近两年，中国童书市场波云诡谲，“短平快”的引进版童书进退维谷，越来越多出版机构将未来发展战略锁定于原创童书。中国原创童书快速繁荣发展，占据市场份额提升的同时，一些“热闹”表象的问题逐渐显现。为童书出版人看清未来职业方向、找准细分赛道优势，找到做原创童书的商业路径，实现自有版权“自由”，此前中国童书博览会期间，中国出版协会少年儿童阅读推广联盟联合中国出版传媒商报，邀约原创童书领域前沿研发者、教育一线使用者、私域流量运营营建者、立体化运营成功实践者，举办“2020原创童书研发+营销+数字化运营进阶编辑特训营”。
此次特训营以私下分享、个性指导等形式，邀请前沿业者以不同身份从不同角度讲述童书研发、推广、变现等方面的思路与经验。蒲公英童书馆总编辑颜小鹂、接力出版社婴幼分社社长唐玲、首都师范大学学前教育学院副教授刘晓晔、狐狸家童书创始人阮凌、磨铁星球首席品牌官苗辉、中信出版社红披风总编辑王菲菲、青豆书坊创始人王媛等作为主讲嘉宾悉数登场，帮助到场从业者理清产品+市场思路，为大家提供找准原创童书开发定位、打通上下游链路、精准撬动用户、加快市场拓展等方面的启发与技巧，共同探索中国原创童书的进阶方法论。
原创图画书的炼成与进阶
相对于其他国家而言，引进版图书在中国童书市场仍然占据较大比重，童书板块亦是如此。对此，颜小鹂表示，中国童书出版用不到20年时间“扫货”，基本把欧美甚至全球的优秀童书都“引进来”了。因此国内引进版童书有这么大的占比量，是一个自然状态。在原创童书崛起的初期，这种高占比有好的一面。“我们能够看到世界顶尖的内容，编辑、出版社、读者也被这些优秀图画书把胃口、眼界养起来了。有了好的胃口和眼界，我们做原创的时候，空间也就出来了，对品质的要求也就更高了。”中国原创图画书如何炼成？颜小鹂认为一些方面值得思考：一是获取鉴别力和选择力：研读佳作，提高认知。二是原创图画书的题材选择。 三是故事内容。四是介入的视角和讲述方式。五是表达的细节。六是画面的布局和节奏。
接力出版社婴幼分社是该社于2017年改制成立的第一个分社，出版了众多“叫好又叫座”的优秀童书，显现出其强劲活力。唐玲从自己与图画书结缘、与接力出版社结缘的过程谈起，分享了自己的编辑成长历程，尤其是从引进版图画书到原创图画书编辑的进阶历程。她提到，面对引进版图画书井喷的大背景，接力社的宗旨是不做同质化图书，只做高精尖、新异特产品。遵循这一宗旨，团队从寻找独一无二的选题、挖掘和传播引起共情的文本价值等方面下功夫，推出了“佐野洋子图画书系列”“白希那图画书系列”等众多畅销书系。
近些年，传统文化题材童书热度持续攀升、爆款频出，而狐狸家童书便是凭传统文化题材童书崛起的新锐品牌。现场，阮凌分享了狐狸家在传统文化题材童书改造中，运用虚构与非虚构融合模式的经验。她以《小狐狸勇闯山海经》《手电筒里的博物馆》等作品为例，详细介绍了这一模式在作品研发过程中的体现与运用。
读者端需要什么样的内容？
活动现场，有着多年儿童成长教育和儿童阅读研究经验的刘晓晔，从读者端研究的角度切入分析了近些年畅销童书内容特征以及不同读者端对图画书内容的诉求。刘晓晔详细分析了以儿童为中心、包括家长、教师在内的三个读者端的不同诉求。她特别提到，儿童的诉求包括想象化、知识化、生活化、趣味化等特点，因此图画书也要以儿童的方式与之“对话”。
苗辉曾任企鹅兰登（中国）儿童出版总编辑、接力出版社少儿编辑部主任，有着外企、传统出版企业、民营策划公司等不同风格策划机构的工作经验。分享中，她以自己参与过的“小猪佩奇”以及磨铁头部IP“桂宝”等为例，论证了原创项目IP化运作的重要性，并结合《企鹅冰书：哪里才是我的家？》《李娜：做最好的自己》的操盘过程，分享了原创童书IP化运作的实践。
做原创要立足世界、放眼四周
中信出版集团红披风分社2020年截至目前的出版码洋已超过2.4亿，打造了众多百万级别项目。王菲菲从选题开发、策划管理、营销管理三个维度分享了红披风的产品开发体系和经验。她直言，编辑要把打造百万级别项目作为自己的首要目标，让职业路径越走越宽。而在实现该目标的过程中，原创产品开发能够助“一臂之力”。王菲菲强调，即便是做原创，也需要立足世界。只有站在世界的高度再去放眼四周，才有可能做出百万畅销书。除了童书产品的策划营销管理，分享中，王菲菲还着重介绍了“红披风绘本国”在私域流量搭建方面的做法与经验。
如何开发童书线上付费产品也是众多童书出版商面临的难题。从人文社科图书到家教书、童书，再到线上产品，从2007年成立至今，青豆书坊的产品矩阵经历多次关键性革新。青豆书坊创始人王媛首先介绍了青豆一路走来的一些关键节点和当前产品矩阵，并着重介绍了青豆在围绕家庭教育、童书等开发线下活动、线上产品方面的做法。通过回顾上半年疫情期间线上内容策划、直播、社群运营等细节，王媛分享了她在线上业务操盘实践中的一些经验和细节。
