【摘 要】随着SoLoMo场景下的电子阅读的兴起，电子刊物日趋兴盛。时尚芭莎电子刊选择粉丝经济这一商业运作模式成功转型，成为时尚杂志行业转型的标杆。选取时尚芭莎为个案，通过观察法，对时尚芭莎电子刊的建设之路进行分析。得出粉丝经济下时尚杂志转型的成功路径，为其他时尚杂志转型提供借鉴。
【关键词】时尚芭莎；电子刊；粉丝经济；SOLOMO
“SoLoMo”是美国学者约翰·杜尔提出的概念，Social（社交）、Local（本地位置）和Mobile（移动）的缩写。SoLoMo的核心是营销传播的“社交+本地化+移动”，该传播模式代表着互联网营销与传播发展的趋势。“SoLoMo”是美国学者约翰·杜尔于2011年2月提出的概念，为Social（社交）、Local（本地位置）和Mobile（移动）的缩写。SoLoMo的核心是营销传播的“社交+本地化+移动”，该传播模式代表着互联网营销与传播发展的趋势，构建起SoLoMo的新营销模式。[1]具体是指在社交网络（social network service，SNS）环境下，基于地理位置（Iocation based service，LBS）并利用移动设备的一种新型社会化交流网络。[2]
在SoLoMo这个全新的场景模式下，重新定义了电子阅读，也改变了传统纸质杂志的传播方式。传统的杂志发行模式已经不能适应新的传播环境。在电子刊之前，《时尚芭莎》已经进行过包括直播、建立媒体矩阵等有益尝试。最成功转型还是要数电子刊的建设。时尚芭莎电子刊于2018年7月上线，首刊是“镇魂”主角朱一龙、白宇，一度卖到时尚芭莎电子刊程序瘫痪。2019年位居榜首的肖战、王一博的双人刊更是有119.7万的订阅量。本文以“SoLoMo”为解读时尚杂志转型的阅读场景，探讨粉丝经济下时尚杂志的转型。
—、研究设计
结合电子刊的特点及本文研究内容的特性选取观察法为本文研究方法。对时尚芭莎电子刊的发行渠道和内容进行观察，记录时尚芭莎电子刊的销量、发行渠道及内容特色。比较其他期刊电子刊的内容，得出时尚芭莎电子刊的特色及转型成功的原因。
（一）观察提纲
| 观察对象 | 时尚芭莎电子刊 |
| 观察平台 | 时尚芭莎微博、时尚芭莎电子刊微倍公众号、芭莎inAPP |
| 观察时限 | 时尚芭莎电子刊发刊起至今 |
| 参照观察对象 | ELLE idol电子刊、红秀电子刊、吋尚先生Esquire•fine电子刊 |
（二）观察记录
行业发展情况：2016年1月，《瑞丽时尚先锋》停刊，只保留电子版并发展电商业务；《外滩画报》也宣布停刊，全面转型做新媒体；意大利《VOGUE》2017年将旗下四本刊物停刊；《费加罗FIGARO》也曾于2015年遭遇短暂停刊，之后与《精品购物指南》合并复刊……传统纸质刊物的发展越来越困难，各大时尚刊物都转向做电子刊。
表1 时尚芭莎电子刊销量排名（截至2020年3月9日）
| 销置排名 | 名称 | 拍摄者 | 时间 | 销量 |
| 1 | 肖战 & 王一博:不问来路,只问归处 | 肖战､王一博 | 2019年6月26日 第19期 | 119.8万 |
| 2 | 给镇魂女孩的一封情书 | 白宇､朱一龙 | 2018 issue2 | 66.2万 |
| 3 | 任嘉伦:甜真如我 | 任嘉伦 | 2020 issue31 | 54.3万 |
| 4 | 李现的梦幻 24小时 | 李现 | 2019 issue24 | 51万 |
| 5 | 你好,我是说相声的张云雷 | 张云雷 | 2019 issue5 | 47.8万 |
| 6 | UNINE 不负青春少年气 | UNINE | 2019 issue17 | 45.4万 |
| 7 | 像刘宇宁这样的人 | 刘宇宁 | 43.4万 | |
| 8 | 摩登兄弟刘宇宁 风速旋转 成长风暴 | 刘宇宁 | 2019 issue23 | 34.2万 |
| 9 | R1SE周震南:追梦赤子扬帆远航 | 周震南 | 2019 issue23 | 22.8万 |
