日前，在第七届中国实体书店创新发展年会上，中金易云科技有限责任公司副总裁朱英报告了这样一组数据：受疫情影响，2020年上半年网络渠道与实体渠道销售码洋占比由2019年同期的7:3变为8:2，网络渠道市场份额进一步扩大，实体渠道继续下降。在电子商务网站购书的读者比例越来越大引发一个新的问题，那些在实体书架上夺人眼球的装帧设计能在互联网上真正吸引到读者吗？
现在，电子商务平台对供应链的精确度和速度要求越来越高，灵活、快速成为企业的核心竞争力。在传统的出版发行模式下，“快”好像并不是那么重要，而在电商主导的新的出版发行方式中，“快”的意义就凸显出来。用按需印刷方式制作图书，可以降低库存，节约企业成本，其主要原因就是“快”。例如在一些图书业务中，按需印刷的生产节拍可以精确到分钟，交货周期是按天甚至按小时计算，一本书送到客户手里的时候还“热”着。可以说，按需印刷的最大价值就是建立在这个“快”的基础上的。
因此以电商渠道为主的发行模式中，出版企业做书的观念就必须更新，要主动做“减法”，去掉图书上没必要的工艺和设计，将图书的材料和制作工艺简化、标准化。将心思多放在内容和创意上，不但可以使图书本身降低成本，更重要的是能够大大缩短图书的生产周期。
与此同时，对于按需印刷流程来讲，由于出版源文件不规范带来的问题非常突出，因此出版社还应主动规范源文件。按需印刷的特点是小批量、多批次，每天甚至要处理成百上千的文件，如果在修订文件规范环节耗费太多时间，将影响后续一系列工序。所以出版单位要提速，就必须要对源文件预先进行规范化处理，形成可靠的数字资源库。在生产之前，数据库将图书的电子源文件导入系统进行检测，检测出格式存在问题的文件后进行批处理，让这些文件规范统一，符合按需印刷的格式标准。
此外，在印刷环节，印刷企业的生产方式要线性化。简单地说，传统印刷只能一批一批地印书，而按需印刷可以一本一本地印。这是因为传统印刷方式需要制版，一批图书的内页、封面等必须全都印刷完成，才能进入下一道装订工艺。而按需印刷的生产布局是流水线式，可以在一个车间完成从白纸到成品的全部工艺。这种一本一本的线性生产方式，最大的优势在供应链组织方式上。传统印刷印一批书，送到发行中心，要经过入库和上架进行存储，有了发行需求还要进行检索和分拣才能进行物流配送，这都需要大量的空间、人力、装备和时间。而按需印刷线性的生产方式，无需进行入库、上架、检索到分拣的过程，可以做到随印随发，将大大缩短供应链周期。
（作者单位：北京建宏印刷有限公司）
