【摘 要】［目的］回顾中国激光杂志社10年的发展历程，为我国培育世界一流科技期刊提供借鉴。［方法］对标世界一流杂志社，梳理中国激光杂志社在期刊集群化发展、数字化平台建设、媒体融合发展和学术活动组织等方面的工作进展。［结果］基于具有自主知识产权的中英文光学科技期刊集群平台和生产管理平台，杂志社的中英文科技期刊集群形成双核双集群的共生发展模式，辅以新媒体平台的传播和品牌学术活动的推广，构建全方位的杂志社科技期刊生态系统。［结论］数字时代的期刊出版与知识服务融合发展是建设一流科技期刊和期刊集群不可或缺的内容。
【关键词】世界一流科技期刊；集群化发展；新媒体；知识服务
根据《中国科技期刊发展蓝皮书（2019）》发布的数据，我国科技期刊总数已超过5000种，学术影响力不断提升，国际话语权不断扩大[1]。但与当前我国科研人员的科研实力与论文产出相比，我国科技期刊的总体质量不高，体量较小，科研成果的传播力和影响力都明显偏弱。为快速提升中国科技期刊水平，国家期刊管理部门发布一系列指导意见，并实施“中国科技期刊国际影响力提升计划”和“中国科技期刊卓越行动计划”，以促进中国科技期刊的快速发展。根据科睿唯安发布的2020年度《期刊引证报告》，中国有241种期刊被SCI数据库收录。在提升期刊质量和影响力的同时，部分优秀期刊在培育世界一流期刊[2，3]、全流程数字化出版[4]、新媒体融合发展[5]等方面做出了富有成效的工作，为中国科技期刊的发展积累了宝贵经验。
《中国激光》杂志社有限公司（以下简称“杂志社”）由中国科学院上海光学精密机械研究所和中国光学学会于2009年共同投资成立，是中国第一批转企改制的学术期刊出版机构。杂志社目前出版3种中文和4种英文科技期刊，分别在本学科处于领先地位，已成为国内第一、世界第三的光学期刊出版单位，在专业学科集群化发展和新媒体融合方面走在国内前列。未来，杂志社还将聚焦国际光学前沿，出版世界一流光学期刊，争创世界一流的杂志社。本文将详述杂志社的发展历程以及对于未来发展的思考。
1 期刊集群化发展
1.1 中文光学期刊强势发展
杂志社中文期刊出版历史可以追溯到1964年创刊的《光受激发射情报》（现名《激光与光电子学进展》），创刊封面如图1所示。在1974年和1981年又分别创办了《中国激光》和《光学学报》。杂志社始终坚持专家办刊的指导方针，经过数十年几代科技期刊编辑的共同努力，形成了杂志社的中文光学科技期刊集群。
图1 《光受激发射情报》创刊封面
2009年《中国激光》杂志社有限公司成立后，单独设立中文编辑部，整体负责《中国激光》《光学学报》和《激光与光电子学进展》三刊（以下简称“中文三刊”）的出版工作。杂志社对中文三刊采取错位发展的思路，使各刊具有各自特色的定位，在中文三刊集群化发展的过程中，优势互补、资源共享，加快促进中文三刊的学术质量提升。《中国激光》和《光学学报》先后获得“中国百强报刊”的荣誉称号，并于2019年同时获得“中国科技期刊卓越行动计划”资助（全国仅此两种中文光学期刊入选该计划）。《激光与光电子学进展》以发表速度快、发表范围广和发表特色综述论文吸引众多投稿，成为光学学科第一本半月刊，成为近年来中文科技期刊逆势上扬的典型代表，并凭借高学术质量被Scopus、ESCI等数据库收录。
中文三刊从2019年开始尝试单刊裂变的发展模式。《激光与光电子进展》在2019年开始出版半月刊，并在2020年开始出版“先进成像”专题半月刊，在国内相关领域建立起强大的影响力，实现良性可持续发展。在《激光与光电子学进展》先行先试的基础上，《光学学报》在2020年开始改为半月刊出版，并计划在2021年开始出版专题半月刊。而《中国激光》则计划在2021年出版专题半月刊，至此中文三刊将完成第一轮的裂变，为中文三刊的可持续发展奠定了基础，并逐渐形成我国中文光学科技期刊领域学术质量与发文体量双高的期刊集群。
学术生态的优劣直接影响知识的生产与传播，中文三刊集群化发展的主要功能是在学术生态环境中发表与传播学术成果。杂志社通过专题策划、约稿组稿等方式提升期刊发表论文的学术质量，同时根据中文三刊各自的学术定位以及该期刊在我国科技期刊学术“生态圈”中的位置，尝试找到每种学术期刊的“生态位”[6]。在此基础上，通过不断优化专家生态、读者生态、作者生态、传播生态、交流生态、媒体生态、出版生态等生态要素，实时自我调节，探索出一条良性循环的能够适应目前中国科技期刊“生态圈”的中文科技期刊集群化可持续发展道路。
