编者按：11月11日，由中国出版协会少年儿童读物工作委员会、中国编辑学会少年儿童读物专业委员会主办，少年儿童出版社承办的第35届全国少年儿童出版社社长年会在上海召开。本届年会以“加强和改进新时代少儿出版工作，实现高质量发展”为主题。会议指出，聚焦少儿出版的高质量发展，做好“十四五”选题规划。
据2019年出版产业报告显示，少儿图书呈现“一降三增”状态。2019年，全国出版的新版少儿图书2.1万种，比2018年减少了1946种，同比下降8.5%；重印少儿图书2.3万种，增加了1462种，同比增长6.8%；而少儿图书的总印数达到了9.5亿册，增加了5697万册，同比增加6.4%；少儿图书的单品种平均印数是21631册，同比增加了1526册。从这个数据来看，少儿出版发展态势良好。
会上，少年儿童出版社社长冯杰、接力出版社总编辑白冰、二十一世纪出版社社长刘凯军、明天出版社社长傅大伟、四川少年儿童出版社社长常青、江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波、长江少年儿童出版社集团总编辑姚磊发表了主题演讲。会议传达出哪些新信号？少儿出版的未来将朝着怎样的方向发展？商务君为您整理如下，原文有删减。
2018年7月，作为写入2017年上海市政府工作报告的上海世纪出版集团“3+1”改革内容之一的上少社三年综合改革正式启动。上少社是新中国成立的第一家专业少年儿童出版社，1952年成立以来，出版了一大批广大青少年耳熟能详的书刊品牌，影响了几代小读者的健康成长。
面对社会经济的发展，面对少儿出版行业发生的巨大而又深刻的变化，上少社作为一家传统老社、大社，必须跟上社会经济发展的节奏和行业发展的步伐，“创造性转化，创新性发展”，是我们必须首先考虑的发展战略。
传统出版必须与社会资源深度融合
现代信息技术的飞速发展导致媒体形式多元化，内容价值链得以无限延长，超出了传统出版的范畴，要实现内容价值最大化，传统出版必须与社会资源深度融合。
技术的发展，改变了读者的阅读兴趣、阅读习惯乃至阅读方式，技术支持下的新兴媒体层出不穷，它们满足了读者，尤其是年轻人不同于传统阅读的阅读体验，带给传统出版市场的影响，将是一个伴随技术不断进步的长期的过程。有人为技术也是一种媒体，我想说，技术实现的是媒体的转化，或者说技术是转化的媒体。内容价值不取决其在一定领域的影响力，而在其转化能力，转化能力越强，内容价值越大。文化建设可以说是文化的转化能力建设。
技术讲代际覆盖，文化讲代际传承。新兴媒体可以理解为是针对媒体形式而不是针对媒体内容的革命，高质量的内容同样构成新兴媒体的核心竞争力。如果将内容比作魂魄，将形式比作形体，目前广泛存在的魂不附体的传统媒体和失魂落魄的新兴媒体，都是传统媒体和新兴媒体必须着力解决的问题。
以上决定了内容与包括技术在内的社会资源深度融合的基础。
融合的关键在于版权
传统出版与社会资源深度融合的话语权不在产品，而在产品对应的内容版权。我们曾经依靠产品赢得市场，建立品牌，但是我们不能将品牌的价值固化在原有书刊产品的形态上。阅读的需求是永久的，但阅读方式不是。建立在阅读方式上的领先终将被技术颠覆，版权则正好相反，阅读方式的每一次迭代都是对版权内容的一次加强和提升。
市场上很多大的IP并不是通过出版孵化的，可能是网文、游戏、综艺或者是电影。版权战略下出版需要被重新定义，某种意义上讲，出版是我们获取内容版权的一种有效方式，相对其他方式而言，出版更具有文化传承的底蕴和价值共识的基础。为此我们要积极关注基于内容的非传统出版业务领域的发展新趋势，要将出版产品的完成当成是版权经营的开始，我们经营书刊产品的目的应在于对内容版权的占有、控制和应用，并因此来重构我们传统出版的资源配置和经管模型。我们的综合改革正是围绕着版权和转化两个关键词展开的。
围绕版权和转化展开改革
确立版权战略并以此统筹、引领、驱动综合改革各项工作。2018年，我们首先将原先20多个内容部门整合成以品牌建设为目的的四大内容板块，分别是原创儿童文学出版中心、幼童读物出版事业部、少儿科普出版事业部和教育培训出版事业部，并在少儿科普和原创儿童文学影视化转化两个破圈点上成立工作室，同时适时适度下放经营权、人事权和分配权，充分激发机制创新活力。其次，成立独立于总编办的版权经营管理部，主要负责书刊商标和版权的经营管理，以及提供相关法务服务，与专业机构签订常法顾问协议。第三，改革干部管理，实行干部聘用制，做到干部有聘期、聘期有目标、目标有考核，考核结果直接与干部挂钩，能者上，庸者下。第四，改革分配机制，在强调分配保障功能的前提下，突出分配的激励功能，具体做法是划小考核单元，各单元根据自身内容板块建设的具体实际，按照社年度预算要求，相对独立编制本单元年度预算，年终独立考核，考核结果与该单元绩效工资总额直接挂钩，认可各单元之间，员工之间拉开收入差距。第五，在充分放开经营权限的基础上，加强内容质量把控，成立社编辑委员会，负责各个内容板块包括主题出版在内的重大出版项目的牵头规划和组织实施。
转变增长方式，转换增长动能
传统出版面临土壤变性的生存危机，要想跳出出版的困境，必先摆脱出版的局限。我们以往习惯于从出版的角度去思考文化的传承和传播，现在我们要善于从文化传承和传播的角度去思考出版。视界决定边界。当我们通过出版完成了对内容版权的占有和控制，我们实际要做的就是实现内容版权的价值转化。
从1978年上少社对外输出第一项版权，40多年来累积输出版权2100多项，版权输出已成为上少社的出版特色，在促进对外文化交流，弘扬中华优秀传统文化等方面做出了努力。只是我们以往的版权输出绝大部分还仅限于出版领域，版权的转化能力有限。
今天我们在许多方面有了突破，我们的版权输出已经涉足影视、舞台剧、动画、音频、互联网教育、少儿科普主题馆、家纺以及日用品周边等。值得一提的是2017年获得五个一工程奖的长篇童话《布罗镇的邮递员》，2018年9月售出影视版权，2019年成立的蓝星人工作室已经成功售出两部影视版权，其中包括经典图书品牌《上下五千年》，两年不到的时间里，单影视版权收入就超过了百万元，而这只是三个版权项目的保底收益部分，更重要的是我们的团队在版权经营的实践中得到了锻炼，摸索出不同于传统的经管模式。
在传统生产领域我们也加大改革力度，倡导出版全流程管理+项目制运营，市场导向，目标导向，编印发协同，在责任编辑的基础上，实行产品经理制，打破以往编辑、设计、出版、市场和发行铁路警察各管一段的经管流程，不断提高出版效率和出版效益，因为成功没有替代品。
为此我们给予发行中心更多的业务权限，包括选题权，此举可以让发行中心及时应对市场变化，组建项目团队项目制运营，变被动发行为主动发行。今年5月，发行中心成功组织了《三毛流浪记》与薇娅直播的合作，直接销售76000本，如今针对顶流直播的产品定制已成为发行中心的工作内容之一。
上少社三年综合改革有着明确的目标任务，要求销售收入增长68%、利润总额增长66%和人均收入增长50%，经过全社员工的共同努力，综合改革取得了阶段性成果，利润总额和人均收入均超额完成改革目标，上少社改革发展的良好局面正在形成。
