用重大融合发展项目筑牢集团“新基建”
■潘凯雄（中国出版集团有限公司党组成员、副总裁）
自2012年以来，中国出版集团积极部署数字化战略，紧贴主业，先后投资了一批重大融合发展项目，数字化收入从2012年3.5亿元增长到2019年的24亿元，成效明显。
党的十八大以来，习近平总书记关于网络强国、数字中国和媒体融合等事关国家战略发展的重大问题做出了一系列重要论述，这些论述立意高远，内涵丰富，从发展理念到战略意义，从推进方略到目标要求，从实施路径到管控手段，完整而系统。我们必须认真学习、深入领会，并结合中国出版集团公司实际予以贯彻落实。
2012年，中版集团紧跟中央要求，提出了围绕“现代化、大型化、国际化”的总目标，实施“六大战略”，其中之一就是数字化战略。在当年8月举行的集团数字化战略推进会上，我们对集团的数字化发展规划进行了整体部署，明确了在集团优势内容资源的基础上，建设若干具有开放式、延展性和国际化的内容集聚、传播、交易和服务功能的综合平台。
8年来，中版集团先后投资了一批既符合国家发展大局，也符合出版业发展趋势，更符合集团自身实际的重大融合发展项目，这批项目大体上可分为三类：一是基于传统出版自身特点及优势，对产业链本身的一种延长，属于工具、服务性质，如商务印书馆的“工具书云平台”、中华书局的“中华国学资源总库”、生活·读书·新知三联书店的“中读知识服务平台”、中国图书进出口（集团）总公司的“易阅通数字资源交易与服务平台”、荣宝斋的“荣宝在线服务”等；二是在传统出版基础上向教育领域拓展的项目，如世界图书出版公司的“中版教育云服务平台”、中版文化传播有限公司（北京）的“文科通识知识服务平台”、中国美术出版总社的“中国美术教育全媒体开发应用平台”等；三是“无中生有”，比较典型的就是中国对外翻译公司所属的中译语通科技股份有限公司，这家在传统翻译基础上转型发展而成的、以语言科技为基础、以人工智能机器翻译和聚焦科技、金融两大领域的大数据分析业务的新业态，对中版集团而言就是一种全新的开拓。
在某种意义上，这批经过十分审慎、反复论证而确定的且还要持续跟踪研究与管理的重大融合发展项目，就是中版集团的“新基建”，实实在在地起到了补短板、调结构，推动出版业转型升级、撬动集团产业链建设的积极作用。这些重大项目的投资本质上就是在投转型投发展、投预期投未来、强阵地拓空间。
所谓投转型投发展。尽管中版集团传统出版持续向上向前的基本面没有改变，但仍应该清晰地看到，广大读者在内容的获取渠道、阅读方式以及所选择的产品形态等方面，正在发生巨大的变化。发展是我们面临的永恒主题，而当下融合推进则是发展的重要前提之一。集团坚持在转型中探索，根本也是为了发展。近年来集团看上去相对投入较多，但与这种投入始终相伴随行的则是思考、实践和积累起的经验与教训，这些都为确定推动集团发展的重点项目打下了坚实基础，也使集团对于融合发展规律、实施路径的认知越来越科学、越来越深入，更为做好融合发展工作树立了信心。近几年集团的数字化收入的增势已然证明了这一点——从2012年的3.5亿元到2019年的24亿元，虽然绝对值不大，但增幅还是比较快的，而且是紧贴集团主业，与内容产业贴合度很高。
所谓投预期投未来。中版集团的这批融合发展项目还有一个明显的特点，那就是投资较大、建设周期较长，见效逐年平稳增长。当下中版集团的数字化收入在行业里虽相对领先，但也必须清醒地意识到，这24亿毕竟还是数字化业务的综合收入，而非单独的传统出版业转型收入。
近年来，我们在实践中对重大项目的立项与管理以及对其建设过程的考核再评估等各个环节都形成了一整套的管理制度与办法，这些机制的形成，都是对集团投未来投预期这一基本思路的有效保障。未来与预期怎么投？一方面要看集团拥有什么资源，能组织起什么资源；另一方面也要看能够为读者解决什么痛点，为用户创造什么场景，提供什么产品，打造什么样的产业生态。凡此种种，固然都有未知的一面，但已知的则是我们为大众提供优质精神食粮的初心和繁荣社会主义文化的责任与使命。
