姚红斌有丰富的从业经验，自1996开始，先后在山西晋城新华书店南大街图书综合超市、南大街音像超市、泽州路音像超市、教育书店工作。2012年，教育书店招聘主任一职，姚红斌从6人当中脱颖而出。
教育书店分为两层，一楼于2015年重装，姚红斌带领团队仅用两天时间就把一楼的库存全部搬到二楼；二楼则于2017年重装，他也是用了两天时间，把书全部搬到临时储存处。经过两次重装，姚红斌摸索出门店升级改造的核心——“拼理念、拼颜值、拼选品、拼服务”。
不断探索新式多元经营，打造新的经济增长点。如何“拼理念、拼颜值、拼选品、拼服务”，姚红斌以多元经营为例说：“要充分发掘自身优势，不断适应市场的变化和新形势，将多元经营做得有声有色；要在带动主业稳步发展、副业取得经济效益的同时，不断探索新的多元化经营。”
近年来，晋城公司在做好主业经营的同时，积极探索多元化发展的路子，进行了大胆探索和尝试，尤其是“百新文具”入驻教育书店，进一步推动了书店多元化发展步伐。据姚红斌介绍，百新文具入驻教育书店，为当地学生带来了很多的新、奇、特的文具，如三角原木带洞洞的铅笔、笔尖上开窗的荧光笔、不用针的无针订书机、点状的双面胶带等，店庆当天销售实洋4万，成为新的经济增长点。
增加体验活动，拓展店外销售。“今年上半年，在不断变化的新形势下，我们面临着来自疫情影响和各方面的新挑战，如门店停业、持续性的社会限流、经济形势带来的影响等，这对我们以往的工作节奏带来了巨大的影响，门店发展挑战前所未有。”姚红斌对此实施了一系列举措。
一方面，考虑到学生们不能如期开学，很多家长急需购买孩子上网课需要的课本和教辅等书，书店专门开通了线上购书通道，通过线上渠道和服务，全力保障疫情防控期间教育教学活动和读者的阅读文化需求；同时为广大师生提供各科电子版课本，让学生“停课不停学”。为避免人群聚集带来的交叉感染风险，书店利用服务公众号，采用窗口售书的方式为读者服务，并要求读者佩戴好口罩在店外排队（距离1米以外），等候买书付款。
另一方面，在做好防疫的情况下，书店增加体验活动，拓展店外销售，主要围绕销售和开展各项体验活动为主。据姚红斌介绍：“首先是开展主题读书系列活动，积极推进线上读书活动，拉动中小学生读书热潮；其次是做好实体书店各项营销活动，营造书店书香氛围，带动读者积极参与和体验，共同分享读书乐趣，如开展‘亲子阅读’‘小小朗读者’‘书海寻宝’等活动；三是精心规划门店再升级改造的方案，打造一流阅读环境的购书中心，重塑新华品牌。”
