【作 者】韩志国：吉林人民出版社
【摘 要】本文针对数字化背景下传统出版业的发展，从积极、消极两个方面阐述面临的影响;并且提出明确组织定位、优化组织结构设计、培养创新型人才、应用数字出版技术4点建议，加快实现出版业转型，以期能够在新环境下快速适应创新趋势。
【关键词】数字化；出版业；转型升级；创新
当前，在信息技术的推动下，各个行业开始实行信息化改革。传统出版业在这一环境下面临双重影响，一方面为行业带来新的发展机遇，另一方面也对一直以来执行的传统模式造成冲击。出版企业为了紧跟市场发展趋势，必须要抓住机遇，迎接挑战，制定有针对性的解决对策，正确看待数字化对传统出版业的影响。
一、数字化对传统出版业的积极影响
（一）出版形式有更多选择
在数字技术飞速发展的现在，出版物的呈现形态更加多样化。以往出版的书籍主要通过文字、图片的形式展现，如今可以通过视频、互动游戏与二维码等形式加以呈现，使内容更加立体[1]。
（二）营销与盈利模式创新
互联网在不同时期的环境下会出现新的流行趋势，如目前的短视频平台。以微信、微博、抖音为代表的新媒体渠道为出版业带来了新的发展机遇，这种线上营销与传统线下营销结合，使出版社的营销体系更加立体。
（三）融合出版普及
“互联网+”在社会中普及，使出版行业逐渐走向转型之路，这也是满足时代发展需求的一项必然举措。一些出版企业在这一背景下开始探索融合出版，将传统与全新的出版模式结合，主要表现在出版内容、出版渠道、出版平台与经营模式等层面，使其能够在先进技术的支持下实现各项资源的共享融通。
立足于技术与内容，出版行业在创新的过程中逐渐应用大数据、云计算与VR（虚拟现实）等技术。借助微信、微博等新媒体渠道，无论是内容还是服务等都实现升级，并且在新技术的支持下产生了一系列衍生品，如电子游戏与电子书，满足人们的不同阅读需求。立足于传统出版行业的延伸，在二维码已经实现普及的现在，出版内容的入口有更多选择，以纸质图书为基础引用二维码模式，探索在线阅读、VR互动等综合性出版模式。与此同时，利用二维码也可以采集读者信息，了解其在阅读方面的喜好，提高服务水平。
二、数字化对传统出版业的消极影响
（一）传统出版业面临冲击
在数字化环境下，传统出版业的流程、职能等必须要加以创新。首先是传统出版流程，以往采用的印刷、发行的出版模式不再适合现在出版流程要求，需要在出版过程中增加网络平台与读者下载、打印阅读等环节。通过对比发现，信息化的网络出版流程更加便捷。其次是出版职能，出版商主要承担书籍制作与发行者等诸多责任，这种全新的出版模式根据实际需求进行印刷，避免出现库存积压的现象。
（二）全媒体人才资源匮乏
数字化对传统出版业的消极影响，并不只是针对产品，工作人员也深受其影响。出版编辑如果对新技术的操作不够熟练，便会在新出版技术要求、工作人员之间出现隔阂，导致数字化出版人才资源不足的现象[2]。进入全媒体时代之后，内容生产除了要做好基础的编辑与校对工作之外，还要具备产品开发与用户体验等诸多技能，只有如此才能够成为行业发展需要的综合型人才。
（三）互联网思维的影响
出版行业进入信息化时代之后，逐渐形成了互联网思维，这是传统出版业发展的重要影响因素。互联网出版属于全新的发展形态，具有开放性与共享性的特征。但是，若想在传统出版行业中深入落实存在难度，不仅要与行业发展实际相结合，还要具备灵活性。传统出版主要是以单项出版形式为主，更加关注出版内容，图书产品形式与读者没有得到极大的关注。在互联网思维下，原本的单向传播逐渐转变为交互模式，传统出版观念和思维与互联网出版脱节。在行业改革的进程中，转变传统出版观念，务必要真正认识到互联网仅仅是行业发展的一种载体，核心依然是满足广大读者的需求。所以，只是关注互联网形式，并不能够满足行业发展需求。除此之外，出版行业在先进技术与互联网平台的研发环节具有盲目性，资金耗费较大，但是实际产生的经济效益有限，导致投入和产出缺乏平衡性。技术研发和出版行业市场需求不符，一些项目并没有深入落实，导致现有资源浪费。
