【作 者】江飞：中国纺织出版社有限公司
【摘 要】在民族复兴、科技强国的大形势下，我国的文化水平有了明显提高，图书出版企业纷纷走上融合出版的探索之路。经过这些年的努力，图书出版行业在融合出版方面取得了不错的成绩，一些优秀的融合产品已经问世，并受到读者们的关注和好评。然而总体来看，图书融合出版仍然存在一定的局限性，融合产品和业态不够丰富。传统图书出版企业亟须看清当前的发展形势，找出存在的问题，积极剖析原因，调整策略，谋求真正的融合发展之路。
【关键词】传统图书出版；融合出版
自2015年3月国家新闻出版广电总局、中华人民共和国财政部以新广发〔2015〕32号印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》以来，我国图书出版业跨界融合发展进入了新的阶段。在互联网+出版转型的背景下，传统图书出版企业纷纷走上了融合出版的探索之路。对于出版业特别是图书行业来说，产品不精、产能过剩的问题长期存在，融合发展为出版企业的供给侧结构性改革提供了良机。那么，经过一段时间的摸索，传统图书出版企业的融合发展进行得怎么样呢？本文分别从融合出版现状、目前面临的困境以及突破困境的应对策略来进行分析，以期传统图书出版企业能认清当前的形势，结合自身的优势，更好地开展融合出版工作。
一、传统图书出版企业融合出版的现状
这五年来，很多传统图书出版企业积极培养融合型人才，利用高新技术，在运营模式上不断推陈出新，制作出了一些非常有创意的融合型内容产品，让广大读者眼前一亮。然而，毕竟是“摸着石头过河——头一次”，也有一些传统的图书出版企业由于调研力度缺乏，策划不成熟，进展过程中频频受挫，有的甚至深陷融合出版的泥潭，最后不得不选择中断项目。
在全媒体出版方面，市场上有一些典型的作品，如《建党伟业》《孔子》等。这种要求“一种内容、多种媒体、同步出版”的融合出版，传播形式丰富，技术手段复杂，在内容、功能和渠道等方面进行全方位整合难度也非常大。虽然市场上有一些作品，但是对于传统的图书出版企业来说，要运作出这种融合出版项目不是一件容易的事。
在“传统出版+”方面，由于传统图书出版企业一向是“以内容为王”，在融合出版改革的浪潮中，这些企业大都结合新兴出版，发挥本身已有的内容产品优势，依托第三方平台，做出了一大批以二维码为入口，为读者提供音频、视频资源以及线上服务等多种表现形式的产品。特别是“传统出版+音频”这种内容呈现的延伸服务，抓住了低龄读者的特点和需求，更是风靡整个儿童图书市场，深受广大家长和低龄孩子们的喜爱。例如，中国纺织出版社有限公司出版的《传统文化经典：十二生肖绘本故事：全2册（注音-语音版）》，将传统文化知识以绘本的形式展现，并将配套的语音故事融为一体，让孩子们阅读的时候动眼又动耳，这种全新的体验不仅给孩子们提供了便利，也给广大家长们减轻了许多陪伴阅读的压力。中国纺织出版社有限公司出版的“超级飞侠”系列，巧妙地运用了“传统出版+VR技术”，更加立体地展示了百科知识，不仅丰富了孩子们的阅读方式，增强了孩子的阅读兴趣，也有效地提升了孩子们的阅读体验。
“传统出版+视频”的作品也收获了一大批忠实的读者。以教材为主的传统图书出版企业，制作的配套教学视频获得了积极的反响。尤其是在2020年疫情期间，线上教育的需求暴增，这无疑给部分出版企业的融合产品提供了充分的展现机会。当前，处于疫情肆虐的大环境中，我国的教育需求在一定程度上影响着出版企业的融合发展，而融合出版的大力发展也会助力于我国教育事业的不断完善与进步。
在关系出版方面，传统的图书出版企业也在积极地开拓与尝试。“社交+传播”的新兴出版模式，如微博、微信朋友圈和公众订阅号、抖音小视频以及其他网络平台等，都是在传统图书出版的架构基础上发展而成的新兴出版业态的重要组成部分。例如，中国纺织出版社有限公司出版的“儿童情绪管理与性格培养绘本”系列丛书，于上市之初，同时在微博、微信朋友圈、多家著名多粉的公众订阅号、抖音小视频以及其他网络平台上进行宣传和推广，没多久便登上了各大图书排行榜，并取得了可观的销售业绩。
二、传统图书出版企业融合出版面临的困境
受多种因素的影响，传统图书出版企业虽然在积极推进转型升级，加快数字出版业务的进程，也取得了一些成绩，但是与其他新业态相比，资本运营能力还是相对欠缺，产品和业态不够丰富，总体量偏小，在高新技术、融合型人才、渠道融合等多方面也都存在不足之处。