所谓强阵地拓空间。强阵地拓空间首先就是要守住基本盘，这就是集团现有的出版优势和现在的行业地位。比如现当代文学、辞书工具书、传统文化、百科、美术、音乐等等，可以说，目前中版集团在社科类某些领域具有比较明显的专业优势与市场优势，但这些领域竞争的惨烈也是不言而喻的。因此，强阵地拓空间的任务也更显重要与紧迫。对此，我们不能忽略技术发展，不能无视读者变化，不能轻视竞争者，不能等待，只有紧跟时代，才能保住现有的基本盘，但这只是底线，况且，一味地“保”与“守”也未必靠得住，还是要重“强”与“拓”。实现“强”与“拓”一条重要的路径还是要学会“无中生有”。在原有产业链上做文章是一种“无中生有”，即不仅要把原有的版图做强做优，还要在补足短板上下功夫；而另一种“无中生有”则是“强”与“拓”的升级款，比如中译语通的大数据服务。客观地说，后一种“无中生有”还是我们目前工作中的短板。总而言之，我们在融合发展问题上就是要认真学习、切实落实中共中央政治局“7.30”会议提出的“锻长板”“补短板”的重要指示。
在“十三五”收官之际，回望中版集团的数字化战略部署，可以说绝大多数还是符合发展实际的，成效也比较明显。但存在的短板也不容忽视，比如体制机制不配套、专业化人才不足，对数字化、融合发展认识的紧迫性不够，以及随之而来的盈利模式、市场拓展、产品运营等环节都还存有不同的短板。
我们清醒地意识到：下一个五年，中版集团在实施融合发展上固然面临着更大的机遇，但随之而来的挑战也会更加严峻。为此，作为出版业的国家队，如何脚踏实地“不忘初心、牢记使命”当是我们切实做好融合发展这篇大文章的座右铭。
融合创新是必走之路必答之题
■张志华（山东出版集团党委书记、董事长）
今年年初的新冠肺炎疫情使数字内容的消费需求大幅增加，为数字阅读习惯和新兴文化消费的培育带来机遇。实现出版的高质量发展，融合创新是必走之路，是一道绕不开的必答题，解不好这道题，出版就没有未来。传统出版必须要与互联网深度融合，通过新技术、新业态、新模式，在内容生产、渠道传播、经营管理等方面进行深刻的调整和变革，全面提升创新能力。同时，还可以借助资本运作，拓展发展路径，提升增值空间。
未来，山东出版传媒股份公司融合发展工作要遵循以下几方面要求。
以时不我待的紧迫感，大力推进融合发展。从互联网时代进入人工智能时代，出版的消费端、销售端都发生了深刻变化，作为整个价值链条的生产端，山东出版集团比以往任何时候都更需要融合创新。可以说，现在多数单位的融合意识已经有了很大提高，初步找到方向，形成了比较清晰的思路，但也必须看到，还有部分单位的认识仍然不够深刻，紧迫感还不够强。做好融合发展，首先要解决观念问题。
以“三二一”的发展思路，做好融合发展项目。融合这条路怎么走，既没有标准答案，也没有现成的模式，只有靠大胆探索、积极尝试。结合集团实际情况，融合发展应当坚持“三二一”的发展思路，也就是坚持“三个原则”，探索“两条路径”，达到“一个要求”。
坚持“三个原则”。一是要对出版单位的生存发展、创新转型具有战略性意义；二是要立足于本单位某一方面特色鲜明、积累丰厚的独有资源和既有优势；三是要有清晰的商业模式和盈利模式，这是落脚点。
探索“两条路径”。一是“出版+”。运用新技术，对优质出版资源进行全媒体开发，从单一的纸质图书向有声读物、影视、动漫等多方向拓展。二是“+出版”。通过资本运作，跨界融合，整合行业内外优势资源，使出版成为新型生产经营链条上的一个有机组成部分。
达到“一个要求”。即打造独立的融合发展运行主体，也就是公司化运作。要通过股权层面的顶层设计，成立由各出版单位控股、其他能形成业务协同效应的相关战略投资者参股的公司，进行专业化运作。通过资本层面的嫁接合作，助推出版主业的转型升级。充分发挥各出版单位内容、渠道、客户、行政资源等方面的优势，积极寻找与主业相关联的优质社会资源，以资本形式开展合作，强力整合相关资源，培育新的增长点。与此同时，要加强对内部创新创业团队的扶持和培育，积极探索创业团队核心员工个人参股。对于公司化运作的具体实施，要合法合规，并进行充分论证、周密筹划，确保投资项目按照预期规划稳步推进。对于条件暂时不成熟的，可以采取内部模拟法人的运作模式，培育、发展到一定阶段再进行公司化运作。
