目前，我国人口老龄化已步入快速发展期，60周岁及以上人口已达2.12亿，占到总人口的15.5%，在未来近半个世纪，我国老年人口将继续呈迅速增长趋势。据不完全统计，我国“老”字头的媒体已有近200家。从上世纪80年代开始，各地的老年类媒体悄然兴起，经过30余年的发展，其状况参差不齐，只有个别老年类媒体一枝独秀，但总体来看在市场上仍处于弱势地位。
受主流受众群的影响，目前老年类主流媒体市场依然是平面媒体占上风，但内容比较传统，制作比较老旧，加之缺少服务和互动，市场活力缺失，“脸谱化”严重。如何增强老年类媒体的内容厚度与市场黏性，成为我们亟须思考的问题。
精细化定位
增强内容厚重感
按照年龄群体定位内容。办好老年类媒体，需要细分群体，精细化定位，通过层层细分牢牢抓住老年读者的需求。老年人应分为两部分，一部分是七八十岁的老人，他们消费能力弱，不是老年消费的主流;另一部分是55岁以上的“新老人”，他们的消费观念已经不同于传统老年人，在精神文化方面有着强烈的消费需求，他们是老年类媒体不可忽视的重要读者群体。所以，老年类媒体的内容定位应兼顾这两大群体，将内容进行模块化加工，适当精准化，力求适合不同群体的老年人需求。
美国发行量最大的老年人读物《现代壮年》在办刊时充分考虑老年读者年龄跨度大的特点，把50岁~60岁这10年作为一个年龄段，70岁以上则为高龄读者。内容上涉及老年人生活的各个方面，包括健康、旅游、家庭、人物、娱乐、投资理财、生活方式、时事等老年人关心的问题，给读者阅读提供充分的选择空间。这本杂志将不同年龄段老年人的兴趣和爱好进行统计分析和研究，确定出不同的栏目，采取不同的编辑风格，从而吸引了更多老年读者。
由此，我们认识到，细分群体，就是细分市场，这会给老年类媒体带来更大的报道空间。
关注老年人内心世界。国内老年类媒体在内容和形式上往往追求面面俱到，在一定程度上忽略了个性化，忽略了老年人对生活的个性化需求。如何让老年类媒体在传递知识和服务老年读者的同时更彰显自身个性和活力，值得探讨和不断尝试。
首先，在内容和形式上应更突出正能量，不应将老年人当作弱势群体来对待。有数据显示，老年人与比自己小20岁~30岁的年轻人在一起幸福指数最高。他们喜欢充满活力的电视节目，有的甚至爱看儿童节目。因此，媒体应该更多关注老年人的内心，了解他们真正的需求，才能赢得更多的读者和观众。其次，老年类媒体还应增加与老年人的互动内容，不但在版面上增加互动栏目，还可以举办各种各样的活动，与读者进行交流沟通。要淡化工作性、程式化的报道，力求平民化，标题、行文追求口语化。互动内容的增加无形中会增强老年人的存在感和幸福指数，会让一个逐渐老去、不断退化的人生充满丰盈感和生活的激情。
对于媒体从业者来说，更应该有社会责任感，利用媒体平台关注老年人的内心世界，提升老年人的存在感和人生活力。
版式编排更加人性化。目前国内老年期刊版式较为陈旧，在内容编排上也大多保守、缺乏新颖的创意。以封面为例，许多老年期刊多以老年人物和风景为主，缺少设计感和创新意识。老年人也喜欢美的东西，也追求有品位的、时尚的生活。
人性化的编排设计可在一定程度上满足“年轻老年人”的阅读需求。如字号可变大，图片要生动鲜活，图文的搭配灵活多变、不拘一格，重要的内容策划可以在标题和版式上有新突破，甚至可以考虑用立体版式等。
总之，老年人和年轻人一样，也有对美的需求和对生活的渴望，一本装帧精美、设计新颖、内容丰富的老年读物，无疑会成为老年人精神餐桌上的一道不可或缺的“美味佳肴”。