1.2 英文光学期刊争创一流
早在1986年，杂志社的第一主办单位——中国科学院上海光学精密机械研究所主办的《中国激光》就由美国物理学会和美国光学学会全文翻译并以Chinese Physics—Lasers的刊名向世界各地联合出版（图2）。
图2 Chinese Physics—Lasers封面
1992年杂志社创办了我国第一本英文光学期刊Chinese Journal of Lasers B（《中国激光B》），2003年改为Chinese Optics Letters（《中国光学快报》），将报道范围从激光扩展到光学全学科。自2009年转制以来，借助体制赋予的活力，杂志社出版能力明显增强，2013年同时创办2种英文期刊Photonics Research（《光子学研究》）和High Power Laser Science and Engineering（《高功率激光科学与工程》），目前两刊均被SCIE收录，分别位列JCR Q1和Q2区。2019年再创办高水平新刊Advanced Photonics（《先进光子学》），初步形成杂志社英文光学科技期刊差异化的战略布局。新刊的创办壮大了杂志社的出版实力，也增强了期刊服务学科发展的能力[7]。
杂志社先后与美国物理学会、美国光学学会、剑桥大学出版社、国际光学工程学会合作出版光学期刊，在合作过程中坚持平等互利的模式，合作双方成本共担、共享收益。经过30多年的国际合作交流，杂志社将国际一流学会和商业出版社的模式消化吸收、融会贯通，走出了一条符合我国科技期刊特点的独特模式[8]。目前杂志社的英文光学科技期刊集群由4种英文期刊组成，每年的发文量占中国光学领域SCI收录期刊总发文量的61%，在国内光学领域形成强大的影响力。
由于英语语言的无障碍交流，英文期刊甫一出生，就决定了其必将受到国际同行的关注。无论是出版形式，还是论文内容，都应采用国际通行的做法，才能使英文期刊更顺利地为国际学术界所接受。展望未来，杂志社英文期刊的横向发展方面侧重于光学交叉学科热点领域新刊的创办，在纵向发展方面侧重于光学领域热点细分方向的拓展，形成有国际影响力的世界一流英文光学期刊集群[9]。杂志社的中英文科技期刊集群将通过互相融合协调发展，形成双核双集群的集群共生发展模式，既有相互合作又有不同的发展目标和服务对象，最终形成合力，服务国内外光学领域的所有科研人员，推动国家科技创新系统建设和发展。
2 数字化平台建设
2.1 中文光学期刊集群平台——中国光学期刊网
2004年，以“共享资源、共享经验、抱团取暖、做大做强”为宗旨，杂志社倡导成立了中国光学期刊联盟（以下简称“联盟”），在主管主办单位的支持下，联盟迅速扩大，目前共有加盟科技期刊53种，包括我国所有光学领域的科技期刊。与此同时，中国光学期刊网（www.opticsjournal.net）应运而生，作为联盟期刊的共同在线工作平台，期刊网汇聚了几乎全部的国内光学期刊数据，成为国内最有代表性的专业期刊集群平台。中国光学期刊网以每天40万人次的访问量，每月5万论文下载量居行业首位，并多年稳居全球光电领域第一网站的位置。
联盟期刊秉承合作共赢的理念，加盟期刊实现了跨越式发展，英文期刊从仅有1种发展到11种，SCI收录期刊从3种发展到10种，还有2种进入Q1区。杂志社作为国内专业期刊集群模式的创造者，很好地实现了以群育刊，以刊带群的目标。近年来，国内多家学会和刊群，如物理刊群、地理刊群、有色金属刊群，都参考光学期刊联盟的模式建设不同的学科集群出版平台，推动我国科技期刊集群化发展。
2.2 造船出海，自主建成英文光学科技期刊集群平台
数据显示，中国科技期刊被SCI收录数量增至241种，进入各学科排名前20%的达81种，其中14种期刊的影响因子排名进入前10%，10种期刊影响因子学科排名进入前5%。但是，这些顶尖期刊无一例外，都是借助国际出版平台进行内容发布，鲜有只用国内出版平台发布的，显示了内容生产和发布之间的长板与短板。
