1989年1月，《经理人》杂志的前身《特区企业文化》，于深圳创刊，1998年10月更名《经理人》。作为民营经济的摇篮，深圳依托良好的营商环境，成就了一批又一批优秀的民营企业家。《经理人》以此为立足点，通过搭建文字桥梁，将深圳优秀的民营企业与成功经验传递给全国各地，为各地职能单位和企业学习提供载体。到今天这份以“影响中国管理实践”为己任的老牌杂志，已走过31年。在互联网技术的推动下，随着传播载体的变迁，《经理人》始终在向前探索。
坚持以内容为导向
在互联网阅读时代，传统媒体站在了以“流量”为导向的分岔路口。作为公众媒体，《经理人》选择了内容坚守、商业创新的融合发展道路。“以内容为导向是《经理人》杂志一直坚持的方向。”谈及在今日头条平台《经理人》入驻号阅读量破亿的秘诀，沈伟民这样说道。
在沈伟民看来，从传统的纸质媒体到全媒体，《经理人》媒体融合的发展历程与外部的互联网技术息息相关。移动互联网发展到今天，具体可划分为社交移动互联网、微信互联网、头条互联网三大时代。它们犬牙交错，互相影响，构成了巨大网络世界，《经理人》是无法脱离域外的，与其说是融合，不如说是在使用这个时代提供的工具、渠道。
据介绍，《经理人》编辑部分为上下两层架构。上部为“内容整合中心”，负责内容整合、输出、管理，以及项目开发、内容变现的营销运营等。下部为各自独立操作的传统杂志编辑部、新媒体编辑部。在目前阶段，业务分布也跟随两层架构分为内容线和营销新媒体线。沈伟民表示，不论是杂志内容还是新媒体内容均统一在“内容整合中心”中处理。对于发布在新媒体渠道中的内容，编辑部会在“内容整合中心”进行统一整合碎片化，汇编成年轻人喜欢阅读的风格，把经理人传媒的内容声音传播出去。
作为财经管理类媒体，《经理人》始终服务于财经人士、管理人士、有财经知识需求的人群。“我们媒体有自己的独立属性。我们的读者是受过良好高等教育的知识精英。他们不会在乎文章内容的互联网化，他们只关注内容本身。因此即使我们在新媒体上发布，我们仍然提供高质量、严谨的内容。但是，在篇幅上，需要精炼、短平快，不占用读者太多的时间。”沈伟民表示。
在大量市场调研的基础上，《经理人》逐渐清晰了今日头条的定位与优势。从互联网“短、平、快、碎片化”的传播特点出发，创新编辑思路，以独特的视角，向读者及时提供全面、新鲜、权威的财经管理资讯。虽然错过了布局新媒体的黄金期，但是随着杂志内部业务的不断调整，通过打通阅读渠道，实现内容有效触达，以此适应读者新的阅读习惯。截至目前，《经理人》入驻号在今日头条已拥有近23万粉丝，不到3年，阅读量实现了从“0”到“亿”的突破。
走出低谷、蹒跚而上
对于《经理人》来说，利用自身平台以及搭建在各平台上的“经理人+”实现内容全覆盖，在互联网渠道中饱和式传播。在2020年4月刊中，“新发展路线——中小企业浴‘疫’重生路径选择”系列内容通过“经理人+”持续推送，线上线下联动，在得到新媒体平台踊跃转载的同时，在零售终端出现了爆买景象，为此《经理人》在5月份连续两度加印，以供应市场所需。
而今日头条平台破亿的阅读量，不仅极大提升了杂志的品牌价值，而且补充了《经理人》纸媒的版面不足、改善了传播时效滞后的问题。同时，众多粉丝和阅读量也为《经理人》带来了广告主垂询和合作，产生了可观的经济效益。
“目前我们的收入结构主要来自发行、广告、内容服务、版权费、新媒体广告、流量收入等。平面媒体和新媒体、其他收入，按去年年度收入比，约为52%：35%：13%。”沈伟民告诉记者。不论是广告收入还是杂志销售，传统业务收入稳中有升。按现在业态来看，传统业务收入结构依然偏重。随着经理人媒体号入驻各大平台后，与杂志形成联动补充杂志短板的同时，新媒体业务也将会有所突破。今天的《经理人》传媒正逐步走出低谷，开始蹒跚而上。
面对日益严酷的市场环境，经过几轮行业淘汰，《经理人》是剩下为数不多的传统财管媒体，同时《经理人》也是为数不多的具有历史沉淀的品牌。对于未来经理人传媒的发展规划，沈伟民说：“我们注意到，尽管所有的传统媒体都很努力，但是在今天，传统媒体特别是平媒读者之间已经是一种‘弱关系’，改变成‘强关系’是我们下一步的努力方向。我们正在研究一个新的‘强关系’工具。这种‘强关系’可能是脱媒化的工具，但底层是我们原有的基础和资源。目前该项目还在筹备中。”