以勇往直前的勇气和魄力，将这场自我革命进行到底。首先，做好顶层设计，对出版融合工作进行统一部署、管理及考核。一是出台《关于加快推进出版融合发展的意见》。《意见》是我们现阶段融合发展的战略规划，明确了出版融合发展的指导思想、总体目标、发展方向、基本原则、重点任务和保障措施等。二是调整相关职能。原出版业务部增加数字化融合发展业务，调整为出版工作部；股份公司成立出版融合领导小组，为融合发展项目出谋划策；各单位也要主动对接领导小组，把项目论证好。三是加大资金支持力度，做好对重点项目的评审和支持。股份公司整合设立每年3000万元的出版融合发展专项资金，每年选出4——5个有发展前景的项目，进行重点支持和培育。
其次，以项目带动融合转型，勇于改革，善于创新，把融合工作做实、做新、做到位。一是找准融合发展的创新点。要充分发掘既有优势资源，寻找传统出版业务与新兴市场的契合点。如山东美术出版社的“锦绣文创”、山东教育出版社的“小荷听书”，都是依托社里的优质资源进行融合开发。二是各单位成立出版融合工作小组，主要负责人任组长。一把手要直接分管融合发展工作，要拿出50%以上的精力抓融合创新，在人、财、物等方面对项目给予全力支持。三是营造有利于出版融合发展的良好环境，鼓励、引导全体编辑树立融合意识，要发挥“前浪”优势，激励“后浪”成长。四是建立健全人才培养和引进机制，加强融合发展的交流培训，全面提升出版融合人才队伍的整体素质。
坚持既大胆创新又科学严谨的原则，推动项目落地实施。现在所讲的融合，已不单单是纸质书刊内容格式的简单转换，而是要综合运用先进的技术手段和网络力量，借助资本运作，为传统出版赋能，打造互联网生态下全新的出版商业模式。这是一场根本性的变革，很多领域是我们从未涉足的，既需要解放思想、勇于突破的创新精神，也需要科学严谨、求真务实的工作作风，确保项目实施合法合规、优质高效。
项目论证要严肃认真，必须有相关领域的专业机构和专业人员进行综合分析、全面评估，科学论证项目在研发上是否可能、经济上是否有利、运营上是否可行、考评规则是否完善等，涉及资本运作的项目，要按照上市公司的规范和要求，由股份公司证券法务部严格把关，按程序办理，务必把各种风险降到最低。项目实施过程中，要真抓实干，专人负责，扎扎实实推动项目落地落实，提高项目的成功率。
“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，山东出版集团各单位在编制“十四五”规划时，将把推动出版深度融合、实现高质量发展作为主攻方向，切实增强推动出版融合发展的责任感、紧迫感和自觉性、坚定性，力争做改革创新的参与者、实践者、开拓者、引领者。
北师大集团：着力提升全媒体影响力
2007年转企改制后，北京师范大学出版集团整合出版资源，加快数字化转型，通过加强版权管理、内容管理、运营管理，在出版融合发展方面形成了基础教育、高等教育等数字产品，以及相应的线上教学服务，全媒体影响力得到有效提升。
推动媒体融合发展，要坚持守正创新，扩大主流价值影响，让主流价值占领新媒体阵地，让主流声音在新媒体渠道上传播得更广更深。作为出版人，坚持“守正”是基础，无论是线下出版物还是线上新媒体，都应旗帜鲜明坚持正确的政治方向、政治立场，发挥正确的舆论导向、价值取向作用，在传承中华优秀文化、引领时代价值观、满足大众阅读学习需求上发挥积极作用。与时俱进，不断“创新”，是全媒体时代对出版业的要求。出版单位在全媒体时代要加快转型步伐，加大融合出版业务的研发力度，坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造实现出版资源、生产要素有效整合，实现内容、技术、终端、管理等共融互通，把优秀的阅读内容、学习资源利用新兴技术、新媒体传播模式，实现最大化宣传推广效果。