三、数字化对传统出版业影响的解决对策
（一）明确组织定位
出版业在转型与升级的过程中，必须要先确定在市场中的竞争优势，找准数字化出版中的位置，最大限度地体现出自身优势，在新商业模式的引导下达到预期目标[3]。比如，专业出版社负责为大众传播专业知识，提供可靠的数据资源，凭借其在内容、产品方面的优势便可以实现资源的深度加工与整合，创建专业性强的资源服务平台，从传统出版业转型成为知识服务与信息服务型产业。另外，对于出版业而言，其优势还体现在各个专业协会、高校以及科研机构的密切关系上，组建主体多元化的专业社群，实现组织范围的有效扩展，这也是传统出版行业转型的关键。
（二）优化组织结构设计
出版业在创新升级过程中需要明确战略重点，这直接关系到最终的组织结构。当已经明确了战略转型定位时，出版企业的组织结构便要按照战略转型及时调整。出版行业的动态能力还有一定的提升空间，行业内部环境与整体联动机制还需要完善，从业人员的学习能力有待提升，无法实现所有资源的快速整合与重建。这就导致了出版企业编辑、发行等业务与结构的整合效果不明显，新环境下面对数字化转型升级的机遇存在迟缓的现象。鉴于此，建议出版企业采用模块化分解的方式，提升组织灵活性，设置不同的项目，在企业内部构建矩阵式结构，加快实现模式创新与改革。在数字化市场环境下创建媒体生态圈，结合实际优化组织结构，积极完善现有编辑、发行等工作流程，实现精细化管理的目标。
（三）培养创新型人才
出版行业处在转型升级的背景下，为了能够在市场中占据有利位置，必须要突出人才的重要性[4]。首先，要在企业内部构建完善的人才培养机制，以数字出版要求为依据实施人才培养。其次则要对传统人才管理、培养模式进行创新，逐渐向数字出版的方向靠拢，提高出版人员专业素质。企业转型、升级时，要拓展媒介与沟通途径，积极鼓励所有编辑人员提出自己的建议。这种从下至上的沟通建言，可以完善企业发展战略，同时也能够加强凝聚力，使员工对企业有归属感，避免出现人才流失现象。
（四）应用数字出版技术
数字出版目标的实现需要运用先进技术，渗透在出版的全过程中，其中包含出版内容资源数字化技术的应用、字化编辑系统和发行系统的搭建、后期系统运行维护等。为了能够在数字化市场环境下占据有利位置，出版企业需要在技术研发方面加大投入，尤其是员工的技术培训，了解数字出版技术的操作要领，在编辑工作中加以运用。同时，组建专业版权部门负责数字出版物版权的保护，避免发生侵权的问题。
四、结语
面对数字化对传统出版业带来的影响，出版企业需要结合行业发展现状，抓住发展机遇，发挥企业优势，并且应用现代化技术规避消极影响。这一方面能够加快实现转型与升级，另一方面则能够为人们提供高质量的媒体融合出版产品。
参考文献：
[1]史军.“一带一路”背景下传统图书出版业转型研究[J].科技传播,2019,11(21):170-171.
[2]闫陶.媒介融合视角下我国图书出版业的数字化转型[J].传播与版权,2019(10):34-35.
[3]袁如君,王嘉昀,方卿.基于破坏性创新理论的传统出版业数字化转型策略[J].出版发行研究,2020(01):27-32.
[4]车东林.媒体融合背景下出版业数字化转型发展策略分析[J].科技传播,2019,11(06):166-167.