| 10 | SuperM顶级爱豆 直击你心 | 李泰民;边伯贤(BAEKHYUN)和金钟仁(KAI);李泰容､李马克(MARK)黄旭熙(LUCAS)和李永钦(TEM) | 2020 issue32 | 22.5万 |
二、SoLoMo场景下的时尚杂志转型策略
互联网正在媒体领域催发一场前所未有的变革：从舆论生态、媒体格局、传播方式到受众的阅读习惯、信息接收渠道等都发生了大幅度转变。[3]为了适应全新的场景模式，时尚芭莎开启自己的转型之路。
（一）社交化媒体融合策略
《时尚芭莎》在媒介融合方面做了两次有益的尝试。一是，芭莎明星慈善夜的多媒体合作。自2014年起，芭莎明星慈善夜皆由《时尚芭莎》和浙江卫视联合主办，在浙江卫视首播，成功登陆电视。而又在2016年，《时尚芭莎》采取“互联网+明星+慈善”的模式，引入移动直播平台“一直播”，一小时内就获得了7万元的善款。二是时尚芭莎新媒体矩阵的建立包括数字媒体和社交媒体。数字媒体包括：官方App芭莎in、时尚芭莎电子刊、芭莎中文网、视频BazaarV。社交媒体包括：微博、微信、头条号、抖音号、企鹅号、网易号、淘宝头条、小红书媒体号等。围绕社交媒体展开内容发布，阅读的内容随时随地就能分享，随时分享至好友或是朋友圈甚至是分享到微博等其他社交平台，打通媒体之间的内容分享渠道。新媒体矩阵的建立也让《时尚芭莎》全方位的媒体融合，获得更多的受众关注。获得关注的同时，想要将受众的关注度变现为实际的内容付费，依靠盈利来维持自身发展。转型发刊依旧是重中之重。
（二）本地化期刊品牌延伸策略
品牌延伸是指公司利用在市场上已经具有一定影响力，被充分认可的成功品牌，在此基础上推销出新的产品。凯文·莱恩·凯勒给品牌延伸做了如下定义：公司在已经成功建立的品牌的基础上，向市场推出新的产品。[4]品牌延伸的优势十分明显：有利于新产品进入市场、有助于品牌产品实现多元化、明晰品牌内涵，增强品牌形象。但品牌延伸也存在着不小的风险，如：品牌延伸过度、损害原有品牌形象、淡化品牌特性等。
《时尚芭莎》的品牌延伸布局是全面而系统的。继《时尚芭莎》成功创刊并取得骄人成绩之后，2008年7月，《时尚芭莎男士》创刊。2009年2月，《芭莎珠宝》推出。2011年起始，《时尚芭莎艺术》、《芭莎电影》等系列杂志则相继出版。[5]2018年，《时尚芭莎电子刊》上线。
时尚芭莎电子刊相比原来的纸质刊所选取的拍摄对象更为本地化、本土化，多为国内偶像。时芭莎时尚芭莎电子刊的创立，不仅开拓了电子刊市场，更是为时尚芭莎创收不少，是时尚芭莎品牌延伸策略十分成功的一步。时尚芭莎电子刊是全明星的模式，与传统时尚芭莎纸质版的模恃为主的内容形式有很大区别。这一策略，虽然模糊了时尚芭莎的品牌特性，但粉丝增加一个为偶像做KPI的平台，深受追星群体的欢迎。
（三）移动化的分发策略
电子刊的尝试真正打破了传统媒体定时传播的规律，还使其真正具备了无时间限制和无地域限制的传播效力。[6]Mo（mobile）移动是SoLoMo概念的核心，它体现了从静止到移动、从固定桌面到手持终端、从单一固定到多元动态的转变。庞大的移动互联网用户数量，奠定了SoLoMo成为趋势背景的市场基础。[7]电子刊主要是在官方小程序或App内以类似H5的形式呈现，低成本决定了其多在6元左右的低售价，盈利模式以销量为主。[8]电子阅读内容要求短小精悍，符合这个场景模式要求，能够精准将内容推送给受众并且篇幅简短。
在时尚杂志圈中有四个时间点最为重要：一月的开年，三月的开季，周年庆以及收入占比较大的“金九银十”，其中九月在“时装日历”中也代表着新一年的开始。[9]电子刊出现打破曾经重要的时间节点。电子刊不需要印刷，不用受分发渠道的限制。并且购买方便，可以随时随地操作，这更符合移动化的电子阅读需求。
三、粉丝经济主导的时尚芭莎电子刊建设路径