“纵”指的是方向，新闻出版单位发展方向就是“融合”，以内容为根本，向全媒体发展，“深”指的是力度，融合发展要深入到新闻出版的各个环节，要能够形成强大的影响力和竞争力，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。
北京师范大学出版集团实施了一系列具体措施。成立主题出版与重大项目策划部，努力打造一批有影响力的、体现时代文化特色的主题出版物，增强主流舆论影响力。以出版融合发展重点实验室为平台，实施重点资金扶持和重大项目带动战略，加快重大项目研发落地，打造一批标杆性的融合出版产品，目前已推出学前教育阶段的“美丽中国”主题课程，中小学阶段的北师数字教材、京师测评、京师书法等，努力提升全媒体影响力，这批产品在疫情期间助力“停课不停学”发挥了重要作用。设立专项经费，加大融合发展投入力度，2019年融合出版业务投入3000万元，未来每年投入还将有所增加。优化完善人才结构，创新人才引进思路，拓宽人才招聘渠道，引进互联网科技公司、互联网教育公司、新媒体公司骨干人才。
北师大出版集团自2007年转企改制后，开展了一系列综合体制改革，疏通内部管理流程，有利于整合出版集团资源，为数字出版转型起到一定的铺垫作用。开展数字出版业务对管理提出了一些新的要求，一是加强版权管理，数字出版内容资源是源头，先要获得作者内容的授权和转授权，然后开发产品传播内容，提供内容知识服务。大约从2010年开始，出版集团成立数字资源建设领导小组，统筹数字资源建设与运营问题，签订图书出版协议时一并解决数字版权事宜。二是加强内容管理，出台出版集团数字资源管理办法，建设内容资源库，发挥资源集聚效应，为产品研发、资源运营与服务提供支持。三是加强运营管理，包括内部运营管理和外部运营管理两方面。内部运营方面，通过2010年、2015年各2次ERP系统大的升级改造，提高生产效率，同步完善图书元数据信息，这些措施也是开展数字出版的基础性工作；对外运营方面，成立或委托专门部门开展基础教育学段、高等教育职业教育学段的数字运营工作，2016年“十三五”规划初期，北师大出版集团与科大讯飞公司合资组建北京京师讯飞教育科技有限公司，专门开展K12阶段数字出版研发和运营工作，通过细分市场的运营分工，加强在平台、渠道、用户等方面的拓展与维护，让数字产品、方案和服务对接到更多用户。
经过十几年探索，北师大集团目前在出版融合发展方面形成了基础教育、高等教育等系列数字产品。基础教育学段研发了北师数字教材、京师书法、京师测评等数字产品，提供相应的线上教学服务。比如，入选2019年数字出版精品遴选项目的京师书法，依托北师大书法研究优势和北师大版书法教材市场优势，与产业链合作伙伴共同打造集纸质教材教辅、笔墨纸砚耗材、智能教学系统、教师培训平台、区域教育管理及书法大赛、课题研究、出版服务于一体的整体解决方案，将优质的教育资源和先进的人工智能技术相结合，着力解决书法教育普及推广过程中遇到的专业教师数量不足、兼职教师专业技能不足、教学资源匹配不足等痛点问题。方案以书法教室整体解决方案为核心，采用模块化设计，可根据不同市场需求灵活提供普及版、专业版、旗舰版方案，后台管理系统可视化呈现全国、省、地、市四级实时数据，助力教、学、评、管全环节。目前，京师书法在试点推广阶段已进入全国30个省市地区，试点学校总量达到733所，教师总量达23350人，开课总时长已达24819小时，服务师生20万人左右。（姜 钰）
建立人卫深度融合发展体系
■王雪凝（人民卫生出版社有限公司董事长、党委书记）
