每一次的世界大流行病都是对全人类的生存挑战，对于身处其中的企业、机构而言，其所受之冲击并不亚于个人。媒体，是时代的记录者和见证者，经历过风雨、走过百年的媒体其彰显出的生命力与适应力，更值得同行借鉴与思考。
由世界期刊联盟（FIPP）主办的2020年世界媒体创新大会线上论坛贯穿整个9月中下旬，面对疫情的冲击，面对新的信息技术革命给媒体带来的挑战与机遇，全球的期刊出版人坐在屏幕前，探讨“生存”与“创新”的话题，迸发出久违的同频共振之声。美国《国家》杂志（The Nation）、《国家地理》杂志（ National Geographic）以及瑞士荣格集团（Ringier）等拥有百年历史的欧美知名期刊近年来的融合创新颇有成效，他们的负责人通过视频连线分享了经验与教训，这些品牌感知市场变化敏锐而超前，应对市场之动作迅疾而准确，使期刊得以持续稳定发展。而这些百年品牌如何坚守、如何放弃的抉择也更值得我们关注。
有哪些新闻原则是不变的？
无论媒介形式如何变迁，新闻业的核心始终是“讲故事”。以有趣、引人注目的方式策划重要内容是媒体运转的引擎，而如何在多个不同平台上正确地处理这些内容是一个挑战，即使是最知名的品牌也必须认真面对。
当今世界，没有哪份期刊能比美国《国家地理》（National Geographic）更有名了，这个品牌的配色和形状让它在全球的每个角落都能被一眼认出。
坚持平面媒体的优势。苏珊说，当人们得知她是《国家地理》的主编时，总喜欢向她表达两层意思：一是他们想成为《国家地理》的摄影师；二是他们家的阁楼上有一叠《国家地理》的旧照片。
不过，苏珊的目标显然是让杂志走出阁楼，进入人们当下的生活。用她的话说，“这是一次从尊重到关联的旅程。我们需要让越来越多的人在移动平台上看到我们的内容”。她希望确保《国家地理》能被下一代阅读，在这一点上，《国家地理》正在逐步取得成功。
苏珊相信，《国家地理》满足了“公众对关于他们周围世界的可信、权威、创意和独特报道的强烈渴望”。这组统计数据足以说明——创建于1888年的《国家地理》是Instagram上用户量最高的单一品牌，拥有1.45亿粉丝。苏珊说：“最近我们的粉丝量超过了巴西足球巨星内马尔，仅次于贾斯汀·比伯，目标是超过金·卡戴珊。”
跨平台拓展原则。与其他媒体多采取不同项目不同实体的做法不同，《国家地理》杂志并不改变内容的交付方式——只是不同媒介的形式不同，确保每个形式的报道都是新鲜的、令人兴奋的。以7月出版的《国家地理》为例，封面报道是珠穆朗玛峰主题。《国家地理》的其他各国版本的编辑都选择了他们各自喜欢的珠峰图片，但几乎都采用了一种全新的、特别设计的字体，灵感来自喜马拉雅巨人传说。而移动版《国家地理》杂志则推出了一篇AR（增强现实）报道，让读者能够感受珠峰的“登顶之感”。苏珊介绍说，这篇报道截至9月底的点击量已经达到3600万次，被分享了75万次之多。
坚持不变的报道原则。百年的办刊历史，《国家地理》的报道一直坚持做到5点：即紧急行动（快）、有影响、做别人做不到的事情、成为谈资的一部分、让人们知道你是谁。对苏珊来说，这些原则是杂志报道2020年不平凡之事的核心。她说：“新冠病毒大流行考验了作为媒体公司的我们，当一个创意团队无法在线下团聚的时候，如何创造难以置信的、不可磨灭的新闻变得尤为复杂。”但她也相信，他们正在取得成功。
苏珊表示，《国家地理》一直坚持独家报道原则。面对新冠疫情带来的全球健康危机，《国家地理》刊发了多篇独家采访，包括对美国传染病专家安东尼·福奇（Anthony Fauci）的采访，他粉碎了美国总统大肆宣传的病毒可能来自中国实验室的阴谋论——成为这个传统品牌如何持续打造独家报道的典型案例。“我们每天都在更新交互式数字地图。”苏珊说，传统的报道优势、来之不易的声誉和新技术的应用帮助《国家地理》在疫情报道中接触到了大量新受众。
现在的媒体公司应该是什么样的?
