【作 者】朱晓雨：黑龙江农场经济管理杂志社
【摘 要】新媒体背景下，互联网思维正颠覆和改写着传播格局和商业规则，为了增强期刊的权威性与影响力，吸引受众注意，传统期刊编辑部需要尽快适应媒体融合时代变化的传播格局，进行改革和创新。本文论述了我国期刊编辑部的现状，剖析了新媒体时代对期刊编辑部的要求，提出了一些期刊编辑部改革与创新的途径，希望能够对推动编辑部有序发展具有参考意义。
【关键词】新媒体；期刊编辑部；改革创新
新媒体时代，人工智能技术和移动互联网技术已经广泛应用到社会生产、生活各个领域，期刊出版行业也在此范围内。新的传播环境下，数字阅读兴起并不断繁荣，读者从单向被动接受转变为个性化分享与创造，需求从最原始的得到内容转变为随时随地采用便捷的方式获得最需要的内容，基于这种变化，传统期刊编辑部需要尽快适应媒体融合时代变化的传播格局，进行改革和创新。
一、新媒体背景下我国期刊编辑部的现状
据《中国科技期刊发展蓝皮书（2019）》（以下简称《蓝皮书》）显示，截至2018年底，我国科技期刊数量为4973种（不含军队系统出版的科技期刊），其中大部分科技期刊是以编辑部为出版单位。
（一）缺乏互联网思维
互联网思维是新媒体时代期刊出版需要具备的基本思维方式之一，它强调以受众需求为核心，编辑部从“传者本位”向“受众本位”转变，实现新旧媒体的融会贯通，推动读者与编辑部的交流互动，注重读者的阅读体验。而我国目前大多数期刊编辑部并没有树立互联网思维，仍然沿用传统思维进行期刊编辑出版，即便利用新媒体，也是简单地向读者推送期刊信息，并不能在新媒体背景下满足受众对于期刊的需求，缺乏创新勇气，服务意识淡薄。
（二）管理模式陈旧僵化
在我国，期刊主办单位、编辑部、编委会之间权责不明，没有确定的考核激励制度和考核任务指标，期刊编辑部内部发展动力不足；管理模式陈旧和运行机制滞后，无法适应新媒体时代的发展；多数编辑不愿主动去开拓市场，只是被动在办公室坐等稿件，致使期刊质量与社会对期刊的要求相比还有较大差距。
（三）数字化转型问题突出
新媒体时代，期刊与其他媒体一样，也进行了媒体融合发展的探索，纷纷建设了自己的新媒体平台，进行数字转型，但是经过几年的发展，鲜有成功，究其原因在于对编辑部而言新旧媒体仅实现了简单相加而并未实现真正意义上的相融。绝大多数期刊编辑部都建立起了自己的网站、官方微信公众号、官方微博等新媒体平台，并直接将纸质期刊内容移植到PC端、移动端，并未根据新媒体各端口实际特点进行符合读者阅读习惯的生产和发布，仅仅将新媒体当成了纸媒的补充，将新媒体制作成了纸媒的移动电子版，与真正意义上的数字化转型相去甚远。
（四）人员队伍素质不高
期刊编辑部的人数一般较少，从事新媒体的编辑人员少之又少。办刊格局“小、散、弱”，除主编、副主编等行政人员外，大部分人员都从事采编及校对工作，而很少招聘专业的从事新媒体出版工作的人员。由此可见，目前我国的期刊编辑部大多还是偏注重传统纸媒出版，拥有新媒体专业技术以及全媒体运营能力的人才极其缺乏。
二、新媒体时代对期刊编辑部的要求
（一）新媒体时代对编辑部出版模式的要求
2019年1月25日，习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习时强调要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展。新媒体时代，期刊的出版传播不再仅是纸媒端的发行，而是需要利用数字技术进行全媒体融合传播，根据传播终端的不同样式和特点进行资源的分类整合和形态的多样化展示，使传统期刊实现立体化全方位呈现，提升期刊质量。
（二）新媒体时代对编辑部管理制度的要求
新媒体时代，市场环境和传媒生态发生了深刻变革，在此背景下，期刊编辑部应建立与时代要求和经济发展水平相一致的管理制度，充分提高编辑部的经营自主权，将编辑部工作人员的利益与期刊的长远发展紧密联系起来，鼓励他们在市场竞争中求生存、求发展，使期刊更好地实现经济社会双重效益。
（三）新媒体时代对编辑部人员素养的要求
随着新媒体技术和移动互联网技术的发展，时代对于编辑部工作人员提出了新的更高的要求。传统编辑部的工作人员更多地是承担了选稿、组稿、审稿、校对等责任，而新媒体背景下的编辑部工作人员除了要具备传统编辑出版技能外，还需要具备全媒体生产能力，要掌握文字、图片、音频、视频等多种表达和呈现方式，制作融媒体产品；要具备沟通互动能力，与读者和作者进行良性互动，培养用户对于期刊的忠诚度；还要具备市场营销能力，通过各种途径和手段，将期刊推广出去，增加编辑部收益，扩大期刊传播效果。