拓展立体阅读
用新媒体服务老年人
相关统计数据显示，目前在中国60岁以上的老年人中，网民达到10%左右。最新数据显示，北京市的老年人口已超过300万，其中30万左右的人口是网民。中国已经进入老龄化社会，老年产业存在巨大的市场空间，然而专门为老年人服务的网络平台并不多。目前，拥有自己网站的老年类期刊很少，至于服务、互动、渠道拓展、深度开发等新媒体项目更是少之又少。许多老年类期刊的管理者认为：老年人不上网，网络媒体投入大，不赚钱，甚至有的管理者自己还处于传统的思维阶段，对老年新媒体市场不闻不问，无形中将10%的“新新老年人”排斥在老年类媒体辐射圈外，人为地将其边缘化。
随着老龄化的日趋严重，现有的部分铁杆网民将陆续步入老年行列，预计每年呈100万人的上升趋势。恰恰是这些“新新老年人”会成为未来老年类传媒市场的目标客户群。这一群体具有以下特点：个人文化修养较高，并且具有一定消费能力;对新鲜事物接受能力较强，对时下的新媒体阅读有一定了解;老年社区、养老机构及社会老年人群体有着较高的集中性，可以实现以一传百的传播效果。
在目前的老年类期刊市场，新媒体模块是弱势，受客观原因影响，现在的老年读者群一直游离于互联网之外，并未融入互联网世界。但许多熟练运用互联网的读者会逐渐加入到老年群体，开始将新媒体作为了解世界、接触世界的重要方式。因此，从某种程度上说，将老年人边缘化，就等于放弃了自己的未来。老年类媒体在做好传统平面媒体的同时，要将传统媒体与新媒体进行有效融合，积极筹备运作新媒体平台，利用微信、微博、网站、APP等不同形式进行市场营销，将大批“新新老年人”汇聚到媒体的网络平台，实现内容和市场的有效互动，引导鼓励他们用健康积极的心态去安度晚年生活。
提高市场黏性
打造良性生态圈
随着经济社会的整体发展，老年人的收入将呈不断增长之势，原本传统保守的消费观也正在发生变化，这些都为老年类媒体的发展提供了良好机遇。但激烈的市场竞争也让老年类媒体面临挑战，很多媒体看到老年类媒体的市场前景，不约而同地涌向这块福地，给专业老年类媒体的生存带来压力和挑战。如传统的日报、晚报纷纷改版扩版，增加涉老内容，扩大报道面等。因此，提高市场黏性，打造良性生态圈，老年类媒体迫切需要开展有效探索。
资源共享，握指成拳，共同发展。目前的老年类媒体市场可谓鱼龙混杂，各自为战。各省、各地的涉老部门几乎都有自己的“自留地”和区域市场，无形中形成了“诸侯割据”的局面。
随着媒体市场竞争越来越激烈，区域市场的垄断并不能带来老年类媒体发展的可持续性，反而使此类媒体长期处于闭关自守状态，形成小富即安的常态。未来的老年类媒体市场要想做大做强，必须走共同发展之路。笔者建议以国字头的刊物为龙头，成立一家老年类新闻出版传媒集团，组合一些各区域期刊社，以股份制的形式推向市场，用现代企业管理手段进行管理和成本控制，整合优势资源，共同出击，形成传统经营打基础、创新项目做拓展、现代管理体系做保障的集团化媒体运作机制。
项目制运作，在区域市场一枝独秀。整合老年类期刊，将细分市场，精办刊物内容，各区域性期刊可划分为不同的专业性内容呈现。如按健康序列可分为：糖尿病专刊、心脑病专刊;按产业序列可分为：休闲度假专刊、健康专刊、人文专刊;按收藏序列可分为：书画专刊、紫檀专刊等。只要市场需要，经过详细的调研后，即可以专刊形式上市，逐步形成“以国字头期刊主打综合，区域期刊主打专业”的期刊群布局，刊物实行项目制运作，自收自支，自负盈亏，在集团内部形成良性的竞争机制。
(作者系中国老年杂志社副社长)