杂志社通过10多年自主建设和运营中国光学期刊网，积累了丰富的专业学科集群平台实践经验。在中国科学院科学传播局的支持下，2019年3月，杂志社自主建设的英文光学期刊出版平台CLP Publishing（www.clp.ac.cn）上线。该英文平台对标国际一流出版社的出版平台，具有高起点、高水平的特色，标志着杂志社实现了从“借船出海”到“造船出海”的巨大转变，为杂志社以及加盟英文科技期刊搭建了拥有“中国芯”的国际科技期刊出版平台[10]。
基于对该平台功能的认可，英文平台刚上线，即有多种国内英文科技期刊与杂志社达成合作协议，一个集成国内多种英文光学期刊的专业化集群出版平台已现雏形。目前已有9种光学英文期刊通过了严格的遴选标准进入该出版平台。此外，该平台还包括部分中文光学科技期刊的英文信息，助力中文光学科技期刊实现“走出去”的发展战略和扩大其国际影响力。
中国科技期刊的“出海”，即意味着直面欧美科技期刊出版集团。杂志社在借船出海的同时，时时提醒自己必须居安思危，任何一个世界一流科技期刊或者出版集团都拥有自己独立自主的出版平台，靠“借”是永远不可能打造出世界一流科技期刊的。
2.3 科云生产管理平台，助力出版流程提速和优化
借助于数字出版技术的新发展，国际科技期刊出版集团对期刊的整体生产流程进行了改革与突破，各公司纷纷自主研发或租用功能完备的论文管理平台、后期生产加工平台，并在新技术的支持下，有些出版商还将生产流程作了独立切分。优化的生产流程，使得国际出版机构能够获得更高的出版效率，具有更强的竞争力，可满足作者和读者快速发表和传播的需求，因此，出版规模也随之不断向全球扩张。
从世界一流科技期刊出版集团的生产流程来看，前期编辑和后期生产是可以切分的，编辑也有不同的角色定位。这些流程都在功能完备的数字出版平台上完成，即使这些编辑分布在不同的地域，也不影响相互之间的合作。而国内的科技期刊出版，往往是前后期流程由同一个科学编辑负责，并没有明确的角色定位，导致很多科学编辑的大部分时间在做着文字编校的工作，甚至编、校、排全包，而没有时间深入学科，跟踪学术进展[11]。
在中国科学院科学传播局的直接指导下，杂志社开发了国内首个科技期刊集中生产管理平台——科云平台（www.publish.ac.cn）。科云平台集成了科技期刊生产管理过程的各项要求，旨在实现科技期刊后期出版生产的集中化、流程化和标准化，是国内唯一可开放使用的期刊生产管理平台。平台化的运营打破了传统的作坊式编辑模式，各编辑部可以基于该平台，共享优质出版资源，解放生产力，朝着社会化协同作业模式发展，让学术编辑专注于期刊的学术质量提升和论文的快速传播，探索出一条符合中国科技期刊出版特色的可持续发展道路。
3 新媒体融合发展，扩展杂志社品牌维度
科技期刊不仅要反映所刊登研究成果的学术价值和学术影响力，更需要服务社会，形成强大的社会影响力，而各媒体间的融合发展将以全媒体的方式为各新媒体平台提供优质服务，必将扩大科技期刊的学术地位和社会影响力。
2013年杂志社入选原国家新闻出版广电总局首批认定的“数字出版转型示范单位”，同年12月成立杂志社“新媒体部”，是国内为数极少的设立独立新媒体部门的杂志社。新媒体部的诞生，也意味着杂志社从以计算机和网络技术为基础的数字出版全面升级为应用新媒体新技术实践数字出版的新阶段。
近年来，自媒体平台成为科技期刊宣传推广、传播学术成果的重要途径，以微信、微博、App客户端为代表的“两微一端”平台，以其受众广、传播快、操作简单等优势迅速占领传媒领域的高地。
经过15年的发展，杂志社以光学科技期刊资源为核心，初步形成了包括中英文光学期刊出版平台、微信公众号矩阵、微信群矩阵、微博等新媒体集群化发展的态势。近年来以微信公众号为代表的移动端知识服务需求正在急剧增长，杂志社发挥光学资源优势，运营“中国激光”“爱光学”“高功率激光科学与工程”和“科学文字社”4个微信公众号，拥有超过10万粉丝的用户群体，订阅人数与头条阅读量位列科技类微信的前20%[5]。
