“十三五”期间，山西新华书店集团以构建“四大支撑”为主线，以推进“六项重点”工作为抓手，以提升整体管理水平为保障，团结带领全体干部员工迎难而上、真抓实干、守正创新、勇毅笃行，“十三五”规划胜利完成，事业开创新局面。
经营业绩稳步提升。“十三五”期间，山西新华以新发展理念，下大力气抓主业、促转型、谋发展、求创新、增效益，经营业绩稳步提升。预计到“十三五”末，山西新华总资产68亿元，净资产30.5亿元，分别比2015年增长38.8%和44.5%，经济实力的稳步增长，将成为集团高质量发展的重要支撑，并为“十四五”打下坚实基础。
主营业务稳中向好。“两教”发行创造新业绩。“十三五”期间，山西新华紧紧围绕“两教”发行拓展市场，保证“课前到书，人手一册”，挖掘潜力，创新开拓市场，不断提升“两教”发行的满足率和配套率，“两教”整体销售稳步提升。在2020年春季“两教”发行工作中，面对严峻的疫情防控形势，山西新华从“送书到校”延伸到“送书到生”，推出“新华e在线”平台，为山西全省中小学生及老师免费提供线上电子课本下载，最大限度地保障了“停课不停教、停课不停学”。
连锁经营实现稳增长。5年来，山西新华围绕客户阅读和文化需求，建设了以连锁门店为中心，农村发行网点、校园书店为骨干，机关书屋、社区书店、企业书房、景区书店等各类特色书店为延伸的实体书店网络，在提升书店形象的同时，连锁经营稳步增长。
转型创新拓展有力。“十三五”期间，山西新华坚持立足主业促转型谋发展，推动主业与多元齐头并进：提出“服务大教育”理念，以“两教”发行为基础，以资源整合和深化服务为抓手，服务对象从学生向老师、家长、学校延伸，研学旅行、教装业务、数字教育、教育培训、幼教产品发行、配餐服务等转型项目成果显著。加快数字转型步伐，加强网络发行能力建设，疫情期间，为推动线上线下协同发展，开发“新华e”系列；优化产业结构，加大主营业务与科技融合的力度，项目开展了VR党建书房、智慧书房、智慧书城、无人售书机、小微书房等特色项目建设；注重资产经营与管理，创新资产经营路径，健全制度、规范管理、严格考核，统筹规划全系统存量资产资源，进一步加大对闲置、富余、有市场开发价值资产的盘活力度，推动现有资产由局部出租向整体经营转变，做优新增长点。
品牌形象大放异彩。“十三五”期间，山西新华坚持社会效益第一的原则。首先在政治类图书发行上屡创新高。《习近平总书记系列重要讲话读本》销售128万册；《十九大报告》等重要文件总发行量超280万册；《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》发行132万册，按党员占比排名位列全国第四；《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》累计发行210余万册，创同类图书发行历史新高，实现了“走在全国前列”的发行目标。其次，全民阅读彰显新华力量。5年来，山西新华常态化开展“百店千场‘七进’”“红色的魅力阅读”等主题阅读活动千余场次，全民阅读活动丰富多彩。第三，助力脱贫攻坚彰显新华担当。共有118人驻村帮扶、486人结对帮扶；广泛开展调研扶贫及慰问送温暖活动，共投入资金千余万元。
人才强企战略扎实推进。集团发展的高质量实质是人才的高质量。“十三五”期间，山西新华统筹抓好各类人才队伍建设，致力构建更加科学完备的引、培、选、管、留体系，着力培养高素质干部队伍，为推动集团高质量发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。5年来，山西新华在选好用好人才、培养重点人才、评价激励人才等方面做了大量的工作，相继出台了《加强优秀年轻干部选拔培养工作的实施方案》，拟定了《关于引进专业人才的管理办法》《员工招聘管理办法》，建立了人才引进长效机制；实施人才“三挂”计划，选派70名中青年骨干外出挂职学习，下派4名干部到县级子公司任职；组织实施市级子公司总经理助理公开竞聘工作，为培养年轻干部创造条件；创办“晋新大学”，2600余名员工加入企业微信，发布3类在线学习课程，为学员提供了政治理论知识和业务技能培训。
制度建设逐步完善。“十三五”期间，山西新华立足深化改革发展的要求，把制度建设贯穿经营管理全过程、各方面，不断健全完善制度，认真贯彻执行制度，形成用制度管权、管人、管事的浓厚氛围。5年来，山西新华对业务、财务、人事、办公等方面的各项制度进行了全面的梳理和清理，补齐制度短板。
党建工作成效显著。“十三五”期间，山西新华书店集团围绕全面从严治党，把政治建设放在首位，树立“党建+”系统思维，努力做到思想建党与制度治党同向发力，全面落实好宣传党的主张、贯彻党的决定，不断提高党的建设质量。
