【作 者】张维波：吉林大学出版社有限责任公司
【摘 要】随着科技的发展和时代的进步，出版企业面临着机遇与挑战。作为出版企业的核心和灵魂，编辑人才的不足是出版业面临最大的问题。通过分析出版企业编辑不足的原因，对比传统编辑人才培养模式的不同，探索新型出版企业编辑人才培养机制，以期能够提高出版企业的水平，更好地提高我国的作品出版能力，早日实现从文化大国到文化强国的转变。
【关键词】出版；编辑；人才培养
一、出版企业编辑人才的现状
出版行业承载着国家文化的输出，编辑是出版企业的灵魂和核心，承载着挖掘潜在作品，将优秀文化作品输出给公众的责任。好的编辑能够呈现给公众品质上佳的作品，作为出版企业的招牌，给企业带来经济效益和品牌影响。
编辑人才需要经过长期的历练，通过对出版行业各个领域进行跟踪了解，同时对市场还具有一定程度的敏感度。编辑成才需要时间的打磨和良好领导人的带领，需要足够的成长时间和成长平台。然而在新的时代背景下，出版企业编辑人才问题面临巨大挑战。首先，编辑人才出现断层。随着互联网新兴模式的冲击，传统的编辑企业面临巨大的挑战。编辑行业初期薪水低、压力大，编辑又需要经过长期的打磨才能独当一面，大量从业人员对编辑工作越来越敬而远之。其次，出版行业转型期面临困境。随着互联网发展速度日新月异，电子书籍和电子期刊逐渐成为人们获得信息的途径，传统出版行业面对互联网的冲击处于一个调整期。大量的编辑工作者觉得在出版企业看不到行业前途，纷纷选择放弃出版企业。再次，新的互联网相关行业发展迅猛，对编辑人才吸引巨大。如电子行业、新媒体行业、娱乐行业，近年来发展得如火如荼。这些互联网公司通常愿意花大价钱高薪聘请有资历、有能力的编辑从事相关文案工作等。最后，还有我国人口红利逐渐消失的原因。大部分的青年编辑工作者都是独生子女，因此肩负着巨大的家庭压力。在未放开二胎政策之前，他们需要承担赡养家里长辈的重任。放开二胎政策之后，部分编辑从业者选择了养育二胎，因此将大量的时间投入到家庭当中。诚然家庭稳定是国家发展的根基，但是据此对出版行业的影响也是巨大的。因此，面对着“内忧外患”的编辑人才缺失问题，出版企业不得不重新思考企业的发展方向及编辑人才的培养。
二、传统编辑人才培养机制概述
出版企业培养出色编辑的模式都是“师傅带徒弟”。新进入编辑行业的新人，往往要经过长达几年的打磨，通过熟悉出版的每一个环节，包括且不限于组稿、审稿、设计、编辑、校对、印刷乃至发行。通过在出版的不同环节实习，逐渐了解出版的各个流程。通过老师傅带新徒弟，有师傅指导徒弟，在上班乃至下班时间聚在一起讨论出版的细节经验。这样传统模式下的人才培养，讲究稳打稳扎，要求新编辑坐得住冷板凳，耐得住寂寞做好出版工作。这种人才培养需要较长的时间才能出成果。
然而，随着新时代的发展，出版行业的编辑面临着新的压力。自媒体时代，人人都可以成为自己的发言人，人们对于信息的攫取速度更快，对于内容的要求更高。在这种环境下，传统的优秀老编辑难以赶上互联网变革的速度，新的编辑熟悉互联网运行模式却缺少老编辑的经验。新老编辑同时面临着重新学习的压力。传统的编辑人才培养模式不能应对新的发展需要，因此，有必要对编辑人才培养机制作出调整。
三、探索新型编辑人才培养机制
出版企业的编辑人才培养，应该立足于本企业的发展方向。不同的出版企业的文化理念不同，涉及方向不同，因此对编辑的要求也不同。出版企业在提出人才培养模式之前应该先思考本企业的定位，据此作出相应的机制调整。新型编辑人才培养机制，目的是为了筛选出合适的人才，培养新编辑从事相应的工作，并且让编辑能够在岗位上长久留用，因此，应当具备完善而规范的体系。
（一）健全编辑职位晋升体制
有鉴于传统编辑成长之路都是老带新，具有比较强的上下级之分，人员流动性较小，晋升途径较窄，年轻编辑感觉熬不出头。故而，要制定合理的薪资待遇和晋升渠道，保证肯努力、愿意下苦功夫的年轻编辑劳有所得、得偿所愿，形成只要努力做出成绩就会得到相应回报的企业文化。晋升靠能力，靠个人的成就，避免纯粹考虑领导的个人因素和论资排辈，提高年轻编辑奋斗的动力和从事编辑行业的信心和决心。
（二）加强编辑能力培养
人才培养机制的核心还是人的培养，因此，要针对编辑个人成长制定系统而全面的学习道路。首先，出版企业可以加强与高校的合作。出版企业的编辑人才大多数来源于高校培养的专业人才，然而在实践中又常常出现高校培养的专业人才过于理论化，无法与出版企业的实际要求相符合，出现理论与实践脱节的现象。出版企业可以就问题与高校形成长期合作，安排高校学生到出版企业实习，亲身感受出版编辑的工作是怎么样的，在实习中遇到的问题如何通过理论学习加以解决，提高高校学生的实践水平和实操能力，如果实习期表现不错的同学，后期可以直接免试进入企业，并且得到人才培养激励等等。同时，可以邀请高校老师对出版企业进行不定时讲座，学习最新的理论知识，提高编辑的理论能力，有助于出版企业培养编辑后备力量。其次，出版企业应该为编辑提供继续深造的可能。出版企业应该鼓励编辑继续深造，学习先进的行业知识和最新动态，始终保持与时代发展一致的步伐。出版企业可以通过公费出资鼓励企业内部员工竞争获得学习的机会，在内部形成相互学习、力争上游、不断改进的氛围。最后，出版企业应该容许编辑在实践中有失误的可能。出版企业应当鼓励年轻编辑锐意进取改革创新，允许他们在创新的过程中存在失误。年轻编辑只有在错误中才能成长，也只有在创新中企业才会走得更远。当然在这一过程中，应该加强老编辑和年轻编辑的经验交流，通过互通有无提升彼此的专业技能。
（三）建立完善的人才流动机制
编辑人才可以说是通才。一名优秀的编辑必定是对各个领域有所涉猎并能力不俗，这样的人才无论在什么领域都能吃香。出版企业除了给编辑提高福利待遇和归属感以留住优秀编辑之外，也要秉持开放包容的心态吸收新的人员进入，人才流动的同时也是人才涌入的时候。因此，出版企业有必要建立完善的人才流动机制。建立完善的人才流动机制首先要树立人即财富的观念，只有这样才能够保证为了招到合适的人才可以启动更多的资金，允许有更多的预算。其次，要破除人才交流壁垒，允许不同企业的编辑相互交流，促进编辑和企业双向交流，在充分的市场化环境中完成人才的互动。最后，要建立人力资源管理新体制。要破除旧式人管人的制度，提高人力资源与人力开发，形成新的人才市场，促进编辑领域的人才迸发，为出版企业提供更多的人才选择。
对于编辑人才的培养不仅仅关乎出版企业的经济效益，同时也关乎这个时代文化的风向标。重视编辑人才缺失的原因，力图解决这个问题，是对出版行业的重视，也是对我国文化事业发展的重视。
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