泰山新闻出版小镇坐落于山东泰安高新区，是国内首个服务于新闻出版行业的特色小镇，目前已经吸引40余家新闻出版企业进驻。机械工业出版社是首批入驻小镇的出版龙头企业之一，见证着小镇的建设与发展。近日，小镇又有好消息传来——机械工业出版社数字出版与现代物流基地项目奠基仪式在此举行，这标志着机工社泰安项目将全面进入建设期。
为何选择落户泰山新闻出版小镇？基地建设将为机工社的出版产业转型升级带来怎样的发展契机？展望“十四五”，机工社在融合发展方面还有哪些思路和规划？带着这些问题，笔者与机械工业信息研究院院长、机械工业出版社社长李奇进行了一次对话。
泰安项目成数字化转型重要抓手
问：机械工业出版社数字出版与现代物流基地项目设立的初衷是什么？
答：产业集群是企业发展的重要组织形式，对于推动企业专业化分工、加速融合发展、促进区域经济增长，都具有十分重要的意义。当前，书业正处在产业变革风口期，书业企业都面临着如何加快转型、实现融合发展的全新挑战。机械工业信息研究院、机械工业出版社作为一家有着近70年历史的信息出版传媒机构，同样面临着加快数字化转型、融合发展和高质量增长的严峻挑战。为此，我们将数字出版产业上升为院重点发展的第五产业，站在发展全局的角度，在资源、平台、经营等层面进行数字化转型升级，着力推动全产业链、全价值链数字化。其中，在生产和销售环节，由于没有自有土地资源，我们无法投资建设数字出版与现代物流配送体系，这成为我们推进数字化过程中的一大痛点。同时，北京环保措施的不断升级，也促使我们下决心跳出京津冀，谋求更大的发展空间。
问：项目缘何落户泰山新闻出版小镇？背后有何具体考量？
答：泰安文化底蕴深厚，区位和产业优势突出。泰山新闻出版小镇依托泰安浓厚的历史文化积淀、产业发展特色及地理位置优势，吸纳整合业内外优质资源，打造数字化、智能化、高水平的新闻出版产业园区。小镇聚集新闻出版全产业链，还给予入驻客户实实在在的优惠政策。因此，机工社决定将数字出版和现代物流基地落户泰山新闻出版小镇。
问：机工社泰安项目有何特色和优势？
答：机械工业出版社数字出版与现代物流基地项目致力于打造集智能化、现代化、机械化、信息化于一体的多元图书供应链管理和大数据物流中心，具体包括图书物流中心、数码印制中心、综合楼、仓储中心、数字产品加工中心、文创产品中心、大数据中心等。其中，图书物流中心以图书物流为核心业务，采用托盘式立体库、自动分拣系统、自动传输系统等现代仓储物流设施，实现图书的印刷、存储、分拣、包装等环节的信息化和自动化。数码印制中心主要采用数码印刷技术从事书刊的印刷、装订等生产工作，充分发挥数码印刷简单、快捷、灵活、绿色环保等众多优势。文创产品中心主要负责机工社文化创意类产品的研发，包括目前最新开发的古建拼装“园梦”系列模型等。
未来，机工社将进一步加大在文化创意类产品方面的投入力度，将泰安文创产品中心打造成为机工文化创意类产品的研发中心、展示中心和业务中心，不仅有利于当地的教育事业，有利于培育当地的文化创意氛围，也有利于带动当地相关产业的转型与发展。
六大战略助推数字化转型成效显著
问：今年是“十三五”规划收官之年，回顾过去几年，机工社在数字化转型方面取得哪些成绩及经验，目前还存在哪些不足？