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，为新闻出版业绘就了融合发展规划路线。习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习时的重要讲话，为推动媒体融合向纵深发展指明了方向，提供了根本遵循。推动出版融合向纵深发展，不仅是出版业当下面临的重要任务，也是出版高质量发展的强大动力。
结合人民卫生出版社工作实际，谈谈对出版融合发展“纵”和“深”的理解。
一是坚持正确出版导向引领融合发展。人卫社始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，以“一切为了人民健康”为中心，力求向人民奉献更加丰富优质的数字出版产品服务。
二是充分利用优质内容资源打造融合优势。人卫社充分践行会议提出的“内容建设为根本”，将67年的图书内容资源等资源归属、使用理念、建设方式、管理形式全面融合创新，搭建起人卫内容云平台。
三是主动拥抱科技创新提升融合效能。加强对新形态、新技术、新模式的探索，创新发展两家数字出版全资子公司，其中，人卫电子音像公司获得国家高新技术企业认证，人卫智数科技公司孵化的中国临床决策辅助系统入选国家新闻出版署数字出版精品遴选推荐计划。
四是坚持以深度改革推进深度融合。从顶层设计、管理体制、组织架构、人才队伍、激励手段等多个方面，坚持深度改革和一体化发展，促进各种出版资源和生产要素统筹规划、有效整合、形成合力，真正实现从“相加”到“相融”。
总的来说，媒体融合发展的“纵”和“深”对于人卫社来说就是要充分发挥医药卫生专业出版的资源优势和品牌优势，深化“健康中国，数字人卫”的发展理念；深度融合资源；深度挖掘市场，寻找数字业务新增长点；深化创新机制和创新孵化。加快推进数字出版转型升级，以数字出版转型升级和融合发展服务医学教育、助力医药人才培养、普及卫生健康知识，实现传统出版行业的全面优化，实现整个产业的转型升级，服务新时代社会主义文化大发展大繁荣。
全面推进“互联网+”战略。“十三五”期间，人卫社以“健康中国、数字人卫、智慧平台、智能服务”为核心发展理念，创新推动数字出版转型升级融合发展，全面推进“互联网+文化”“互联网+医疗”“互联网+教育”。先后入选国家数字出版转型示范单位、复合出版工程应用试点单位、数字内容资源知识服务模式试点单位。多项数字平台及产品荣获中国出版政府奖等国家级奖项及广泛赞誉。人卫社数字融合收入逐年增长，2019年数字收入占比达到集团总收入的8%。
在医学教育领域，人卫社打造了中国首套国家医学数字教材、全球首个医学教育慕课平台、人卫开放大学在线教育平台。实现了“一书一码”和人卫融合教材建设，融合教材已发行3000多万册。创新研发人体3D解剖学、眼视光虚拟仿真实训系统等产品。全方位推出人卫实训中心整体解决方案，服务模拟医学教育。
在医学考试领域，成立中国医学教育题库院校联盟，建设中国医学教育题库；搭建人卫医学考试辅导平台，累计用户650多万。在医学学术领域，创新孵化中国临床决策辅助系统，即“人卫助手”系列知识服务平台。
在健康科普领域，建立了以“人卫健康”微信公众号、人卫学习强国号、人卫快手号为核心的新媒体矩阵，有效提升人卫社健康教育、健康促进、健康传播的综合水平；建设人卫“约健康”平台，及时、科学、权威、个性化地为群众提供健康指导。目前“人卫健康”关注粉丝近100万，人卫学习强国号订阅用户1559.74余万，人卫快手号点击量8300余万，持续拓展短视频营销宣传新模式，不断将流量转化为效益。
在出版融合发展过程中，人卫社也遇到了一些困难和瓶颈，如数字出版资金投入问题，复合型人才短缺问题，数字版权保护问题等。为此，人卫社积极申报国家融合发展项目资金支持，科学合理配套自有资金投入；在数字出版全资子公司层面创新数字出版人才的考核评价机制和激励机制，创新融合项目工作组机制，加大力度培养复合型人才；加入数字版权保护技术应用产业联盟，作为副理事长单位积极宣传、强化数字版权意识，研发推广数字版权保护技术。
