【作 者】王吉宇：东北师范大学
【摘 要】面对复杂多样的社会环境以及新兴媒体技术的冲击，《朝日新闻》在转型过程中坚持实施内容结合经营的策略，紧跟用户需求，创新采编策略，增强用户黏性，逐步增强竞争力。这对其他报刊融合转型具有一定借鉴意义。
【关键词】《朝日新闻》；融媒体；数字化；立体经营
《朝日新闻》融媒转型是时代必然，也是大势所趋。《朝日新闻》（Asahi Shimbun）是日本三大综合性日文报纸之一，19世纪在大阪创刊，至今已有百年历史。1888年，《朝日新闻》实行产业化管理，以《东京朝日新闻》打进东京出版。1930年前后，《朝日新闻》与《读卖新闻》《每日新闻》在东京形成三报第一次鼎立竞争的局面。目前，《朝日新闻》在大阪、东京、西部、名古屋分别设有4个本社，全日本有290多个分社、总局和支局，全球有30个海外业务中心[1]。移动互联时代，受数字化技术发展和互联网冲击，《朝日新闻》面临一系列亏损和困境。为有效应对上述难题，《朝日新闻》通过创新采编体制，构建采编组织，提高采访能力，转换办报模式等方式积极探索融合出版之路。
一、《朝日新闻》面临的时代挑战
首先，《朝日新闻》发行方式过度依赖到户送递，发行成本增加，从而造成整体营收亏损。自2008年以来，在全球报业大面积亏损的背景下，《朝日新闻》发行量和人均营业收入出现大幅下降。2010年，《朝日新闻》财报亏损40亿日元，这是《朝日新闻》公开财务报表来首次亏损[2]。当时，《朝日新闻》发行依赖的全国发行站点有4000余个，报童有90000余人，送报上门比例高达96%，在人力资源成本和媒介生产环境变化下，报纸发行费用大幅提升。与此同时，《朝日新闻》引进新印刷技术，也使得发行成本增加。解决亏损问题是《朝日新闻》摆脱传统出版困局的重要突破口。
其次，如何利用新技术在报纸内容生产、服务类型和广告收入等方面做出改变，提高发行量，是一个现实而迫切的问题。一方面，随着网络信息技术的发展，报纸受众特点发生了很大变化。数据显示，日本报纸的总发行量从1995年的5285万份，跌至2005年的5156万份；这10年间，每户平均订阅数量从1.19下降至1.04，降幅达15%。为顺应时代发展，《朝日新闻》以融合出版为读者提供更多优质的数字阅读内容。比如，《朝日新闻》通过加强报纸与图像影像、音视频等结合，采访日本滑冰皇后前田真央，积累大量数据素材，并将上述照片、动画、视频等完整报道呈现给读者，创下了300万的月浏览量。另一方面，移动互联时代，数字技术给传统报纸带来挑战，传统报纸必须进行数字化转型，以适应社会需求。日本全国性报纸与广播电视、电台、网络等媒体具有很强的渊源，面临危机时，媒体必须抱团取暖，共渡难关。在此背景下，《朝日新闻》突破价格管制，满足读者新需求，积极从媒介生态角度入手进行媒介融合尝试，以提升发行量和竞争力。
二、融媒时代《朝日新闻》的转型策略
1.创新突破办报模式
首先，针对读者阅读报纸的方式和兴趣，《朝日新闻》进行市场调查，及时交换信息，广泛听取意见，进行版面改革。比如，《朝日新闻》放弃原有版面，除保留第二版栏目外，将第三版深受好评的栏目进行改名并转入第二版，在第三版中以“思考明天”为主题进行长篇新闻报道和社论连载，在头版设立引导阅读索引栏目。《朝日新闻》还针对年轻人充实新闻索引条目，从编辑局所提供的方案中挑选出教育、裁判、政治和国际等诸多条目，使读者用一分钟的时间就能完全了解整个新闻内容；委托大学对读者阅读眼球运动状况进行调研，继而将过去“流水型”的版面设计转变为“四角形”的版面设计，引入方形排版[3]。在网络开发方面，《朝日新闻》为了有效应对数字化和互联网的冲击，提高报纸触网率，在内容生产、技术合作及推广发行上与其他报社进行有效合作，极大地提升了报纸网络转型的效率。比如，针对特大自然灾害及突发应急状况，单一报社力量无法完成正常报道，只有各个报社相互配合，在内容制作、发行推广等方面实现联合，才能有效应对环境的不稳定性，提高整体效能。
其次，《朝日新闻》设置专门负责广告业务的广告局，下设营销部门、支援部门和管理部门，分别负责广告营销、公关活动、广告制作及版面印刷处理。广告局重视广告策划，根据企业实际情况和个性化需求，提供良好的广告创意，受到企业欢迎；设置广告代理制度，广告局的职员在各自分管领域进行业务拓展，对接企业和媒介，搭建起企业、报社与受众有效联系的渠道；通过广告刊载费用收取制度，与广告代理公司进行风险共担，建立互利友好的合作关系。