答：2018年，信息院、机工社新一届领导班子审时度势、科学谋划，在认真调研的基础上提出了促进发展的六大战略和七个战术，并对数字化转型进行了系统考虑和重点安排。在战略层面，以数字化为引擎，提出加快实施复合发展、技术引领和构建全媒体生态的发展战略，为数字化转型指明方向、明晰路径。在产业层面，明确数字出版产业为第五产业，出台《数字出版产业三年行动纲要（2019—2021）》，推进“3+2+X”的体系布局，补短板、强弱项，着力推动资源、平台、经营等全产业链、全价值链数字化转型。在操作层面，成立数字出版工作委员会，明确数字出版为“一把手”工程，将数字化建设提升到与产品、质量、营销工作同等重要的地位；成立专业化数字部门，承担数字产品策划、研发、生产、营销、销售工作；在有关分社试点成立数字产品策划部，探索专业领域数字产品开发。在制度层面，出台数字出版的“一个标准、四个办法”，建立了一整套数字化内容生产、传播和服务体系，为实现内容与技术、内容与平台、内容与用户之间的深度融合确立了基本准则。在项目实施层面，在院社领导的强力推动下，聚焦主业、强化特色，规划和设计了一批重点平台项目，包括机工全媒体演播中心、九州云播平台、天工讲堂（原技能网校）、工程科技数字图书馆等。通过一年多的实践，尤其疫情以来，机工新基建全面发力、初显成效，数字化转型迈出重要一步。
目前，机工数字化产业尚在起步培育阶段。我们清醒认识到自身的不足：一是对数字化转型整体性认知有待加强；二是产业协同、垂直落地能力有待加强；三是硬核资源开发有待加强；四是盈利模式探索还未清晰；五是专业化人才不足。
问：项目建设将对机工社数字化转型起到怎样的助推作用？
答：目前，我院正在大力实施技术领先战略，加快数字化转型与融合发展，大力开发建设机工科技数字图书馆、机械工人技能智能培训网校、装备制造业智能知识库（已列入国家文化产业发展基金项目）、九州云播平台和天工讲堂等相关数字化项目及产品。项目在泰山新闻出版小镇落地，筹建我院自有的现代物流基地、数字出版中心、文创产品中心等，有助于加快推进机工社数字出版、数码印刷、文创产品开发等相关业务，进一步实现轻型发展。
项目建成后，不仅负责机工社全部的图书仓储及配送业务，还将吸引泰安周边地区部分图书仓储物流业务，利用规模优势不断扩大市场份额，最终形成不低于年发货40亿码洋的生产能力。同时，通过持续优化资源配置，扩大经营规模、整合社会资源，逐步向第三方物流发展，从而进一步丰富泰山新闻出版小镇的功能。
谋划“十四五”改革发展新蓝图
问：未来，机工社在推动出版转型升级、迈向高质量发展方面，具体有哪些规划与打算？
答：“十四五”期间，机工社将继续加快实施六大战略、积极运用七个战术。加快实施复合发展战略，全力打造复合的经营手段和工具方法，尽快形成复合的盈利模式和收入来源；全面开发纸质书、电子书、音频书、视频、微课、培训、文创等多形态产品，全面实现实体店、网店、馆配、教材、知识付费等多渠道销售，全面搭建完成数字产品开发、生产和销售的统一平台。加快实施争夺核心资源战略，瞄准那些对价值创造和竞争优势起关键性作用的资源，通过开发、买断、互换、合作、共享等方式，将这些资源牢牢掌握在自己手中，以我为主、为我所用。加快实施技术引领战略，运用新技术全面改造、提升现有的产品、服务和工具方法，全面改造、创新现有的业务方式和商业模式，全面改造、优化现有的流程、体系和基础平台。加快实施构建全媒体生态战略，在资源开发、产品形态、营销渠道和传播方式等方面全面推进全媒体建设，构建基于用户数据、多元产品展示、多维终端传播的全媒体生态系统。加快实施差异化竞争战略，通过提供与众不同的产品和服务，实施有别于竞争对手的策略和打法，以获取独特的用户价值与独家的竞争优势。加快实施以人为本战略，坚持把人的因素放在首位，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，在机工社发展的同时，实现与员工的协调发展、同步发展。
在具体工作中，还要积极运用“领先半步就是利润”“复杂问题分类处理”“走半步”“业务合作要掌握核心竞争力”“实用为先”“凡事都要有第二方案”“落地才是硬道理”等七个战术，为战略实施和各项工作落地提供有力保障。