加快实施“数字化”发展战略。人卫社始终坚持把数字化战略定为公司核心发展战略，在正在制定的“十四五”发展规划中，将加快实施“数字化”发展战略作为公司主要发展战略之一，以全面形成高效联动推进深度融合发展态势和体系。“十四五”期间，人卫社要积极顺应新一轮科技革命和出版数字转型趋势，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的人卫融合发展体系，提升卫生出版数字化、网络化、智能化发展水平，加快形成以创新为主要引领和支撑的医学数字经济。
具体来讲，一是以资源为主线，构建数字化的采集体系、网络化的传输体系和智能化的应用体系，发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用。二是以质量为根本，建设医学数字内容及数字产品质检工作机制和标准，提高产品质量，提升管理绩效。三是以教育为基石，有效应用信息技术手段于教学，链接课程资源、教研内容、教学管理方案，推进远程教育教学。四是以应用为关键，为读者和用户提供全生命周期的医药卫生健康信息知识综合服务。五是以安全为底线，兼顾创新发展和安全发展，防范化解数字化转型带来的信息安全风险，提升网络安全和数据安全保障能力。
海峡集团：推动出版融合走精品化道路
“十三五”以来，海峡出版发行集团在基础平台建设、核心骨干企业建设等方面发力，稳步推进出版融合发展，多渠道扶持期刊，取得了瞩目成绩。“十四五”产业布局中，集团将继续探索新技术与出版业务的深度融合。
出版产业必须按照新时代发展的要求，坚定不移地以媒体融合发展为切入点，全面推进深化改革，在“纵”字上做文章，围绕先进技术在出版领域中的应用进行产能配置，不断改进内容生产方式，提升内容生产效率；在“深”字上下功夫，构建以用户为核心的内容传播体系，传播的主要路径向线上迁移，向移动端转移。
一直以来，海峡出版发行集团坚持出版工作围绕中心服务大局，坚持改革发展守正创新。新冠肺炎疫情发生后，集团以国有企业之使命为担当，服务社会，针对福建省教育主管部门“停课不停学”的要求，积极组织，向福建省中小学师生提供正版权威的电子版教材和数字教辅资源；迅速组织抗疫科普读物、挂图等出版物出版，通过互联网进行线上知识内容传播，服务抗疫需要；安排福建画报社编辑记者在一线采访，以第一手资料进行系列专题报道，通过H5、微信公众号等自营新媒体渠道发布福建省抗击疫情的最新进展，生动讲述防疫抗疫一线的感人事迹；协调旗下出版单位主动作为，免费开放线上平台和线上资源，其中福建教育出版社“闽教学习服务平台”注册用户快速增长，从疫情前的178万增至250万，福建创智联盟数字教育科技有限公司快速反应，积极调整经营策略，拓展机构和终端用户，建立面向K12阶段学生及家长用户的新媒体矩阵，其核心平台粉丝数已达43.5万，累计播放量达3100万次。
今年是“十三五”收官、“十四五”奠基之年，根据当前疫情防控常态化的新形势，集团在危机中育新机，于变局中开新局，多次组织专门业务研讨，总结“十三五”工作成效，谋划“十四五”产业布局，研究解决各出版单位在融合发展过程中的问题。
“十三五”期间，集团以基础平台建设和核心骨干企业建设为抓手，稳步推进出版融合发展。基础平台建设方面，集团对内稳步推进信息化建设，通过流程优化再造服务管理创新，支撑内容生产和服务升级，对外引导“闽教云”“闽教学习平台”等基础业务平台商业拓展，强化商业平台建设对出版融合发展、产业转型升级的推动作用。
核心骨干企业建设方面，集团统筹资源配置，突出数字企业核心地位，加快新旧动能转换，依托“创智联盟”搭建集团全媒体技术服务与运营中心，破解集团内技术能力“空心化”、技术人才引进难的困局，强化该公司对集团整体出版转型的带动作用和支撑作用。同时注入资源，服务“创智联盟”打造自主品牌，实现发展提质增速，该公司自2016年正式运营以来，营业收入和净利润已连续3年保持百分之百的高增长率。