最后，《朝日新闻》强化与其他媒体的外部合作。在新媒体时代，《朝日新闻》提出通过内容整合与外部合作等主要策略来应对新媒体的冲击。比如，《朝日新闻》加强与《读卖新闻》《日本经济新闻》等报社合作，在报纸发行、网络开拓和应急系统等方面进行有效联动。在新闻采写方面，《朝日新闻》推出《赫芬顿邮报（日文版）》，聚焦网络原生态新闻，很快就吸引了大量客户；针对20岁左右年轻人建立Withnews.jp网站，在技术团队上融合新闻报道，联合互联网技术人员、资深记者和年轻人组成不同层次的团队，为社会问题找答案，通过图表、数据和音视频等方式发表结论，引导读者参与社会问题的讨论[4]。在报纸发行方面，《朝日新闻》积极进行共赢共建、联合发行的尝试。因日本人口老龄化不断加速和城市人口不断集中，日本报业普遍采取户别投递上门的发行网络，但造成乡村偏远地区的投递成本较高。《朝日新闻》针对这些地区进行联合发行，有效节约了不同报社的运营成本和人力资源，较好地解决了类似问题。
2.优化创新内部机制
在市场定位上，《朝日新闻》的读者主要是以知识分子为主的中上层社会人群，其普遍具有较高的文化层次和学历，都受过良好的教育。为此，《朝日新闻》立足社会发展，及时有效调整报道角度和报道内容，满足不同读者的需求。为了增强读者黏性，《朝日新闻》从创新采编机制出发，提高记者采访力。在东京编辑局，两名总编辑管辖报道版，所有记者都被配置到相应的中心集团，构建以集团中心为载体的小型化、机动化记者团队，有效适应了时代和读者的需求变化。同时，《朝日新闻》还强化记者编辑人员的综合能力，打破记者的部门意识，深入挖掘题材信息，对身边问题进行深耕细作；创办记者学校，对记者进行全方位、系统化的教育培训。《朝日新闻》要求记者在部门之间每隔2—3年转勤一次，以让记者熟悉各类报道，增强分析国内外形势的能力，更好地适应数字化时代对记者的要求[5]。《朝日新闻》还建立了新闻监评员制度，每天刊登读者来信，由公关部转送各相关部门；设置由专家组成的版面审议会，接受社会各界的意见；广泛听取受众对报道内容版面设计、评论方向和语言风格的意见，并进行改良。
3.积极进行市场开拓
《朝日新闻》强化为知识阶层读者服务的定位，恪守客观真实的基本理念，保持其在受众中的良好口碑。一方面，为提升年轻人对报纸阅读的接受度，《朝日新闻》在布局电子媒体的同时，以新的报道呈现方式提升内容吸引力，探索技术支撑下的转型模式，利用微博等新媒体不断提高报纸知名度和影响力。另一方面，针对幼儿教育，《朝日新闻》开发出不同类型的主题和内容，以新颖、独特、专业和具有鲜明观点的内容赢得教师信赖，也深受家长喜爱。
三、《朝日新闻》融合出版的经验启示
1.拥抱新媒体技术，多练内功
一是加强报纸内容建设，实施精品战略。新媒体时代，传统报纸在数字化转型进程中要提升纸媒品质，吸引读者；要结合新媒体特征，坚守内容优势，在内容上立足精品标准，推出精品文章，不断提升品质与影响力；在栏目设置上，要结合大众阅读需要，推出全新栏目，实现栏目设置与时代融合。
二是提升传统报纸的品牌影响力，塑造良好的品牌形象，培养忠实受众群体。传统报纸既要在新闻内容的真实性、准确性上发力，也要注重公信力的提升，不断增强报纸的社会影响力；要发挥自身的优势，在特定行业赢得发展先机，尤其要积极开拓类似教育行业等有发展潜力的媒介市场，拓展报纸发展空间。
2.走多元化经营之路
传统报纸既要重视体制机制约束对自身发展的重要意义，也要主动探索转型发展的路径；要在市场化体制下募集更大规模的资金，建立灵活的人才激励机制，吸引优秀人才；要按照市场化的规律来开发研究爆款产品，提升产品的竞争力。同时，传统报纸要强化媒体合作，打造全新经营模式，通过探索自身发展路径，树立融合发展的观念，优化内容制作，投入资源和设备，实现融合发展。
3.紧跟社会需求，不断优化创新
融媒体背景下，《朝日新闻》坚持精品办刊策略，优化编辑流程，构建融媒体传播矩阵，实现了成功转型。这源于《朝日新闻》紧跟社会需求、不断优化创新的探索实践。传统报纸既要面向知识阶层生产具有可读性的内容，也要做到雅俗共赏，提高报道的层次感，还要积极尝试以生动活泼的版面设计和喜闻乐见的新闻报道方式，让年轻一代更好地接受信息，养成良好的阅读习惯。只有紧跟社会需求，不断优化创新，才能使传统媒体成为融合出版高速路上的快车。
参考文献
[1]王秋旭.繁荣与转型——全球背景下的日本报业发展[J].湖南大众传媒职业技术学院学报,2016(2):23-27.
[2]蔡小晓.数字时代传统报社新闻生产方式嬗变及其特点[D].合肥:安徽大学硕士学位论文,2012.
[3]黄小雄,尹良富.走出“不祥之事”的阴影——朝日新闻创新办报模式的尝试[J].新闻记者,2008(2):34-38.
[4]王君超,章蓉.朝日新闻转型及对中国报纸的启示[J].新闻与写作,2019(12):38-44.
[5]尹品端.《朝日新闻》的“转勤”制度[J].新闻战线,1989(Z1):75.
