■曹笑吟（山西新华书店集团太原有限公司总经理）
上半年，因为疫情影响，实体书店零售受冲击明显，出现大幅度下降。山西新华书店集团太原有限公司通过项目拓展，服务大教育，培育新动能，寻求新突破。针对集团服务大教育工作部署，太原新华书店着力推动研学旅行、服务大教育新产品、校园配套服务等方面实现新突破，研学项目通过学习探索、资源整合，目前开局良好。
今年上半年，山西新华书店集团太原有限公司在山西新华书店集团的领导下，在全体干部职工的拼搏奋斗中，立足主业谋发展，凝心聚力抓落实，统筹推进疫情防控和复工复产工作，企业经营发展在应对挑战中主动作为，在困境中砥砺前行，“两教”发行保障基本销售，线上线下发力推动服务升级，基层党的建设经过规范化落实和常态化推进，进一步激发了全员的创新活力，公司整体经营平稳。
一是目标引领，防疫经营两不误。疫情突如其来，加之受太原市道路改造影响，公司整体经营面临巨大压力。全体干部员工坚持在大战大考中践行初心使命，创新服务，采用无接触快递服务为中小学生配送教材，通过严密防控、并肩协作、昼夜奋战，在15天的时间里，圆满完成了800所中小学、40万名学生的教材教辅发放工作，向全市人民交上了一份满意的答卷；面对复工复产和门店销售下滑的双重考验，公司上下通过创新服务扭转经营困局，上半年总体经营较为平稳，并有望完成全年目标任务。
二是主业巩固，两教发行取得新进步。两教发行稳中有升，相比2019年同期增长9.53%。
三是双效优先，连锁经营展现新作为。作为品牌建设的重要窗口，太原新华旗下各连锁门店围绕社会效益考核要求，积极践行社会责任，保持“方向不变、指标不降、信心不减”的奋斗目标，突出主题主线弘扬经典文化，积极外拓弥补零售不断下滑的损失，加大招投标力度、挖掘大宗客户、优化经营结构、入驻天猫等线上平台加快智慧书城建设步伐，多维联动做优文化服务，主动拥抱新时代、新业态和新需求。其中“文化进校园”“悦享读书会”“小小图书管理员”“阅美时光项目”“你选我购图书速借”等文化品牌的建设，把精准、丰富、便捷、高效的文化活动送到群众身边，提高了新华书店的市场竞争力，有序推动了全民阅读活动的开展。
四是渠道优势，政治读物发行成绩良好。政治读物发行工作是新华书店的一项重要的政治任务，为切实履行好国有文化企业的文化自信、文化自觉、文化担当，公司坚持和保证重点读物第一时间上架、第一时间送书、第一时间满足读者需求。
五是网点布局，书店建设蹄疾步稳。根据集团工作部署，太原新华提出了大型综合性书城向智慧书城建设迈进，中小型书店在提供优选图书的基础上，突出特色店、做强专业店、提升综合店的发展策略，分别建设了特色门店3个、智慧书城2个、共建党建书房7个、联营农村网点5个，形成了多层次、多样态、可持续的发行服务体系。今年以来，在太原市委宣传部的统筹协调下，规划公园书店、社区书店，地铁书店、推广建设“新时代城市文化阅读新空间”，聚焦发展产业集群，完善产业支撑体系，主动融入城市公共文化服务体系建设，加快书香城市建设步伐。
六是党建引领，不断夯实党建工作基础。为全面推进基层党组织标准化、规范化建设，公司党总支始终坚持将党建工作和其他工作同谋划、同部署、同考核，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；始终坚持民主集中制原则，充分发挥班子成员的集体智慧；始终坚持按组织原则和程序办事，认真落实党风廉政建设责任制。各党支部书记切实担负起“第一责任人”职责，进一步细化措施、明确责任、有序推进，各级党组织生活日趋常态化，全体党员领导干部以实际行动践行初心使命，以思想格局的新转变实现工作的新飞跃。
七是项目拓展，服务大教育培育新动能。针对集团服务大教育工作部署，着力推动研学旅行、服务大教育新产品、校园配套服务等方面实现新突破，研学项目通过学习探索、资源整合，目前开局良好。