“中国激光”微信公众号作为新媒体平台，关注全球前沿成果，覆盖光学全学科领域，创立了中国光学十大进展推荐、播光、光学青年、五分钟光学、光学新闻联播、一带一路光学、光学活动等多个独立的科普品牌栏目，同时，结合微信菜单功能建设，与移动端用户群体形成黏性，提供全面的光学知识服务。以“中国激光”微信公众号为“龙头”，杂志社将学术成果传播与新媒体功能紧密结合，形成涉及光学全学术领域、产业服务、科普、编辑出版等全产业链的微信公众号矩阵布局，成为中国光学界最有影响力的新媒体平台。
微信群矩阵的建设与维护也是杂志社新媒体集群化建设的重要工作，各刊的编委群和作者群、杂志社的审稿专家群和参会代表群等数十个微信群的高效运转构成了杂志社微信群矩阵的良好生态系统，形成杂志社与编委、专家、作者、读者、参会代表交流和互动的一个个学术社区。微信群矩阵中数千位科研人员的朋友圈通过互联互通形成了杂志社旗下期刊出版的光学成果快速传播的重要网络通道。
4 组织学术活动，实现业务分布立体化
作为一个深耕在光学一线的杂志社，一直把服务用户需求作为发展的第一任务。除了出版论文之外，杂志社策划打造了国内外学者互通互联的学术平台，丰富了杂志社的产品线，经过多年的努力，还培育了属于中国的学术品牌。杂志社汇聚一大批全球范围内的高水平一线科研人员，目前已形成以“光学前沿”为品牌的有国际影响力的系列学术会议、光学研究成果评选、学术培训和光电展会，初步形成清晰的产品线。
杂志社目前主办了3个大型学术会议，其中国际信息光学与光子学学术会议（The International Conference on Information Optics and Photonics，CIOP）和全国激光技术与光电子学学术会议（The Conference on Laser Technology and Optoelectronics，LTO）每年举办一次，国际高功率激光科学与工程学术研讨会（The International Symposium on High Power Laser Science and Engineering，HPLSE）每2年举办一次。截至2020年，CIOP会议已举办了10届，LTO会议已举办了14届，HPLSE已举办了3届，总参会人数超过5万人次。
2020年初突如其来的疫情严重影响了全世界的科学研究与学术交流。面对疫情，中国激光杂志社迅速成立线上活动领导小组，成为国内最早系统组织在线学术交流的杂志社。自2020年2月27日推出第一场直播公开课起，中国激光杂志社陆续开展了“光学前沿在线”直播公开课、系列专题在线会议、庆祝激光器发明60周年高峰论坛等线上学术交流会议。截至2020年8月，已邀请上百名科学家在线作学术报告和参加高峰论坛，观众总人数近百万，架设了家-学校-老师-学生的四位一体云平台。在线直播丰富了科研人员的学术交流形式。
杂志社自2005年开始举办“中国光学十大进展”的评选活动，至今已举办了14届。“中国光学十大进展”评选当年中国光学领域最有影响力的研究成果，聚焦科学前沿，引领中国光学研究的发展方向，引导中国光学研究人员重点解决国家战略需求和高精尖核心技术难题，已成为中国光学界最有影响力的评选活动。
专业培训是科技期刊学科集群品牌学术活动的重要组成部分，从2004年杂志社结合产业需要，邀请中国科学院院士王之江等知名专家，组织光学设计高级讲习班开始，已成功策划了多个品牌培训班，包括光学设计、光学检测、红外技术、光纤激光器等专业培训，已成为中国科学院专业技能培训的品牌活动，满足了高校、科研院所和企业的研发和产业化需求。
光电技术与智能制造、人工智能、大数据、虚拟现实等新一代信息通信技术的深入融合，形成了庞大的相关产业链，展会成为光电产业界重要的交流平台。以杂志社光电汇网站为主营业务的团队，借助多年产业经验和对市场的全面了解，运营位于中国光谷——武汉的光博会，实现了超千万的营收，拓展了杂志社在产业方面的影响力与经营能力，运营团队以光电子产业需求为己任，努力打通光电产业链上下游，从技术研发到终端应用，发掘光电科技与信息、智能产业协同发展的多重机遇，将武汉光博会打造成光电生态圈聚集地[12]。
综上所述，学术会议、评选、培训和展会等品牌学术活动的集群化发展，有力地促进了杂志社与学术界和产业界的融合发展，构建了全方位的杂志社科技期刊生态系统，形成了杂志社独特的竞争优势。
5 思考
5.1 正确处理国际合作与自我建设的关系