海峡出版发行集团支持福建教育出版社整合数字业务，引导旗下一八一九数媒公司入驻厦门软件园三期，通过集成数字教育服务、无线阅读增值服务、融合出版转型、闽南出版中心等功能，确立以“平台运营”为主体，“融合创新”和“出版服务”为两翼的发展战略，支撑福建教育出版社转型升级。随着纸质期刊发行量的逐年下降，海峡集团旗下期刊出版单位生产经营压力不断增大，近些年集团不断加大投入，多渠道扶持期刊社发展，推动转型升级、融合发展，构建以内容生产为核心多渠道拓展的业务模式，同时要求在线上业务经营方面，把好导向，用好品牌，积极探索，实现商业变现。
《福建画报》社成立新媒体融合小组，推出“视觉（图片）外宣”项目，立足于“大海峡图片库”图片核心资源，服务福建省外宣工作，拓展海外华人市场，通过自主运营的APP、网站、微信公众号以及抖音短视频等多渠道，构建线上线下一体化的内容传播矩阵。《中篇小说选刊》杂志社面向广大文学爱好者推出“万众阅读平台”，成为全国首个自建数字阅读平台的文学期刊社，在坚守纸质出版的同时，全面推动融合出版，着力打造数字阅读基地，使优秀作家的作品能更广泛便捷地走进读者视野，该平台自上线起即受到国内文学界的关注。《就业与保障》杂志社围绕抖音号运营，向短视频新媒体领域延伸，今年初受邀入驻中央广播电视总台视听新媒体“CCTV央视频”国聘行动专栏板块，成为视频资源提供方。
“十四五”期间，集团将持续推动出版融合发展，构建以优质内容为核心、前沿技术应用为基础的出版管理和内容生产传播体系。持续推动集团数字出版业务在数字教育、无线阅读、知识服务、新媒体和IP孵化等各领域的探索和发展，形成有市场竞争力的出版融合新业态；同时进一步理顺生产关系，强化集团规划抓手和核心骨干企业带动支撑作用，按照产业链分工形成核心骨干企业示范引领，各内容生产单位分工合作，集团整体协调、稳步发展的工作局面。
未来，海峡出版发行集团将按照推动传统出版与新兴出版融合向纵深发展的要求，加快新技术与出版业务的深度融合探索，全面推进面向数字消费领域的供给侧改革，推动出版融合走“精品化”道路，引导出版单位不断推出思想精深、艺术精湛、技术精良的数字出版产品和服务。（田）
中国科传：构建全媒体出版传播体系
近年来，中国科技出版传媒集团在适应媒体变革的道路上锐意进取，在媒体融合发展上积极探索，依托优质的科技出版资源，注重内容呈现形式与内容的专业性相结合，借力信息网络技术和平台，不断催生新的产品形态和商业模式，在守正创新中实现深度融合发展。
集团旗下的科学出版社，作为一家有65年历史的科技出版机构，积累了大量优质科技内容资源，被学界誉为“科学家的出版社”。“十三五”期间，科学出版社加速推动科技与文化融合，努力建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体出版传播体系。
推动数字转型见成效
科学出版社在对转型的重要性达成共识、团队和基本力量已经形成、专业研发团队和技术公司基本构建、内容和平台已基本具备的条件下，在一些重点方向上形成突破，实现数字业务收入对业绩增长的支撑作用，形成一定规模的特色化、垂直化专业数字产品，并加强各类内容资源的支撑作用。
近年来，科学出版社相继推出了电子书平台“科学文库”、生物学数据库“中国生物志库”、管理决策类数据库“科学智库”“中科云教育”平台。2020年2月初疫情期间，科学出版社相继免费开放了上述平台和资源助力科研和教学。
“科学文库”是科学出版社第一批数字出版建设的重点项目，是科学出版社数字图书发布、检索、在线浏览及下载借阅的全文平台，曾获中国出版政府奖。平台收录图书5.3万余品种，囊括科学出版社60余年来出版的著作，质量高、学科全，具备标准的元数据和MARC数据。科学文库电子图书资源分为数理、化学材料、生命、地球、资源环境、农林、医药、信息、工程、管理、历史考古、经济、教育传播、法哲社会、公共15个学科专辑。