三、新媒体背景下期刊编辑部改革与创新的途径
（一）树立融合理念
思想是行动的先导，新媒体背景下，期刊编辑部要变革和创新，首先要做的就是抛弃腐旧思想，转变思维方式，树立融合发展理念。一要树立互联网思维。互联网思维是对整个期刊编辑部的重新架构、重新认识，编辑部要在这种环境下，适应互联网所带来的新的秩序、新的方法，促进编辑部的媒体融合向纵深发展。二要树立服务思维。编辑部要站在读者角度考虑期刊选题策划，把握新媒体时代受众的信息需求、阅读习惯、信息消费习惯，创新表达方式，转变话语体系，在思想上提高服务意识，在行动上践行服务理念，唯有如此才能留住受众，进而吸引更多受众。三要树立产品思维。要改变过去期刊单一的表现形态，实现立体出版，集文字、图片、视频等多种表现形式于一体，依靠技术进行创新，生产出受众真正满意的产品。
（二）优化制度改革
在新媒体与传统媒体融合发展的大背景下，传统期刊若想继续保持健康有序发展，就需要对编辑部进行制度改革。首先是进行融合发展改革。要将融合发展作为改革与创新的突破口，在内容生产、服务升级、流程再造、技术革新等方面大胆探索，统筹推进期刊资源整合与业态深度融合，重构编辑传播机制，树立期刊品牌，探索知识付费新途径，提高期刊的出版能力和质量水平。其次是目标管理改革。要从编辑部实际情况出发，制定明确的目标管理制度，通过量化工作内容来对编辑进行考核和综合评判，确定其完成工作的情况，提高工作效率和工作质量。最后是激励机制改革。期刊编辑是一种长期的、琐碎的、沉闷的工作，加上工作不易出成果，编辑很容易丧失工作热情，产生惰性。编辑部需采取一定的激励措施，进行物质或精神上的奖励，才能充分调动和激发编辑的积极性和主动性，维系其工作热情和动力。
（三）创新传播方式
尽管我国的期刊编辑部多数已经顺应新媒体时代的潮流和趋势，建设了齐备的新媒体平台，但是这些平台并未与期刊纸媒形成差异化互补，还仅被当成单纯的传播渠道，导致读者新媒体产品体验较差、平台软件使用功能不全、互动沟通渠道不畅通等问题时有发生。编辑部应充分认识到新媒体平台的作用，创新传播方式，一要适应受众的碎片化的阅读习惯，打造基于移动互联网传播的移动端产品。移动端具有便于携带的特点，受众通过手机可以随时随地获取内容，并进行裂变式传播，因此编辑部要有效利用和转化学术资源，将学术资源普及化和大众化；二要充分利用人工智能技术和大数据技术，收集受众浏览和反馈信息，做出分析和研判了解受众阅读喜好，进行精准推送；三要针对新媒体浅阅读和纸媒深度阅读的不同特点，开展分类传播，满足受众的不同需要。
（四）加强与受众的互动
编辑部是连接受众与期刊的纽带，因此，与受众的互动就显得尤为重要。传统期刊编辑部总认为新媒体是传统媒体的补充，认为新媒体的主要功能是信息的传播，忽视了新媒体最主要的社交功能。新媒体环境下，编辑部要牢牢把握住新媒体平台的互动属性，获取受众的关注度，进行创新和改革：一要引导受众参与到编辑部选题策划的过程中，充分开发利用信息资源，将信息资源的生产者和信息资源的需求者进行合理的标识和匹配，鼓励受众实时参与，提高受众黏度；二要通过新媒体平台收集受众对于编辑部的各种意见和建议，及时进行反馈；三要对于热点话题和学术问题进行议程设置，打造公共交流的平台，鼓励受众留言、交流、评论，开展线上线下交流活动，增加互动频次，通过互动功能更好地为受众提供服务，培育期刊忠实的读者和作者。
（五）提升编辑素养
专业的编辑团队和严格规范的采编体系是期刊编辑部能够改革和创新的基础，是其进行数字化转型的核心要素。编辑部在加强内容建设和平台建设的同时，要加强人才队伍建设，提升编辑素养。一方面编辑部要加强对编辑的基本业务培训，让他们及时学习最新的理念和思想，提高编辑的政治素养、文化素养、专业素养，帮助他们更新思维，根据期刊传播方式、阅读方式和读者作者群体的变化及时调整编辑思路，培养更全面的工作技能，适应媒体融合的发展；另一方面要加强对编辑新媒体技术方面的培训，使他们熟练掌握数字出版的环节和技能，具备综合传播的能力。可制定定期培训计划，培训主题可多元化，包括行业走势、互联网新动态、基本技能等。
四、结语
新旧媒体融合发展是大势所趋，也只有融合发展才能大有可为。改革与创新从来就不是一帆风顺，曲折起伏是必然的。对于期刊编辑部的改革，应保持足够的耐心和信心，有步骤地逐步推进，逐步完善管理机制、创新传播模式、转变思维方式，从读者需求出发，建设品牌、打造精品，最终促进编辑部的科学、高效发展。
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