例如，由中国纺织出版社有限公司于2018年10月出版的《包博士趣玩科学实验：全4册》，这是一套与RAYS现代纸书合作的融合出版图书。这套书的设计理念是在保留“传统图书+视频”的基础上，增加科学实验无偿和有偿问答，建立科学实验互动圈子，让对科学实验感兴趣的孩子们能够将自己的实验视频上传到圈子，孩子们通过这种互动可以获得相应的奖励。这种互动式的融合出版模式设计，更有利于拉近作者与读者之间的距离，激发孩子们对科学真理的学习和探索。然而，在实际执行过程中，由于资源引流和渠道融合方面存在分歧，导致最后的融合出版没有达到预期的效果。
因此，这些传统图书出版企业想要在融合发展上做得风生水起，还需要一个漫长的过程。只有不断完善现有不合理的管理与运行机制，挣脱诸多因素的约束，突破当前面临的困境，多在创新上下功夫，图书融合出版事业才会有质的飞速发展。
三、传统图书出版企业突破融合出版困境的应对策略
1.重视顶层设计
传统图书出版企业向融合出版的转型是否成功，在很大程度上取决于该企业是否重视顶层设计，即是否设立了专门的机构负责本单位的融合出版事宜；是否对本单位的融合出版做了详细的发展规划；是否引进了擅长计算机和出版业务的复合型人才；是否对融合出版的投入进行了风险评估和核算等。如果出版社没有开拓进取的决心，没有做好发展规划，只是为了跟上潮流而浅尝辄止，那么很难谈得上在融合出版上有所创新。
2.增强新业态策划及运营能力
目前，传统图书出版产品和业态不够丰富，总体量偏小，跟新业态策划及运营能力不强有关系。这几年，很多传统图书出版企业都处于融合出版的试水阶段，还没有形成成熟的融合出版思维，对新业态的发展了解得不够，运营方面的工作也是学一步走一步。建立成熟的融合出版思维，增强新业态策划能力，快速高效地运营融合出版项目，显得迫在眉睫。
3.提升技术融合的水平
“要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。”党的十八大以来，党中央高度重视传统媒体和新兴媒体的融合发展，习近平总书记也多次在不同场合强调要利用新技术、新应用创新媒体传播方式来推动融合发展。传统的图书出版企业尤其需要借助新技术和新应用媒体来转型，那么提升技术与内容融合则成为关键的一环。简单粗暴地把内容和新技术拼凑在一起，并不能为读者提供优良的产品，只有努力提升技术融合的水平，使其真正地融为一体，才能称得上融合发展。
4.积极引进融合出版复合型人才
传统图书出版企业的优势之一就是拥有大量的内容人才，而从融合出版的角度来说，欠缺的是技术型人才。仅仅懂内容或技术的人才，都无法做好融合出版。只有既懂内容又懂技术的复合型人才，才能为图书出版企业的融合发展注入一股难能可贵的力量。
5.促进渠道协作可持续发展
融合出版的另一重要因素便是渠道的融合。新媒体、新技术平台所带来的推广潜力是不可估量的。传统图书出版的产品到达读者手中需要更多的环节和更长的时间，有可能很长时间过去图书也不一定能到达读者的手中。然而，新媒体、新技术平台的针对性更强，它们能更直接、更高效地将产品送到精准的读者面前。如何促进传统图书出版企业与新媒体、新技术平台之间的有效协作，是融合出版可持续发展的重要工作之一。
“加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局。”“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合发展……”其实，国家主席习近平同志早已为我国的融合发展指明了方向。作为传统的图书出版企业，只有深刻认识到全媒体时代的挑战和机遇，全面把握融合发展的趋势和规律，坚持一体化发展方向，做好顶层设计，因势而谋、应势而动，才能真正让融合出版事业从相加阶段进入相融阶段。
参考文献：
[1]周百义.融合出版是传统出版与数字出版的深度融合[OL].新浪博客,2018.http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_48c256690102y3ar.html.
[2]周百义.传统出版单位如何做好融合出版[OL].个人图书馆,2018.http://www.360doc.com/content/18/1201/11/55803274_798523238.shtml.
[3]金璐.传统出版企业的融合出版模式探析[J].出版广角,2017,(09).
