【作 者】胡茜：经济管理出版社
【摘 要】如今新媒体发展步伐不断加快，且影响着经济社会的方方面面。图书出版业面临着来自内部、外部的双重挑战，不能置之不理，更不能坐以待毙，而是要顺应新媒体潮流，进行必要的变革。本文认为新媒体时代下图书出版业要以转变出版经营理念、完善组织结构为基础，深入推动图书出版与新媒体融合，同时构建专业化人才队伍，在传统图书出版领域寻找与新媒体的差异，发挥自身优势。
【关键词】新媒体；图书出版业；专业化；融合发展
0 引言
随着新兴信息技术的迅猛发展，依托互联网和信息技术产生的新媒体己经渗透到人们生产和生活的多个领域，甚至对世界的政治、经济、文化等都产生了深远影响。新媒体在无形中改变着文化传播形式与格局，同时也在加速影响着社会生活的方方面面。党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央高瞻远瞩，统筹谋划，为我国新媒体发展做出了周密细致的顶层设计和全域布局，有效指导和引领了新媒体的发展方向。如今我国新媒体发展步伐不断加快，影响力加速提升。
由于人们生活当中对电子设备越来越多的应用，传统的纸媒产品一一图书、报纸、杂志、海报等己经开始逐渐淡出人们的生活，各种各样的数字化产品取而代之。更多的人们己经开始习惯通过新媒体了解世界，传统图书出版业向新媒体转型也是必然趋势，新媒体时代下的图书信息化将成为新兴产业。
1 新媒体时代的特点
新媒体时代是相对传统媒体时代而言的，是利用信息技术，通过互联网等渠道以及电脑、手机等终端开展传媒活动的时期。新媒体时代有以下两个主要特点：
第一，信息化。信息量增大和信息时效性提高是新媒体时代呈现信息化的两大趋势。网络信息技术使互联网上的信息量倍数增长，网络信息的传播依靠数字化信号。相比之前，大众在网络上可以获取到各种的消息，因为也越来越倾向于对信息化传媒产品的消费，如使用电子书阅读器进行阅读，购买网络平台的视频、音频，在手机端浏览新闻、购物等。当然，这些也离不开新媒体时代下信息传播速度的增快。以图书出版为例，一本书的出版需要经历审稿、排版、校对、印制、发行等多个环节，时效性较低，而新媒体时代的数字图书能够省去印制、发行等环节，借助新媒体信息渠道完成图书内容的传播，图书时效性相对较高。对于新闻来说更是如此，新闻发生即刻就可以通过电子信息向外传播，时效性非常高。
第二，互联互通。新媒体时代具有互联互通的特点，互联网是开放性的信息共享平台，不同角色的人都可以借助互联网完成了互动合作[1]。例如，信息发布者能够借助互联网分享自己的见闻、观点等，其他网友也能够通过互联网与其进行交流，或为信息发布者提供新的视角。这是新媒体时代相对传统媒体时代的又一个重大特点，促进了信息传播的高效性。
2 图书出版业面临的挑战
经济全球化的进一步发展使我国图书出版业也逐渐由单一性、封闭性走向多元化、开放化。但是，新媒体时代下新兴电子出版物以其显著的优势对图书出版业造成冲击，且图书出版业自身也受到书号调控、成本上升等因素困扰，我国图书出版业正面临着前所未有的挑战。
2.1 来自图书出版业的内部挑战
第一，书号调控政策严厉。随着出版行业发展规模和发展速度的不断提高，我国出版行业规模不断扩大，图书出版数量急剧增长，出现大量“跟风出版”甚至“买卖书号”现象，不仅超出了编辑审稿出版的能力范围，也超出了图书市场的承受能力，图书质量严重受损。为此，国家出台相关政策提倡要提高图书出版质量，力求出精品，控制平庸出版物和低质量出版物的出版，而适度控制书号总量是重要手段之一，且目前愈加严厉。
第二，图书出版成本上升导致利润偏低。相比国外图书市场，我国图书定价偏低，且图书发行量有限，导致图书利润率较低。同时，人工成本和原材料价格的上涨，进一步压低了出版机构的利润空间。
第三，人才流失现象严重。作为智力密集型行业的出版业，在所有影响行业发展的要素中，人才因素最为特殊，人才也被视为支撑出版业发展的灵魂。但近年来出版行业对人才的吸引力不断下降，主要原因是出版业发展空间有限、薪酬期望过低且工作压力大，因此人才流失相对严重|2]。
2.2 来自新媒体发展的外部挑战
第一，信息承载量低。传统图书出版都要经历排版、印制、发行等环节，信息承载量势必受到一定限制，而新媒体时代的电子阅读信息传递方式多种多样，不仅有图文，还有音频、视频等，且无需考虑版面问题，信息承载量不受限制。
第二，影响力下降。新媒体时代，信息传播渠道多元化发展，信息更新极快，时效性强。相比较而言，传统图书中的内容时效性远远低于新媒体时代，因此在市场上的影响力在逐步下降。
第三，受众人数减少。在新媒体背景下，电子阅读方式的兴起，给人们提供了随时、随地、随意进行阅读的可能-由于信息获取渠道的增多，人们可以方便地使用手机、电脑等移动互联网终端设备，不但信息更新更及时[3]，而且大家还可以在平台上进行互动。相比之下，传统图书携带不方便，阅读方式稍显死板，受众人数自然而然会大幅减少。
3 新媒体时代下图书出版业未来发展的对策建议