时尚芭莎电子刊花6元买一个兑换码，支持多个平台进行阅读，包括微信小程序、抖音小程序和芭莎in App。2018年7月，时尚芭莎在芭莎in App和小程序首创电子刊。2019年，时尚芭莎电子刊登录抖音小程序，成为抖音第一家可阅电子刊。
（一）制造多样、全面的内容形式，超出受众的期待值
互联网时代，阅屏是诸多受众的习惯。粉丝希望得到更多偶像的信息，全方面了解偶像。时尚芭莎电子刊所包含的内容形式极其丰富，新媒体环境下的内容传播形式都有覆盖。高清高质的时尚大片一向是时尚芭莎的看家本领，在电子刊中依旧占有较大的比重。在电子刊中，不仅仅包含各式各样、各个角度的高清大片供用户保存收藏，更是有精美视频、音乐语音、弹幕互动等丰富的内容形式。以销量最高的肖战、王一博双人刊为例。此刊不止有两人的高清大片以及访问稿等传统纸质刊物所能够包含的内容，还有北京胡同一日游的视频短片、模拟微信语音的对话框、好玩的弹幕互动以及充满古风的背景配乐。这样丰富的形式符合电子设备的阅读习惯，充分调动用户的多个感官，为用户带来更好的阅读体验。为了保持受众的新鲜感，时尚芭莎首创电子刊“加量”。《肖战 & 王一博：不问来路，只问归处》，分别准备了古装大片和现代大片两套物料。古装造型的素材作为最初电子刊内容发布，而在时尚芭莎电子刊一周年生日当天，《肖战 & 王一博：不问来路，只问归处》又在原来电子刊的基础上增加了现代造型的物料作为福利。[10]在此之后，时尚芭莎电子刊又对内容进行了两次加量。一次是突破25000本的片场日记，一次是《陈情令》泰国见面会纪实。用户无需重复购买，只需要在原来的电子刊内进行阅读即可。内容的更新让购买的受众不断获得“惊喜”，成功提起了受众对新内容的期待，保持了对电子刊的持续关注。
时尚芭莎电子刊还布局起了与电商的合作。在芭莎in App中有一个“买”的栏目，点击链接可以链接到Farfetch、天猫旗舰店等购买平台。用户可以在阅读电子刊后，直接在芭莎in的平台上下单。方便快捷的下单体验为芭莎获得更多的用户粘性。随着电商布局的深入，时尚芭莎可以与电商端布局独家购买渠道或独家发售，甚至在电子刊中插入购买链接，真正做到“边看边买”。2020年，《时尚芭莎》打算推出mini BAZAAR产品，每月固定日期出刊一期，内容不单是明星的专刊内容，还嚢括了时装、美容、明星、电影、音乐、活动、封面故事等等在内的更全面的时尚内容。[11]
仅售6元一份的电子刊，因其内含丰富多样的内容，成功满足了用户的期待值。而不断“加料”的“售后服务”是传统纸质刊物所无法做到的，这样的“惊喜”是远远超出用户的期待的，也是电子刊成功的最重要原因。
（二）采用全明星阵容的传播模式，实现流量的精准变现
时尚杂志吸引人的不光是紧跟时尚的态度、生活方式和单品，还有强大的明星阵容。时尚芭莎电子刊采取的是全明星的时尚传播模式，登上时尚芭莎电子刊的有大热爱豆、有偶像组合、有明星CP，还有相声大咖，以及国外当红小花。每期电子刊的内容只围绕一个或者两个明星，对粉丝进行了“精准打击”。明星阵容具有强大的号召力，能够更好的吸引年轻用户的关注。因为其价格的优势，基本10个人看了电子刊封面，就有6个会选择购买阅读码。肖战、王一博合体登上的电子双人刊，在二人合作的电视剧《陈情令》热播之时推出，紧跟热点的方式，也实现了一次成功的流量变现。杂志的时效性本身就比较弱，与之相比，电子刊的“保鲜期”更长。时尚芭莎电子刊还充分利用粉丝经济，将购买电子刊打造成为一种为偶像爱豆打榜造势的新方式。为了帮偶像打榜冲销量，粉丝会大量购买阅读码，还有粉丝团会为冲销量会几千上万地购买。在肖战、王一博双人刊中，还有为粉丝团助力的活动，即一人购买可以点击为粉丝团助力。正是牢牢把握了粉丝的心理，也让时尚芭莎电子刊销量一骑绝尘。从白宇、朱一龙销量65.7万到肖战、王一博一刊仅仅发刊两个月，就有102.6万的销量，也让时尚芭莎电子刊大获成功。饭圈常见的投票争资源、攀比之气，在电子刊明晃晃的销量刺激下，变得更为严重。饭圈流行资源的比拼，谁家的销量高，代表谁家的资源好，商业价值也高。时尚杂志电子刊亦“顺水推舟”开始反向刺激粉丝经济的消费比拼。牢牢抓住粉丝的心理、利用饭圈的规则，以刺激电子刊的销量，实现流量的精准变现，这也是时尚芭莎转型成功的第二个重要原因。
