□北京出版集团党委书记、董事长 乔玢
北京出版集团召开2015年生产经营工作会议，就学习贯彻党的十八大以来一系列重要精神和今年北京市宣传部长会议精神，联系集团实际，对今后一个阶段的宏观管理和发展战略作几点阐述。
提高出版导向的政治把控力
把好关口，把好导向，重大问题上站稳立场，主动积极作为，抓好重大选题和主题出版
作为国有文化企业的各级管理人员，我们是有使命、有责任、有担当的。这就是我们必须承担起出版的政治功能和社会责任，全面准确地传播党的声音，义不容辞地坚守主流意识形态阵地，讲好中国故事，传递人民心声，聚合民族力量，为全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，在文化出版领域作出我们应有的贡献。
我们应坚守的最基本底线就是，以高度的政治敏锐性和强烈责任感，把好关口，把好导向，重大问题上站稳立场，对政治原则问题不能含糊，严守出版纪律，不为错误思想传播提供条件。绝不能因为我们的不负责任或疏忽，给党、国家、社会及企业自身带来负面影响甚至灾难性后果。在这方面更主动、更积极的作为就是抓好重大选题和主题出版，在出版导向上发挥首都出版龙头企业的引领作用。主题出版就是要围绕党和政府的重大战略部署和中心工作，围绕党的理论、方针、政策，围绕社会主义核心价值观，围绕中国社会和首都北京改革发展取得的重大成果和发生的重大事件等选取重要题材，做好出版服务。通过主题出版，能够使我们在思想制高点、理论制高点、道德制高点、舆论制高点上产生重大影响，引领社会风气，积聚社会正能量。这方面要看到我们的进步、成绩与优势，树立自信，也要正视问题和差距，努力在主题出版的能力、实力和效率上有更大幅度的提升，与我们集团身处全国政治中心的位置更加相符。
提高精品生产的文化影响力
立时代潮头，领风气之先;承文脉之源、接地气之源;凸显一流标准和首都气派
为时代与民族奉献文化精品是我们国有文化企业的核心价值所在，是我们企业立足、员工立业的根基所在。我们必须在人类文明发展进程和历史文化长河中考量我们的工作，看我们能不能在中国社会发展进步与变革中，在文化转型、创新与繁荣中作出应有的贡献，看我们能不能向全社会推出足以直抵人心、影响世风的精品力作，以其深刻、久远的文化影响力，在增强国家文化软实力中尽一己之力。
我们要把企业的社会效益、文化实力放在首位去追求、去比拼，只有不断推出气势豪迈、家国情怀的立世之作，山高水长、续接文脉的传世之作，民族气派、享誉四海的惠世之作，文化企业才能获得地位，拥有尊严，确立品牌，员工也才能实现价值，成就事业。北京出版集团是有深厚文化底蕴的，特别是改革开放以来，精品力作频出，曾辉煌一时，接力棒传到我们这一代出版人手中，我们应该怎么办?
在北京市宣传部长会议上，北京市委常委、宣传部长李伟谈到力推优秀作品时，提出要体现时代精神、北京特色、首都水准。时代精神就是要立时代潮头，领风气之先，用大视野、大胸怀抒发家国情怀;北京特色就是要承文脉之源、接地气之源，透着北京味儿、北京范儿;首都水准就是一流标准和首都气派。这样的要求，对我们各个类别的精品生产都是适用的。我们要看到集团的精品生产在不断进步与积累之中，但与我们所处全国文化中心的出版地位还是有差距的。集团要加大扶持与政策倾斜力度，更为重要的是，我们要在人才人脉和资源聚合上、专业水准和学术功力上下足功夫，出实招、做实事，夯实基础，充实底蕴，只要企业远离喧嚣与浮躁，有了深度与高度，精品就会如期而至，甚至不期而至。
提高企业发展的市场竞争力
将启动集团“十三五”规划和下一个经营聘期目标责任制的研究制定，提高整体竞争力，做优做强做大企业
出版机构转企改制后安身立命之本还是市场。企业的市场竞争力决定了企业的生命力，我们所有与企业共命运的员工都希望企业是健康的、成长的、长寿的，这最终还将取决于我们的市场竞争能力。文化价值的实现是我们的精神梦想，企业的经济效益是我们安身立命的基础，无可替代，不可偏废。