创始于1833年的荣格集团（Ringier）是一个家族媒体企业，现由荣格家族第五代传人掌管，首席执行官是马克·瓦德（Marc Walder）。在过去13年里，瓦德率先在公司掀起了一场惊人的数字化转型，通过收购并购成功地开发了一系列新业务，包括营销、电子商务、票务和分类广告等。
如今，荣格集团72%的EBITDA（税息折旧及摊销前利润）来自于数字业务。在世界期刊联盟2020年世界媒体大会上，瓦德在发言中给同行的建议是：“21世纪的媒体公司需要大胆、勇敢，不断提问、学习并超越所处的行业，提供最好的独家新闻。”
荣格成为一家多元化企业的历程始于公司的鼎盛时期。瓦德回忆说：“在我们度过了最好的一年之后，我跟股东们提出要开始转型，要为分类业务和数字市场创造新的收入流。”谈起这段居安思危的经历，瓦德认为，这给了公司投资技术、视频和新媒体的力量。“有了这样的拓展，今天我们的数字市场比新闻业务转型得更加彻底。可以跟大家分享的是，关于媒体技术和数据使用，有很多东西需要学习。”
瓦德认为，作为一家拥有100多年历史的媒体集团，荣格有过很多“怀疑的时刻”。他回忆说：“我们收购的第一家公司是Scout24集团（德国分类信息网站），但当时我们并不了解这家公司的数字市场和分类广告到底怎么样。”于是荣格集团开始了学习之旅。“我把学习作为一项日常任务带入公司管理。在媒体行业，你每天都必须学习。6岁的孩子每天要问45个问题，但活到了50岁，每天只问6个问题。我们都应该回到每天问50个问题的老路上来，让我们的学习曲线变得更加陡峭。”
早期的业务收购经历让荣格集团得到的教训之一便是，团队中记者与技术人员的比例会不断变化。瓦德介绍说，当年在荣格收购波兰公司digital pure player Onet时，该公司450名员工中大约只有100人是记者。“这是我们前所未闻的，因为彼时，我们的300名员工中有280名记者，只有少数几个人关注科技进展。我们必须认识并接受一个事实——内容是关键，但没有技术，内容什么都不是。”
荣格的不断转型使公司进入了很多有趣的非传统领域，包括法律咨询平台，以及一个专为非洲年轻人建立的数字娱乐平台。荣格的创新吸引了持有同样前瞻性思维的投资者，瑞士保险业巨头La Mobiliere最近收购了荣格25%的股份。
荣格集团的转型力度如此之大，人们不禁要问：它现在是一家媒体公司，还是一家拥有媒体的数字业务公司？“从经济学角度来说，荣格是一家热爱媒体的数字市场公司。”瓦德说，“没有新闻业务，我们就不能做成今天的事情。我们所做的是基于这样一个事实，即在瑞士这个活跃的国度，我们拥有一些最重要的出版物。尽管我们是一家多元化的公司，但仍要保持出版商的心态，这一点非常重要。”
155年的创新之路
在当下伴随美国政治而来的耸人听闻的头条新闻和煽动性的推文中，《国家》杂志（The Nation）始终是一个另类，拒绝发布耸人新闻。近年来，《国家》杂志的广告量和订阅量都创下了新纪录，直销广告达到了新高度，赞助性筹款也取得了前所未有的成功。
《国家》（The Nation）是美国最古老的周刊杂志。带领这个拥有155年历史的机构进入新时代的是杂志总裁艾琳·奥玛拉（Erin O’Mara），她在2020年FIPP世界媒体大会上介绍了《国家》杂志正在进行的变革，包括改变设计风格、加快出版频率以及扩版。她说:“我真的为我们的历史和与时俱进的能力感到骄傲，因为变革是生存的关键。”通过网站，《国家》在吸引25——34岁的人群方面取得了巨大成功。“年轻人不仅发现我们的历史有意义，还发现我们的现在也有意义，”奥玛拉说。
近年来，《国家》杂志业务扩张的另一个方向是研学项目。杂志挑选了古巴、俄罗斯和伊朗等广受报道关注的国家作为主要目的地，由《国家》杂志提供旅游专家顾问团，用研学行程的收益支持新闻报道。目前已经开发了15个目的地。奥玛拉说:“这一业务方向也非常符合我们的办刊宗旨。我们把人们带到很多容易被误解和困惑的地区，同时我们充当着主题专家的角色。同时，我们组织针对学龄儿童的研学活动，这还促成了一部纪录片的诞生，有望在今秋上映。”
此外，《国家》杂志还通过开展实习活动进入教育领域，利用杂志积累的历史内容数据库，打造了一个专门为学生和教师服务的门户网站，为高中生挖掘相关课程，并设立项目。同时，这个教育平台也为有抱负的记者提供了一个全新的职业平台。奥玛拉认为，保证新闻事业的公益属性至关重要，而实现这一目标的途径就是在人们年轻时就对他们进行教育。
目前，《国家》已经打造了一个多样化的收入平台，约50%的收入来自订阅，25%来自筹款，能够消化疫情带来的不利影响。奥玛拉介绍说，《国家》目前拥有大约1.6万名捐赠者：“筹款对我们来说是一个非常有力的收入来源，今年我们有大约1.6万名小额捐赠者，捐赠者把10美元装在一个信封里寄给我们，并留言说‘我收入不稳定，但我想支持你们’。这些人期待我们能有更多的影响，做出更好的新闻。”
