【作 者】张莉：南京师范大学出版社
【摘 要】每项工作、每个行业都有自己的运作规律，出版行业也不例外。但是，随着出版印刷技术的提高，单位和个人出版书籍越来越普遍，“急稿”现象越来越多。本文主要分析“急稿”多对编辑、出版行业的危害，并分析减少“急稿”的对策。
【关键词】急稿；危害；对策
每个行业都有自己的生产、运作规律，出版行业也不例外。正常的图书出版一般要经历申报选题——三审——发排——三校（包括核红）——印前审读——下厂印刷这样一个流程，所以一本书（以30万字一本普通图书算）从进入出版流程开始，一般三四个月或者四五个月才能成书。但是，随着出版印刷技术的提高，单位和个人出版书籍越来越普遍，“急稿”现象越来越多，有的甚至要求一个月、二十天就出版，为此，编辑常常苦不堪言。如何看待、应对这些“急稿”呢？
一、客观看待“急稿”
出版社作为传播意识形态和社会文明的单位，肩负着为社会服务的重任，要关注重大的政治事件、社会事件，并及时做出反应。比如2008年汶川大地震后，南京师范大学出版社组织全体幼教编辑，用短短一个月的时间编辑出版了《幼儿心灵抚慰手册》，并寄往灾区，免费供灾区孩子们阅读。2020年，在新冠疫情的背景下，出版社又组织编辑、画家，在短短20多天时间内，赶出了一套《幼儿园卫生保健挂图》，供幼儿园开学布置环境、教学使用。这样的“急稿”体现了一个出版社的社会责任和社会良知，是可以理解的。
但是，辩证来看，“急稿”不能多。多了，出版社和编辑便会手忙脚乱，而又忙而无获。更可悲的是，很多赶出来的书，一旦出版成功送到作者手上、送到仓库，就完成了它的“使命”，可能在仓库待三年五年都无法销售殆尽，这样的书赶出来意义又何在？
二、“急稿”产生的原因
（一）缺少选题规划
虽然每个出版社都会有年度选题计划，但是年度选题可操作性如何？实现率如何？出版社有没有自己成熟的产品线？有没有自己的品牌积累？每个部门有没有清晰的定位和精准的读者群？如果出版社没有形成清晰的定位，选题规划性不强，年度选题形同虚设，部门间功能定位不清，那编辑就会在选题策划时失去判断力，被动策划，被一点“资助”、“包销”牵着鼻子走。
（二）出版管理不利
如前所述，编辑出版也有自己的行业规范。比如正常流程要求先进行选题论证，后进入审稿环节，是为了首先确保该选题政治思想内容、学术内容都达到出版条件，可以说前一步是后一步的保障。但“急稿”往往会打破这个流程，为了赶时间，边选题论证边三审，甚至先排版后选题论证。这样的“急稿”多了，一方面会打乱出版流程规范，另一方面也说明出版管理的不利。
（三）编辑策划能力不强
有研究者做过统计，“急稿”主要有两种情况：一是作者自己送上门，另外一种是编辑出于考核压力，到处拉来的。这两种情况都说明，不仅出版社、部门没有选题积累，编辑自身也没有，没有产品线意识，自主选题策划能力不强，从而任由作者牵制。
三、“急稿”多的危害
（一）打乱出版流程
一本书要求二十天、一个月就出版，势必不能按照正常的流程运行。编辑、校对、印前审读、印刷时间都要压缩，这不仅涉及编辑部门，还涉及复审、终审人员，以及总编办、校对部、出版科、印刷厂等部门和单位，牵一发而动全身，哪个环节都不能有一点耽搁。不仅如此，也会打乱整个流程：有可能还没报选题就先审稿了，有可能还没三审就先发排了，也有可能没有走完三个校次就下厂了。这其实有很大风险，如果选题没有通过，所做的工作不就白费了吗？如果书印出来，编辑质量不合格又怎么办？
（二）质量难以保证
对作者来说，确保书按时出来赶上会议、评上职称是最重要的，可对编辑来说，还有一个不可回避的考核标准，那就是质量。为确保稿子按时出版，该核查文献的、该跟作者确认核实的可能都会让位给时间，以致可能造成不可挽回的错误。笔者就有过这样的经历。为赶一个会议，一个月不到的时间要把一本近30万字的会议用书印刷出版。书稿为回忆录文集，里面人名、单位名、组织团体名称、组织成立时间等等多有差错，但由于时间紧，编辑没有联系到文章作者本人，主编确认时，也没能一一核实，直至书出版后作者发现文中人名有误，但悔之晚矣。至今想来，仍如鲠在喉。