杂志社植根在海纳百川的上海，上海也是中国出版的发源地，近年来，随着上海科创中心的顺利推进，习近平总书记把上海定位为世界科技的策源地。张江实验室正在筹划建成中国光子学集群中心，这些优势对于以光学研究成果为出版内容的杂志社而言，无疑是迎来了发展的最好时机。
杂志社也是国内最早开展国际合作的出版机构之一，最早可以追溯到1985年，诺贝尔物理学奖获得者、美国科学家肖洛和布隆伯根接受杂志社的邀请，担任《中国激光》的编委，他们随即向美国物理学会和美国光学学会推荐《中国激光》，从1986年第一期开始，两家著名学会联合全文翻译出版《中国激光》，并以Chinese Physics—Lasers向世界各地发行，同时《中国激光》还与原联邦德国（两德统一前国名）出版的《应用物理》每期相互在对方刊物上刊出论文目录信息，以扩大读者面。作为落后于国外150多年的我国科技期刊出版业，想要快速赶上世界同行，需要多方着力，和外方合作办刊，就相当于我国改革开放初期的引进外资，合资办厂。只有通过深入合作，才能学习对方的先进经验。不同的学科、不同类别的期刊，也应制定适合自己的发展方略。仅就语言来区分，中文期刊似当以服务国内读者为主，英文期刊应更多地承担起将国内优秀学术成果向国际传播的重担。
随着近年来中国科协等部门联合实施“中国科技期刊国际影响力提升计划”和“中国科技期刊卓越行动计划”，我国英文科技期刊的进步和英文新刊的创办呈现出前所未有的热浪。新生的英文期刊大多数选择了与知名出版机构或学会合作出版的方式来经营自己的刊物，利用外方成熟的平台，让期刊较为顺利地为国际同行所认知。但是这种合作模式，一般都是单刊加盟，在合作条款中，一般都会在数据、版权、经费等方面明显偏向于外方，中方很少能掌握议价权。
改革开放之初的中国工业，在引进技术的基础上，消化、吸收、再创新，这也是几乎所有发展中国家从“追赶”到“并跑”的重要途径。从诸多中国工业的发展事例也可以清楚地看到，一般技术可以引进，关键核心技术还需要靠自主研发。同样的道理，在中国科技期刊的国际合作中，我们也需要提前布局，世界一流科技期刊、一流出版平台、一流的出版团队，也是买不来的，只有坚持自主创新，把科技期刊出版的全产业链和核心技术、出版平台和核心数据资源都掌握在我们手中，才能从根本上保障国家科技期刊可持续发展和科技核心数据安全，为我国成为科技强国提供重要的保障。
5.2 高度重视团队建设与机构发展的关系
中国拥有5000多种科技期刊，每种期刊的编辑出版人员一般在3—10人，人员结构主要是科学编辑、助理编辑，以及围绕期刊周边工作的编务人员，如营销、宣传人员等，甚至是近年来风起云涌的新媒体，也是由前述人员兼职或转型担任。如果剖析国际出版机构，我们会发现，出版部门的角色定位较为丰富，工作分配更为细化，除了科学编辑之外，还有产品销售、市场营销、活动策划、商务、法律等专职/兼职人员。国外期刊的生产流程也完全不同于国内期刊。
在我国，小、散、弱的现象仍然存在于大多数编辑部，人员、经费都由主办单位包办，办刊人员的角色仍然只定位于编辑，并没有从全产业链的构想去设计并推动队伍建设，进而寻求机构体制的变革。
从杂志社10多年集群化建设和体制不断优化的变革中，我们深深体会到，一个优质的体制，可以激发团队的创造力，迸发出编辑的内在动力。市场化的运营模式，使人员必须时时面对迅捷变化的学术和经济变化，以变应变，为了实现理想，可以凝聚团队的力量，做出单刊根本无法实现的成效。
6 结语
杂志社出版的科技期刊最长的已有56年历史，杂志社转企改制已10年，无论是在科技期刊的历史传承还是开拓创新方面，杂志社都取得了瞩目的成绩。杂志社植根光学、服务全球，中英文科技期刊双核双集群协调发展，在国家发展战略领域和新兴交叉学科创办新刊，发挥杂志社企业化运转的优势，与主办单位科研院所、学会和高校协同办刊，坚持走科技期刊学科集群化发展的道路。杂志社将以科技期刊国际化和数字化为两翼，自主搭建和高质量持续运营中英文科技期刊学科集群平台，培育有利于科技期刊发展的生态圈，向成为具有世界一流科技期刊学术水平的出版集团目标迈进。
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