多年来，全国出版业的改革大势就是企业化、市场化。集团在转企改制之前做了大量铺垫性、苦练内功的改革，转企改制后继续深化改革，建立现代企业制度，加速市场化转型，在理念、体制、机制上都发生了更加深刻的变化与创新。我们在企业体量、资产总量、经营效益、产业规模、产品结构、自研能力、渠道布局、营销推广、品牌建设上都有了明显提升与改变。
比如，我们创行业混合所有制之先，为国企改革注入新活力;我们走拆分上市之路，专业化、规模化发展，定向融资，合理有效地发挥融资杠杆作用，优化集团整体的资产效益;我们夯实管理之基，建立健全制度与流程体系，并用信息化技术使之刚性化，等等。但是也应该看到，我们在打造市场主体、在市场化生存能力上仍然任重道远。我们在适应大众文化市场消费品需求的产品线建设、产品结构调整、利润增长的可持续性上仍然存在明显的薄弱环节，有的部门和子公司市场化程度不高，生存发展活力有待加强;集团在通过体制创新、整合社会资源，有效地进行资本运作与扩张方面显得乏力;在拓展产品价值链、延伸产业链、跨界经营、融合发展上虽有探索，但动作不大;在新技术、新媒体、数字化出版创新上虽有尝试，但力度不够。生产经营工作会议后，我们要启动集团“十三五”规划和下一个经营聘期目标责任制的研究制定，提高集团整体的市场竞争力、做优做强做大企业是贯穿其中的主题，是我们坚持不懈努力追求的企业发展目标。
提高团队建设的激情创造力
使企业愿景与员工价值追求、职业激励与岗位约束、企业效益实现与员工收入增长、企业成长与员工成才相统一
企业的核心竞争力是人才，文化创意企业尤其如此。企业人力资源建设和企业文化建设方式、举措多种多样，但目标与效果就是要打造一支充满激情和进取精神，有创造、创意、创新能力的管理团队和员工团队。团队有创造力，企业就能持续发展，就能立于不败之地。打造富有激情和创造力的团队，需要企业愿景与员工价值追求的统一，需要职业激励与岗位约束的统一，需要企业效益实现与员工收入增长的统一，需要专业技术与从业经验的统一，需要企业成长与员工成才的统一。集团是大舞台，要让有激情和创造能力的员工充分施展，人尽其才，才尽其用。
在主题出版、精品生产和集团发展、改革、转型过程中，我们的人才仍然处于匮乏状态。一是志存高远，胸襟宽广，具有使命感、责任感，对事业追求、对企业忠诚的职业精神有待进一步培育和加强。二是专业氛围、学术精神、创意能力和知识厚度、思想深度、视角高度、阅历广度有待进一步培育和加强。三是团队需要有引领和创新能力的核心人才，团队的学历和职称层次有待进一步提升。四是用人所长、容人所短，扬长避短，鼓励创新，容忍失败，百折不挠，以及发现、培养、使用、激励年轻员工，使之脱颖而出的氛围、条件和机制有待进一步调整和强化。通过富有成效的企业团队建设，让我们的管理者在未来交棒时，无愧于年华，多多少少有一点可以传承的价值续存于企业的发展之中，让我们的员工无愧于青春、无愧于职业，不因碌碌无为而悔恨，相反为能够成就事业、奉献社会而自豪。
提高党风廉政的风险防控力
借从严治党新常态，大力改进和提高企业党的建设工作，改进和加强领导班子建设和干部队伍建设
当前，中国经济发展进入了新常态，与此同时，以反腐败斗争和党的群众路线教育实践活动为标志的全面从严治党也进入了新常态。中央八项规定，党风廉政建设的高标准、严要求，实际上也是企业自身发展的内在需求，对于减少企业交易时间、交易成本，集中企业生产精力、提高企业效率都益处良多。
从严治党必然会促进基层党组织建设水平和战斗力、凝聚力的提高，强化党组织在企业发展中的核心作用，也必然会带动从严治理企业，客观上强化和提高企业防控经营管理风险的能力，可以给企业、管理者和员工以安全感。安全感多，企业的发展就稳定、和谐、有保障。所以，我们要借从严治党新常态，大力改进和提高企业党的建设工作，改进和加强领导班子建设和干部队伍建设，从而促进现代企业治理体系和治理结构的改进和加强，调整和完善企业重大决策、日常经营管理和执行、监督、反馈的制度与机制建设，用制度管企业、管人，真正实现企业的风清气正和长治久安，为打造国有出版企业的百年老店奠定坚实的组织基础和制度基础。