（三）编辑功能错位
不少编辑有这样的经历：作者把稿子交到出版社，要求十天半月就印刷出来。编辑也会抱怨作者把出版社等同于印刷厂，把编辑等同于印刷厂工人，但作者之所以如此认为，一是因为作者不清楚出版的流程，不了解编校的规范，不了解编辑的工作，也没有看到编辑的付出；二是因为，出版社确实有过这样的先例，所以作者认为理所当然。如果出版社、编辑真的处处急作者所急，围着作者转，那真是把自己当成印刷厂和印刷工人了，真正是“耕了别人的田，荒了自己的地”。
四、减少“急稿”的对策
（一）有所为有所不为
“急稿”多，往往说明出版社对自己的选题、产品线缺少规划，没有明确的产品线意识，没有合理的图书结构，年度选题、季度选题没有很好地缕清、规划这一年、这一季度自己的目标和任务，导致出现“有稿子来就编”的现象。自然来稿的选题，往往是零散的、缺少规划的，而且出版时间都得按作者的要求来定。这样的选题，一个两个影响不大，但多了，势必会影响出版社的出版计划，以及整体的产品结构。一个出版社要做出品牌，做出影响，必须要有自己的核心产品，要有明确的产品线规划。有所规划，才能做到取舍有度；取舍有度，才能更好地集中精力策划符合出版社自身理念、优势的产品。日积月累，才能形成成熟的产品线、产品群，提升自身的核心竞争力。
（二）增强选题策划规划性
要做到有所为有所不为，就要做好选题的规划，从社里、部门来说，要做好出版社和部门年度选题规划，下一年的工作主要围绕年度选题计划进行。比如，南京师范大学的幼教分社，由于有良好的积累和传统，有明确的读者服务对象——幼教机构，也逐渐形成了清晰的产品线和销售渠道；每年年度选题计划、季度选题计划时，编辑都会根据幼教机构的上下学期时间，安排好出版进度，做到忙而不乱。这样的选题，有计划，有规划，有方向，从而有生命线，有宽度和厚度，也有利于编辑发现选题、扶植选题、培育选题。因为有规划、有计划，编辑就不会为自然来稿的上千册包销码洋而心动，从而牢牢抓住出版的主动权，“急稿”自然就会减少。
（三）提高编辑策划能力
由于出版社对编辑有选题数、利润等考核指标有硬性规定，编辑为了完成自己的指标，不得不到处拉稿。但这样的“策划”，往往是被动的，常常是忙了半天，其实只挣得了一点蝇头小利，却耽搁了大量的思考、策划时间。所以要减少“急稿”，除了出版社要有总体规划外，编辑也要加强自身的策划能力，形成自己的定位，做到“专而不杂”。在平时的工作中，编辑要时时、事事、处处都有选题意识，要根据自己的专业背景、作者资源、出版社特色、部门已有产品线来规划自己的定位，要使自己策划的选题符合出版社发展方向、符合部门产品线。今年策划的选题，可以是去年或以往选题的延续、补充或延伸，也可作为下一年度选题的积累，甚至是今后几年选题计划的一个方向。有了这样的积累，就有底气拒绝“急稿”了。
（四）加强规范，遵循出版规律
文章开头也提到，任何行业都有自己的规范和规律，出版行业也不例外。但“急稿”的出现，往往会打破这种规范和规律，主要表现为：三审还未结束就发排，初审一校同时看；边校对边走三审流程，三审过程流于形式；减少校次；压缩印刷时间，等等。书是赶出来了，但质量又如何呢？对作者来说，几处错误也许不足以影响该书的销售，但对出版社、对编辑来说，这就是不合格产品，不仅会影响编辑的个人考核，也会影响出版社的形象。所以，无论是为了读者，为了编辑个人自身发展，还是为了出版社的形象，我们必须遵循出版规律，严格出版规范，为出版社的长远发展考虑，拒绝不必要的“急稿”。
五、结语
综上，作为舆论宣传的重要阵地，作为市场经济大潮中的文化产业单位，“急稿”现象没法完全避免；但同时，出版社也要加强自身选题规划建设，加强出版规范管理，形成自身的品牌和特色，从而牢牢地抓住出版主动权。
参考文献：
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