（三）锁定年轻、高购买力的受众群体，激发粉丝的购买欲
明星的流量就是明星的KPI，粉丝为了偶像的KPI舍得也愿意花钱。电子刊的购买数量，也一定程度上代表了明星的热度。时尚芭莎电子刊牢牢抓紧了粉丝们的这种心理，开发了粉丝们强大的购买力。中国移动互联网女性人群消费主体地位确立，其中90后成为消费主力，线上1千元消费占比高达21.1%；而00后女生则消费力爆发，消费能力在千元以上的占比增幅接近50%[12]女性强大的消费能力也支持着时尚芭莎电子刊不断增长销量。
对购买时尚芭莎电子刊的用户群体进行画像。女性是时尚芭莎电子刊的主力消费人群，占91.93%，男性占比7.39%，虽然比例与女性比较起来还有较大差距，但男性对电子刊的认可程度也逐渐在上市。在年龄层面，则没有一边倒的趋势，95后占65.23%、80-95占26.44%、50岁以上用户26.44%。而在地区方面，接受程最大的还是全国一线城市，北上广的接受程度最高，其他城市差距不明显。总体来说，时尚芭莎最大的用户群体还是来自一线城市95后的女性为主，基本符合“Z世代”的特征。“Z世代”是指在1995年至2009年出生的人。他们又被称为网络世代、互联网世代，统指受到互联网、即时通讯、智能手机和平板电脑等科技产物影响很大的一代人。“Z世代”出生在互联网时代，接受着先进的文化和教育，与同期发达国家几乎无差异。[13]锁定“Z世代”这个受众群体，这个群体的强大购买意愿和够买能力支撑着电子刊居高不下的销量。准确选择受众群体是时尚芭莎电子刊转型成功的第三重要原因。
四、时尚芭莎电子刊带来的反思
新生事物总是具有两面性，在看到其成功一面的同时，也需要对其负面作用进行反思。时尚芭莎电子刊虽然成功，但其中所存在的问题也值得整个行业进行商榷和规避。
（一）警惕电子刊割韭菜行为，引起“粉丝”不满
割韭菜为股市常用语比喻机构、基金、大户抛售股票导致股票市场（或个股）大跌，为其迎来新的建仓机会，再重新在低位建仓，如此循环波段操作，获取利润。时尚产业电子刊确实是一个杂志转型的好路径，但是一些电子刊的“割韭菜”行为也令人深思。例如，《ELLE idol》拍摄的男团R1SE，以拼销量的方式解锁单人封。粉丝买一本电子刊为其中一位爱豆投票，到了一定的票数才能解锁这位爱豆的单人封。时尚芭莎电子刊也有这种给电子刊销量搞排名的操作。而且粉丝之间，还存在攀比，和其他家粉丝“撕X”时，爱豆的数据够好，粉丝撕起来也有底气。所以爱豆代言产品的逼格、销量等，很多时候比爱豆本人还要重要，毕竟粉丝互撕，爱豆的数据就是最好的杀伤性武器。这样的操作无疑是为了更多的销量，但是这样“割韭菜”的行为也不利于电子刊销量的正常增长。这种行为带起粉丝之间相互攀比的风气，迟早也会引起粉丝群体的不满。拥有着最具有消费实力和消费动机的受众群体，时尚刊物应该珍惜受众的喜爱和支持，而非将受众作为疯狂牟利的工具。粉丝与被关注者之间更多是情感的连接和驱动，一旦情感维护失败或粉丝信任度减弱，粉丝经济也就消失。令人艳羡的销量可能只是不堪一击的泡沫，同样的内容只是换做不同的阅读码进行售卖，这种行为也可以称作社会传播资源的浪费。
（二）避免对“Z世代”价值观的不良影响，注重社会效益
时尚电子刊在以下三个方面为年轻的“Z世代”群体价值观建设产生负面影响。一是过度的娱乐化导致的不理性、不客观。二是碎片化阅读带来的阅读能力的下降。三是过度渲染消费主义带来的“物质至上”。同时为了给偶像做销量也会浪费青少年的时间和精力，不利于青少年的健康成长。
时尚电子刊是一种娱乐化的产物，而全明星的阵容更是为了娱乐化所服务。但是我们还是要警惕时尚电子刊的过度娱乐化行为。时尚电子刊所面对的用户群体大多还是心智未熟的年轻人，过度的娱乐化会让他们形成娱乐化的认知模式和思维模式，不利于理性思维的建立。时尚电子刊的过度娱乐化行为不利于健康的饭圈文化的建设。