3.1 转变出版经营理念
出版行业要顺应新媒体潮流，必须进行变革，而变革的基础就是要转变出版经营理念。为提升出版业在新媒体时代的竞争力，出版机构要考虑推出个性化服务，以读者需求为本：一是构建精准营销模式。在当前情况下，我们不仅要对图书出版方向、选题、内容进行把关，还要尝试通过大数据分析和了解读者的阅读习惯和阅读体验，从而实现精准营销；二是安排专人或设立部门收集和处理读者反馈，及时与读者沟通，认真听取反馈他们的意见和新的阅读需求，以不断改进，进而出版更多读者欢迎的图书|4]；三是出版经营理念应重点关注图书与新媒体的融合，理念转变推动技术进步，进而带动整个出版行业的发展。
3.2 完善组织结构
面临新媒体时代的挑战，传统图书出版不能置之不理，更不能坐以待毙，而要完善组织结构，使自身的组织结构更能适应新媒体时代的运行模式。可以考虑在原有组织结构的基础上，设立新媒体运营部门或信息化办公室，负责推动图书出版和新媒体融合，使传统图书出版能够更顺利地进军新媒体时代。
3.3 推动图书出版与新媒体融合发展
2019年1月25日，习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时发表重要讲话，提到“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题”，鲜明地指出了我国媒体融合发展的紧迫性和重要性[5]。
第一，建设出版管理信息系统。出版管理信息系统主要涉及图书选题、合同、编校质量、成本、发行，可以统一监控和管理出版社资源，能够为出版社管理提供有力支持，根据出版机构业务可以设计包括编务管理、印务管理、电子出版物管理等模块。
第二，对己出版图书做数字化处理。纸质出版物是出版机构的重要资源，如何运用好这项资源非常重要。依托信息化技术，可将纸质出版物进行数字化处理，将其变为方便学习阅读的电子书资源。
第三，依靠大数据分析系统预测图书市场需求。在新媒体时代，出版机构可以充分利用大数据分析系统处理与分析各类数据，以一种更为高效的方式获取读者的需求，如阅读兴趣、爱好、习惯等。在图书发行时，由于己掌握读者的需求，出版机构能够更合理地定价，且市场投放更加有的放矢。
第四，通过新媒体营销模式提升图书销售额。图书出版机构可以充分运用互联网的优势，通过多种新媒体方式宣传自己及产品，拓展图书出版相关业务，以此可以提高图书出版机构的发行效率，同时促进自身发展质量的提升。图书出版机构应充分利用自身门户网站，宣传优势产品，并多方位展示所出版的图书，以增加曝光率，提升图书销售额。
3.4 构建专业化人才队伍
人才的竞争是图书出版行业的核心竞争。新媒体时代的出版人需要紧跟新媒体发展趋势，具有媒体融合的前瞻性思维。因此，出版机构应通过一系列筛选和培训构建专业化的人才队伍：一是吸纳数字化人才，并有效加强对这些人才的培训力度。定期组织相应的培训班，推荐数字化人员参与专业机构举办的培训交流会议，逐渐培养出优秀人才，使其在新媒体技术应用上带领其他同事共同进步；二是针对传统图书出版人才，进行相应的初级培训，在优秀数字化人才的帮助下，尽量让传统业务人员也能了解甚至掌握新媒体的操作方法，保证大部分人员会使用信息化系统，从而进一步明确数字化出版流程。
3.5 寻找差异，发挥传统图书出版优势
新媒体的出现虽然给传统图书出版带来了挑战，但传统图书出版并非无路可走，依然占据着媒体市场的一席之地。如何保住这一席之地，就需要传统图书出版寻找新媒体之间的差异，发挥自身的优势。专业性强的内容更适合传统图书是其显著优势，作为学术或理论知识传播的载体，传统图书比新媒体更为专业，如学术专著、研究报告、工具书、教材教辅图书等。传统图书出版机构应当大力加强对专业性图书的出版力度，积极与高校和科研机构开展合作，国家也应当出台相关政策，大力扶持高品质专业图书的出版[6]。教育类图书也是如此，尽管目前课堂中已开始采用信息化教学手段，但无论对于学生学习还是教师教学，传统的纸质教材、教辅书、练习册等仍然不可或缺。出版机构应重视教育类图书出版，开展相应的市场调研和营销规划工作。综上，传统图书出版需要注重内容、资源、渠道和人员专业化建设，在新媒体时代差异化发展，有效发挥自身优势。
参考文献：
[1]魏光洁.基于新媒体时代传统图书出版的生存发展之路[J].传媒论坛,2020(1).
[2]李寿春.人才,出版业发展的核心要素——出版社人才建设思考[J].科技与出版,2019(8):67-70.
[3]钱增艳.浅谈新媒体背景下纸媒发展现状及破局之路[J].中国市场,2018(9):71-72.
[4]江娜.大数据背景下图书出版面临的挑战及应对措施[J].传播与版权,2019(11):47-48.
[5]人民日报评论员文章:推动媒体深度融合,做大做强主流舆论[N].人民日报,2019-1-26(002).
[6]王新.新媒体时代传统图书出版的生存发展之路[J].传媒论坛,2019(11).
