在数字技术加速与文化产业渗透融合，不断拓展文化产业发展新空间的当下，不少出版社积极探索出了“破局”路径，通过孵化品牌等举措，对转型升级、融合发展有了更加清晰、更为全局化的部署。四川人民出版社就是其中之一。
深耕垂直领域
“按照不同的出版领域划分，我们内部孵化的品牌有以学术社科为主的‘壹卷’、以文学为主的‘鲸歌’等，还有矩阵式融合出版品牌‘盐道街3号书院’。”在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，四川人民出版社社长黄立新介绍道。
据四川人民出版社壹卷工作室负责人封龙介绍，壹卷工作室成立两年，专注于人文类学术原创精品图书出版，目前已经出版王家葵《瘗鹤铭新考》、薛龙春《王铎四题》、贺方婴《卢梭的面具：〈论剧院〉与启蒙戏剧》、黄克武《反思现代：近代中国历史书写的重构》等重点图书。
文学出版中心运营“鲸歌”品牌已有4年之久，专注于优质文学产品的开掘。外国文学方面，既有畅销书作家克莉斯汀·汉娜的长篇小说《夜莺》等，也有法国总统马克龙的传记《变革》等，还有德国文学大师典藏和俄罗斯经典文学，其中汪剑钊主编的“金色俄罗斯丛书”今年将会出到30种，该丛书2016年、2017年连续两次获国家出版基金资助。国内作家方面，出版有知名作家吉狄马加、邓一光、徐则臣、张炜、韩少功等人的作品集。其中，邓一光的《人，或所有的士兵》在2019年入选10余个重要文学榜单，何大草的《记忆的尽头》获第九届四川文学奖，章泥的《迎风山上的告别》获四川省“五个一工程”奖。近日，“鲸歌”推出的《植物先生》获得中国“最美的书”荣誉。目前“鲸歌”品牌旗下的图书已经超过300种，“鲸歌”团队也曾被评为全国“百佳团队”。
“盐道街3号书院”是四川人民社旗下的矩阵式融合出版品牌，专注融合出版中的4个领域：中国传统文化、青少年爱国主义教育、文旅文博与大数据，目前已完成120余种融合产品。“盐道街3号书院”对“出版+X”的跨界融合进行探索实践，产品入选“原动力”中国原创动漫出版扶持计划、四川省科技厅重点研发项目、成都市级文化产业发展重点项目等。
实施精品战略
“孵化新的品牌，一定要经过严谨的论证，要有清晰的发展思路，要有可持续运营的人员配置，要有可以支撑的作者队伍和出版资源，注重发挥一线编辑的主观能动性，尊重他们的判断和努力，提供合适的发展土壤与条件，以各出版中心为主体、以品牌为支点撬动资源，凝聚队伍。”四川人民出版社副社长李真真向记者表示。
基于这样的标准，四川人民社的品牌孵化策略胆大而细致。“主要还是给予空间，待其生长。”李真真说，社里进行政策扶持、资源整合，因为分工不同，所承担的任务、追求的目标不同，考核指标不能整齐划一，相应有所调整。出版中心与相应品牌一体两面，以经营品牌的思路规划产品，锻炼队伍，加强编辑的市场参与性。
李真真向记者举例，“盐道街3号书院”品牌保持市场与政府项目双驱动，可以通过挖掘与整合本社内容、作者、营销等优势资源，为原有出版扩展价值变现渠道，为跨界合作的产业进行文化赋能，为原创精品创新传播方式。
在品牌建设与运营环节，主要还是产品架构的搭建。“如何平衡创新与风险，这需要综合的眼光和判断，需要打破传统出版社的一些管理规范，探索团队激励、品牌推广、产品包装等新的路径，四川人民社也一直在努力探索。如给予选题更高的自由度，实行灵活考核，做好长期规划，避免急功近利。”黄立新谈道。
打造品牌矩阵
“品牌树立起来后，社内的编辑、发行对品牌作品认识会有所提升，产品变得有温度、有调性；社外的经销商和读者也能更容易识别同类作品。”四川人民出版社文学出版中心主任张春晓表示，以前出版社对外宣传都是说出了哪些好产品，以后就可以说出版社旗下孵化了哪些优质品牌，将关注点从具体的作品转向作品背后的团队，更有利于企业的长远发展。如“盐道街3号书院”目前已聚合了四川人民社融合发展矩阵下的数百个产品及项目，让社里融合发展这一细分品牌在用户中更加清晰明确，在读者与行业中形成了辨识度与信赖度。
一个新生的事物，最大困难就是来自传统观念的束缚。要保持良性沟通，除了上下级的沟通，还有各部门间的沟通协调。“因此，协调沟通能力也是在运营过程中相当重要的事情，使上下无怨，左右和睦，才能集中精力办大事。”黄立新说。
谈及未来发展，黄立新说，未来，四川人民出版社在运营好“壹卷”“鲸歌”“盐道街3号书院”等重点出版品牌的基础上，还要重点开掘“沸点”“格致”“万叶文化”“龙门阵”等既有图书品牌的潜力，“持续提升品牌产品规模和美誉度，让更多的优秀作者、学者集合到我们的品牌矩阵中来”。