电子阅读的普及不可避免的一个后果就是碎片化阅读，碎片化阅读的弊端也十分明显。碎片化阅读容易造成人们思维的浅显性、也会在一定程度上降低人们的阅读能力。时尚芭莎电子刊等时尚刊物所展现的内容也呈碎片化，势必在一定程度上会影响受众的思维和阅读能力。
随着消费主义文化影响力的扩大，时尚杂志作为消费主义的代言人，其媒体号召力也进一步增强。[14]时尚芭莎电子刊中也有大量的消费主义内容，包括电子刊内容中的明星的衣着和配饰等都是清一色的奢侈品，芭莎in电子商城中所贩卖之物也皆是价格高昂的时尚物品。这样过度渲染消费主义，对其年轻的“Z世代”群体无疑做了个不好的示范，不利于年轻人建立健康的消费观。并且消费主义大行其道，为社会本已经“物质至上”的风气更“煽风点火”。
时尚电子刊也是一种刊物，身上承担着社会责任，也要有其该有的公益性和公共性。时尚电子刊传达的应当是一种健康精致的生活态度，而不是利用粉丝对偶像的喜爱来增加电子刊的话题性。时尚电子刊是一场粉丝和刊物的狂欢，狂欢令人欣喜，但也令人失去理智。
（三）加强时尚刊物文字编辑能力，增强电子刊传播力
电子刊与传统纸质刊物的制作区别在于过去完成一本电子刊要经过前期选题策划，中期分组执行拍摄方案，后期以现有图文视频物料经过设计制作最终呈现电子杂志的常规制作周期，为了追求为用户带来更好的沉浸体验感，互动板块的加入显然意味着更长的周期和拍摄难度的加大。平均每月两本刊物的高强度压力，对时尚芭莎电子刊制作层面提出了不小的考验。[15]这样全新的内容编辑方式对技术、选题、文字编辑都提出较高的要求。随着电子刊技术的革新和发展，如今的电子刊也越来越像一个大容器，互动剧、互动游戏等不同形式的内容贯穿其中，也正在为用户们带来1+1＞2的体验感。[16]最近上线的《王子异：多面表达，梦想向上》中，首次尝试的沉浸体验互动电子刊的形式就受到了许多订阅用户们的强烈反馈，有的用户甚至画出了线路图。[17]
时尚电子刊在高清大片、视频短片方面一向有其优势，但是他们在文字编辑方面的弱势也比较明显。电子刊中除了平铺直叙的采访稿之外，几乎没有太多的文字编辑内容。电子刊也是一种读物，文字编辑方面也应该引起重视。应招募更多写作水平和时尚敏感度高的记者，深度挖掘人物，让时尚媒体更有深度和温度。[18]只有如此才能引起更多受众的共鸣，还能更好地丰富内容，增加电子刊的传播力。
五、结语
本文选取时尚芭莎电子刊为个案，正因为时尚芭莎在电子刊领域有所建树，并且时尚芭莎作为国内老牌时尚杂志的代表，其转型之路必定引起各界关注。在时尚杂志电子刊领域，时尚芭莎电子刊的销量也经常是一骑绝尘，同时对其他时尚杂志的电子刊进行调查，发现内容形式和传播模式与时尚芭莎大同小异。所以选取时尚芭莎电子刊作为研究对象有其典型性。通过对时尚芭莎电子刊内容的观察、对时尚芭莎各个平台资料的充分收集，了解了时尚芭莎电子刊转型的具体过程。希望从中提取出时尚杂志转型的重要经验，并对转型中的问题进行反思。
时尚芭莎电子刊的成功，不仅使时尚行业办电子刊有了借鉴的榜样，也可以给其他行业电子刊的创办以参考。《时尚先生Esquire·fine》的电子刊、《ELLE idol》电子刊、《红秀 GRAZIA》电子刊等时尚行业杂志都有发展电子刊的作为。时尚芭莎电子刊所包含的内容形式丰富、传播模式特别、用户群体购买力强等因素都是其成功的重要原因。同时时尚芭莎电子刊也为整个电子刊行业的发展做出标杆作用。其影响力从整个时尚杂志行业扩展到整个电子刊行业的建设，都可以向其看齐。
同时，时尚芭莎电子刊能够提供电子刊行业的发行规范。电子出版行业将作品数字化的过程并不规范，并不能明确体现出作品中的知识产权。这就牵扯到了利益分配的问题，作品被重复发表传播，却不能得到应得的报酬。在电子出版行业发展的现阶段，这种现象屡见不鲜。[19]电子刊比起传统杂志所包含的内容更广泛、也更加环保节约纸张，对电子资源的付费行为，也是版权意识培养的重要途径，想必这也是杂志行业转型的新出路。时尚芭莎电子刊对整个电子刊行业发展的推动作用正是时尚芭莎电子刊转型之路值得借鉴的重要原因。
