式，在线学习发布盈利模式和移动阅读盈利模式。目前，传统出版公司有四种主要方式进行数字出版以实现产品销售：第一种是将纸质媒体书籍数字化并将电子版权转让给电子阅读器硬件供应商以获取利润;第二种是将纸质媒体图书转化为数字产品，并将电子版权转让给数字供应商，以获取利益;第三种是将纸质媒体书数字化并将电子版权转让给门户网站，供读者付费下载或在线阅读以获取利益;第四种是将纸质媒体书籍数字化并将电子版权转让给电子书店以从中获利。
二、传统出版业数字化转型的困难
1.出版单位的管理缺乏主动性
大多数的传统出版社来自于原来的事业单位机构，传统出版社的上层基本上保留了原有的出版形式。传统的图书出版特别地重要，而对于一些领导来说，以他们的经验或思维，接受新事物是不可能的。他们对数字出版缺乏理解，这给传统出版业的转型带来了很大的阻力。
目前，加强复合出版人才的培养已成为数字出版发展的重中之重。现有出版业的运行机制不能与新兴的数字出版产业相结合，还有一些传统出版社是抱残守缺和漠不关心的。这些不仅影响了新出版人才的培养，也限制了传统出版业的发展。
2.版权保护制度的短缺
随着信息化进程的不断发展，盗版出版物要简单得多，加上中国版权保护制度不足以及相关法律法规的不完善，一些损害出版商利益的现象经常发生。同时，由于普通大众的版权保护意识相对较弱，不懂如何保护和正确使用正版，这也在一定程度上使盗版商贩变得更加猖獗和打击盗版变得更加困难。
3.资源与产业结合不力
传统出版社在发展过程中,企业不仅需要资金的支持,还需要各式各样的作品资源。传统出版业有着丰盛的作品资源,才能社会上不同消费者对于传统出版物的内容需求和喜好,从而使得传统出版业获取更多的经济利润。然而我国现阶段传统出版企业不具备规模优势,未呈现出集群化发展,且对于产业内部的资源未能充分运用,发挥其最大的经济效益。尽管我国有大量的传统出版企业,形成了百花齐放的局势,但是却没有一家企业可以在整个传统出版行业中独树一帜,成为龙头企业,制约着传统企业数字化转型的发展。
三、传统出版社转型对策
1.整合内容资源
传统出版社的优势在于其整合内容资源的能力。传统出版业需要从各个方面整合资源，使传统出版业在新的时代环境中提升竞争力。传统出版社需要使用现代技术信息技术（如数字和网络技术）对纸质书籍进行数字化处理。运用数字技术增加纸质书籍的附加值，再进行二次销售，以强化传统出版社的产业结构。大量引入先进技术，将各种形式的内容资源整合到传统出版社中，建立一个规模化的专业内容数据库。
2.一体化产业链
传统出版社有必要结合数字出版的发展现状，创造产业链机制，充分发挥自身的产业优势构建集生产、销售、运营为一体的数字化出版产业链，设计策划是与传统纸质出版和新媒体出版相联系的一个整体。将互联网思想融入整个出版过程，并建立一个生产过程，其中集成了纸张，数字，音频，视频和其他不同形式的内容。从选择主题的阶段，编辑、技术、营销人员一起学习做纸质书，并以声音和视频的形式，以及各种线上和线下知识服务，内容被多次呈现，以实现所有媒体资源的内容开发。
3.扩展渠道
传统的出版企业应该与移动终端一起联合进行数字化改造，构建数字化移动阅读机制，为用户提供移动阅读服务。拥有较多人才、技术优势的传统出版社选择与移动运营商合作是明智之选，既可以为数字信息产品找到传播销售渠道，也可以内容更换平台，获得流量优势，赢得用户的青睐和关注。与移动运营商开展合作是出版企业进行数字营销的有效途径，将数字出版读物放在运营商的移动阅读平台之中，二者相互协调，共同建立运营机制能，共同盈利，找到新的发展节点。
4.建立人才培养和引进机制
在转型后的发展模式下，出版社要建立一套长期的、综合的人才培养和引进机制。一，加强在职在岗编辑培训。大力支持传统的图书编辑转成为综合型的编辑，同时还要要求编辑能够进行图书出版工作和新兴出版工作，建立起新的思维和数字化出版系统、软件工具。二，大力引进人才。尤其是数字化方向的技术人才。建立新的薪资体系，整理出合理的薪酬体系，以及奖励机制。
四、结论
数字技术的出现给出版业带来了机遇和挑战，但对于出版社和出版商来说，只有抓住机遇，以更积极的态度迎接新的困难，才能真正促进传统出版业向数字化的转化。这将使传统出版社在未来的数字出版市场中处于主导地位。
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