“中国生物志库”是中国首个权威发布且具有完整知识产权的中国生物物种全信息数据库。收录了中国近10万种现生生物物种，提供科学权威的生物学信息，包括物种名称、分类地位、形态特征、地理分布、功用价值、理论知识及鉴定准确的图片。“中国生物志库”也是首批入选国家新闻出版署数字出版精品遴选推荐计划的专业类知识服务平台，也较早接入了国家知识资源服务中心（www.ckrsc.com），已有200余家高校和公共图书馆使用该平台为馆内用户提供生物学知识服务。
“科学智库”是科学出版社自主研发的数字产品，是基于重大战略咨询项目和研究报告的数字平台，覆盖自然科学、社会科学和交叉领域科学，通过知识化标引和系统化关联建立友好、便捷的使用场景。该数据库下设 5 个主题智库：经济发展智库、公共政策智库、社会发展智库、管理科学智库、学科战略智库，同时在各个主题智库中推出若干特色专题库，包括中国科学院系列报告专题库、中国工程院咨询项目报告专题库、大学与学科评价专题库、国家自然科学基金应急项目专题库、战略性新兴产业发展专题库、公共安全与应急管理专题库、能源环境与可持续发展专题库。
2016年，科学出版社推出“中科云教育”平台，至今已上线1000门课程，为配合直播授课，还提供了数字教材、题库、教案等辅助资料，满足学生学习过程中的各种需求。此外，平台提供近5万种包含电子教材在内的电子书供院校免费使用，日均浏览量超过20万，并免费开放近400门MOOC（SOPC）课程供大中专院校使用，旗下品牌“爱一课”APP提供了近千种增强现实（AR）新形态教材供师生免费使用。
在教育部发出疫情防控期间“停课不停学”的要求后，科学出版社迅速采取措施，开放数字教学平台，为教师提供了丰富的教学资源和精品示范课程，同时还开创性地推出公益培训、直播课等新授课形式，协助教师在平台上完成教、学、练、测、考、评全流程的教学活动，为疫情期间的线上教育发展提供了有力保障。此外，科学出版社旗下的龙门书局免费开放的“黄冈小状元作业本”“状元共享课堂”APP等资源，也对广大中小学生疫情防控期间居家学习起到了良好的促进作用。
强化服务监督促改革
出版行业是意识形态管理的重要阵地，随着数字网络技术的广泛应用，出版行业的快速发展，势必对出版业整个流程的监管也提出了更高的要求。科学出版社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的方针政策，不断强化党的领导，坚定不移地把社会效益放在首位、实现社会效益与经济效益相统一，推动企业高质量发展，实现稳健增长，完成“十三五”规划发展目标。全面提升企业政治把控力、领导执行力、思想引领力、群众组织力、发展推动力，着力构建党建工作新局面，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势，为企业改革创新和持续发展提供坚强保证。
近年来，在我国全面建设小康社会、决战脱贫攻坚的伟大实践中，科学出版社积极践行中央号召，加快推进媒体深度融合发展，不断探索出版服务于全面建设小康社会、文化精准扶贫模式路径，出版了一批优秀的主题出版物，自觉担负起新时代出版人的历史使命。
疫情常态化的背景必然会对整个行业的发展带来冲击，这个阶段也将会成为图书出版产业变革升级的拐点，为加速产业数据化转型、推进资源组织方式变革提供重要契机。面对“十三五”“十四五”交接的新时期，面对产业创新转型发展的新机遇，面对历史新征程， 中国科技出版传媒集团将坚持致力科学传播、服务科技创新的企业定位，借力新兴科学技术的发展，从传统的纸质媒介延伸到互联网等多种数据载体，借助移动阅读、网络营销等数字媒体运营手段，迅速形成立体化出版传媒体系，拓宽科技传播的渠道，为推动国家科技进步和科学普及、全面建设小康社会、决战脱贫攻坚做出应有的贡献。（邸 远）