时尚芭莎电子刊的建立确实为时尚刊物的转型提供了好榜样，符合时代的潮流和趋势，也给其他刊物的转型提供了经验。但是我们也不得不警惕时尚电子刊的负面影响。电子刊的销量若是过分利用粉丝经济，粉丝经济的不稳定性也必将带来反噬。同时时尚电子刊所面对的还是心智不够成熟的青少年群体，还是应该多多承担相应的社会责任，将电子刊做出更好的内容作为目标。
注释：
[1]王佳炜,陈红.SoLoMo趋势下品牌传播的机遇与应对[J].当代传播,2013(2).
[2]张晓霞.基于SoLoMo的智慧图书馆个性化服务研究[J].数字与缩微影像,2019(2):38.
[3]http://media.people.com.cn/nl/2019/0902/c429532-31332082.html.
[4]张玉珠.浅谈品牌战略之延伸战略[J].知识经济,2019(18):73.
[5]周启杰.《时尚芭莎》杂志的“纵横网格”发展策略探究[J].新媒体研究,2016(8):77.
[6][10][11]https://c.m.l63.com/news/a/ETFRVH2D0549ACPB.html?spss=newsApp&spsw=2&spssid=816a3f6c7d9fcla6e42281f93fd87506&isFromH5Share=article.
[7]王佳伟,陈红.SoLoM趋势下品牌传播的机遇与应对[J].当代传播,2013(2):95.
[8][9]http://media.people.com.cn/n1/2019/0902/c429532-31332082.html.
[12]https://www.useit.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=22753&page=1.
[13]陈杰.洞察"Z世代"消费趋势[J].知识经济,2019(26):66.
[14]刘哲.时尚杂志与消费主义的文化逻辑[D].广州:暨南大学,2010.
[15][16][17]https://c.m.l63.com/news/a/ETFRVH2D0549ACPB.html?spss=newsApp&spsw=2&spssid=816a3f6c7d9fcla6e42281f93fd87506&isFromH5Share=article.
[18]薛雨菲.全媒体时代我国时尚媒体需求侧分析及发展策略研究——以《时尚芭莎》为例[J].新媒体研究,2019(11):98.
[19]董宏强.互联网时代如何保护电子出版物的著作权[J].视听,2017(10):205.
参考文献：
1.黎杨全.SoLoMo的兴起与日常生活审美的新变[J].内蒙古社会科学(汉文版),2018(5):151.
2.张玉珠.浅谈品牌战略之延伸战略[J].知识经济,2019(18):73.
3.陈杰.洞察“Z世代”消费趋势[J].知识经济,2019(26):66.
4.刘哲.时尚杂志与消费主义的文化逻辑[D].广州:暨南大学,2010.
5.马卉.我国时尚杂志的融合转型探究——以《时尚芭莎》为例[J].青年记者,2017(9).
6.周启杰.《时尚芭莎》杂志的“纵横网格”发展策略探究[J].新媒体研究,2016(8).
7.薛雨菲.全媒体时代我国时尚媒体需求侧分析及发展策略研究——以《时尚芭莎》为例[J].新媒体研究,2019(11).
8.郑丽莉.粉丝经济模式及其社会影响分析[J].内蒙古财经大学学报,2019(4).
9.https://c.m.163.com/news/a/ETFRVH2D0549ACPB.html?spss=newsApp&spsw=2&spssid=816a3f6c7d9fcla6e4228lf93fd87506&isFromH5Share=article.
